Самая свежая информация об образовании и студенческой жизни.

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ДИПЛОМНОМУ ПРОЕКТИРОВАНИЮ

1. Разработка проекта взаимодействия организации-работодателя с внешним рынком труда.
2. Совершенствование взаимодействия организации-работодателя с кадро-выми агентствами.
3. Совершенствование системы управления персоналом в государственной службе.
4. .Проектирование основных направлений социально-психологической по-мощи и поддержки безработных на региональном рынке труда.
5. Организация профессиональной подготовки и переподготовки   безработ-ных на региональном рынке труда.
6. Повышение  эффективности использования трудовых ресурсов в регионе (городе, муниципальном округе, районе).
7. Совершенствование работы службы занятости населения региона (города, муниципального округа, района) по обеспечению занятости слабозащи-щённых слоев населения.
8. Организация деятельности рекрутинговых агентств. 

9. Разработка проекта совершенствования системы управления персоналом организации.
10. Формирование целей системы управления персоналом организации.
11. Формирование функций системы управления персоналом организации.
12. Совершенствование функционального разделения труда в системе управ-ления персоналом организации.
13. Разработка организационной структуры системы управления персоналом.
14. Проектирование взаимосвязей кадровой службы с другими подразделениями оргструктуры организации.
15. Совершенствование кадрового обеспечения системы управления персоналом организации.
16. Совершенствование документационного обеспечения системы управ-ления персоналом организации.
17. Совершенствование информационно-технологического обеспечения сис-темы управления персоналом организации.
18. Совершенствование нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом организации.
19. Совершенствование правового обеспечения системы управления персоналом организации.
20. Организация документационного обеспечения системы управления персо-налом вновь созданной организации.
21. Разработка кадрового документооборота при найме (адаптации, аттеста-ции, деловой оценке …) персонала организации.
22. Разработка регламентирующих документов при обеспечении безопасности труда персонала организации.
23. Разработка документационного обеспечения при регламентации труда персонала организации.
24. Развитие системы управления персоналом малой организации.
25. Реинжиниринг системы управления персоналом организации.
26. Обоснование структуры и штатной численности службы управления пер-соналом организации. 
27. Разработка организационно-методического процесса формирования кад-ровой политики организации.
28. Разработка стратегии управления персоналом организации.
29. Совершенствование стратегического управления персоналом как части стратегического управления организацией.
30. Разработка проекта реализации стратегии управления персоналом организации.
31. Совершенствование стратегии управления персоналом на основе общей стратегии управления организацией.
32. Совершенствование регламентации труда управленческого персонала.
33. Совершенствование регламентации труда производственного персонала.
34. Совершенствование кадрового планирования в организации.
35. Разработка содержания труда персонала определенных категорий и его использование в  кадровом планировании.
36. Разработка направлений  прогнозирования  потребности в персонале  ор-ганизации.
37. Совершенствование процесса планирования потребности в персонале  организации.
38. Разработка оперативного плана работы с персоналом.
39. Совершенствование структуры и содержания оперативного плана работы с персоналом.
40. Разработка качественной потребности в персонале организации.
41. Совершенствование использования методов определения количест-венной потребности в персонале организации.
42. Совершенствование процесса нормирования труда персонала организа-ции.
43. Разработка и использование требований организации-работодателя к пер-соналу. 
44. Совершенствование маркетинговой деятельности в области персонала.
45. Определение и обеспечение потребности организации в персонале.
46. Определение и использование запросов целевых групп персонала к орга-низации-работодателю. 
47. Формирование и совершенствование имиджа организации-работодателя на рынке труда.
48. Совершенствование коммуникационных связей организации с субъектами рынка труда.
49. Разработка проекта совершенствования информационной функции марке-тинга персонала.
50. Использование аутсорсинга в управлении персоналом организации.
51. Оптимизация социально-профессиональной и квалификационной структу-ры персонала организации
52. Совершенствование качественного и количественного состава рабо-тающих в организации. 
53. Разработка трудовых показателей в бизнес–плане развития организации. 
54. Разработка проекта плана по труду на предприятии
55. Совершенствование организации работы по нормированию труда на пред-приятии
56. Совершенствование планирования и реализации мероприятий НОТ на предприятии;
57. Организация и пути совершенствования нормирования управленческого труда. 
58. Разработка проекта совершенствования использования персонала органи-зации. 
59. Формирование профессиональной «модели» менеджера по управлению персоналом. 
60. Разработка квалификационной характеристики и компетенций менеджера по управлению персоналом.
61. Совершенствование технологии выработки управленческих решений по управлению персоналом.
62. Совершенствование процесса найма персонала.
63. Организация процесса подбора и расстановки персонала.
64. Разработка процесса выбора и использования источников покрытия по-требности в персонале.
65. Совершенствование использования путей покрытия потребности в персо-нале.
66. Совершенствование технологии оценки персонала при найме.
67. Совершенствование деятельности организации-работодателя при приеме персонала на работу.
68. Совершенствование процесса отбора персонала.
69. Совершенствование методов отбора персонала. 
70. Использование результатов процесса отбора персонала для его дальней-шего развития.
71. Организация процесса деловой оценки персонала.
72. Совершенствование этапов деловой оценки персонала.
73. Совершенствование использования методов оценки персонала.
74. Разработка методики подготовки и проведения деловой оценки персонала.
75. Использование результатов деловой оценки персонала.
76. Разработка процесса организационно-методической подготовки деловой оценки персонала.
77. Разработка проекта использования «оценочных центров» в организации.
78. Разработка проекта совершенствования процесса социализации персона-ла.
79. Разработка проекта развития профориентации и трудовой адаптации персонала.
80. Разработка проекта профориентационной  работы организации.
81. Совершенствование процесса введения в должность.
82. Разработка и использование инструментария первичного развития персо-нала.
83. Разработка программ адаптации для различных категорий персонала.
84. Совершенствование видов и направлений адаптационной работы в орга-низации.
85. Совершенствование организации труда персонала.
86. Совершенствование организации рабочих мест персонала.
87. Разработка путей улучшения использования персонала.
88. Организация процесса высвобождения персонала.
89. Совершенствование методов работы администрации при высвобождении персонала.
90. Использование методов аутплейсмента в управлении персоналом. 
91. Выбор методов высвобождения персонала в зависимости от состояния рынка труда.
92. Разработка проекта  использования информационных технологий управления персоналом.
93. Совершенствование технологий управления персоналом для организаций с сетью филиалов.
94. Совершенствования технологий управления дистанционным персоналом.
95. Совершенствование технологий поиска и подбора персонала.
96. Формирование модели компетенций для оценки/развития персонала организации.
97. Разработка проекта внедрения оценки персонала на основе компетентностного подхода.
98. Разработка проекта оценки персонала на основе методики «360º».
99. Формирование корпоративных профессиональных стандартов рабочих мест.
100. Совершенствование управления социально-психологической адаптацией персонала в организации.
101. Проектирование системы электронных рабочих мест.
102. Оптимизации системы управление персоналом на основе аутсорсинга.
103. Совершенствование системы найма персонала как фактора социально-го развития организации.
104. Совершенствование системы деловой оценки персонала в целях соци-ального развития организации.
105. Разработка программы  закрепления молодых специалистов в органи-зации
106. Совершенствование  организации труда персонала на малом предпри-ятии 
107. Совершенствование организации рабочих мест на основе аттестации и ра¬ционализации. 
108. Проектирование технологий профессионального отбора персонала с учетом психофизиологических особенностей и потенциальных способно-стей кандидата.
109. Организация профессиональной, психофизиологической и социально-психологической адаптации личности в коллективе. 
110. Разработка модели планирования численности персонала орга-низации.
111. Разработка автоматизированной  системы деловой оценки персонала.
112. Формирование модели дистанционного обучения персонала.
113. Создание  системы оценки  затрат на персонал с использованием ин-формационных технологий.
114. Совершенствование технологии поиска персонала  на  основе создания базы данных претендентов и вакансий.
115. Развитие технологии управления персоналом на основе делеги-рования полномочий.
116. Совершенствование индивидуального рабочего стиля руководителя.
117. Организация системы развития персонала.
118. Совершенствование управления социальным развитием организации.
119. Совершенствование организации обучения персонала.
120. Совершенствование использования форм и методов обучения пер-сонала.
121. Совершенствование технологии подготовки и реализации обучения персонала организации.
122. Организация системы непрерывного обучения персонала организации.
123. Разработка проекта «корпоративного университета» при обучении персонала организации.
124. Оценка результатов обучения и их использование в процессе развития персонала организации.
125. Организация проведения аттестации персонала.
126. Совершенствование управления деловой карьерой персонала.
127. Формирование системы планирования деловой карьеры персонала.
128. Совершенствование управления служебно-профессиональным продвижением персонала.
129. Совершенствование управления кадровым резервом для замещения руководящих должностей в организации.
130. Совершенствование процесса контроля за работой с кадровым резер-вом.
131. Совершенствование использования обучения персонала в управлении его деловой карьерой.
132. Совершенствование управления нововведениями в кадровой работе.
133. Разработка проекта организации системы дистанционного обучения персонала.
134. Совершенствование развития персонала организации на основе технологии коучинга.
135. Разработка проекта оценки эффективности системы обучения персона-ла.
136. Разработка проекта оценки результативности управленческого персо-нала.
137. Разработка проекта формирования кадрового резерва на основе техно-логии «оценочного центра».
138. Развитие технологий формирования команды (проекта, управ-ленческой …).
139. Организация аттестации рабочих мест по условиям труда
140. Организация управления персоналом проекта
141. Перепроектирование системы управления персоналом в связи с реб-рендингом компании.
142. Разработка проекта развития корпоративной системы  обучения персо-нала
143. Разработка проекта системы управления компенсационным комплек-сом организации
144. Формирование социально ответственной организации
145. Разработка организационного проекта системы управления социаль-ным развитием организации
146. Разработка системы показателей оценки социальной эффективности  управления персоналом
147. Разработка проекта системы управления социальным развитием орга-низации с учетом особенностей внешней среды
148. Проектирование системы управления персоналом с учетом целей со-циального развития организации
149. Совершенствование управления социальным развитием организации на основе трансформирования корпоративной культуры.
150. Реконструкция системы управления социальным развитием организа-ции в связи с изменением системы рабочих мест.
151. Совершенствование системы управления социальным развитием ком-пании в связи с освоением новых рынков.
152. Создание системы управления социальным развитием в связи со сме-ной профиля деятельности организации.
153. Разработка проекта социального развития организации на основе соз-дания целевой программы обучения персонала.
154. Разработка проекта создания социальной инфраструктуры органи-зации. 
155. Разработка проекта перспективного плана социального развития орга-низации как части стратегии управления персоналом.
156. Разработка проекта развития социальной подсистемы как элемента кадровой политики организации. 
157. Разработка системы диагностики уровня социального развития организации.
158. Разработка проекта совершенствования управления инновационными процессами в социальной сфере организации.
159. Организация социально-профессионального перемещения персонала как фактор стабилизации трудового коллектива 
160. Совершенствование практики создания и использования внутрифир-мен¬ных социальных программ 
161. Разработка условий повышения качества трудовой жизни персонала  в организации.
162. Разработка системы стимулирования инновационной активности  пер-сонала организации.
163. Формирование инновационной восприимчивости персонала организа-ции.
164. Совершенствование  функций управления персоналом в условиях ин-новационной деятельности организации.
165. Разработка проекта повышения инновационного потенциала пер-сонала организации.
166. Разработка  мероприятий по снижению сопротивления персонала  вне-дрению инновациям.
167. Разработка системы управления мотивацией персонала.
168. Совершенствование системы оплаты труда персонала.
169. Разработка системы нематериальных стимулов в управлении персона-лом.
170. Совершенствование процесса материального стимулирования в орга-низации.  
171. Совершенствование организационной культуры в системе управления персоналом.
172. Разработка проекта корпоративной культуры организации-работодателя.  
173. Использование элементов организационной культуры при совершенст-вовании системы управления персоналом.
174. Разработка системы профилактики конфликтов в организации.
175. Совершенствование управления конфликтами в организации.
176. Разработка проекта использования норм этики деловых отношений в управлении персоналом организации.
177. Разработка проекта совершенствования управления стрессами в орга-низации.
178. Совершенствование условий труда персонала определенных ка-тегорий.
179. Разработка проекта совершенствования режима и дисциплины труда в организации.
180. Совершенствование управления безопасностью труда персонала.
181. Разработка проекта мероприятий по релаксации и поддержке здоровья персонала организации.
182. Совершенствование организации и методов нематериального стимулирования персонала. 
183. Формирование системы морального поощрения работников организа-ции.
184. Разработка системы корпоративного награждения работников органи-зации.
185. Организация стимулирования персонала свободным временем. 
186. Разработка программы улучшения морально-психологического климата в компании.
187. Организация трудовых соревнований работников.
188. Формирование (совершенствование) системы материального неденеж-ного стимулирования персонала.
189. Разработка годовой программы корпоративных мероприятий.
190. Совершенствование нормативно-методического и документационного обеспечения системы нематериального стимулирования персонала орга-низации. 
191. Формирование внутрифирменной информационной политики в целях повышения лояльности и приверженности персонала компании.
192. Разработка проекта оценки и развития организационной культуры.
193. Совершенствование технологий управления организационной культу-рой.
194. Совершенствование управления организационным поведением на ос-нове развития организационной культуры.
195. Разработка проекта развития организационной культуры при слия-нии/поглощении организаций.
196. Совершенствование управления конфликтами при внедрении иннова-ций.
197. Совершенствование управления конфликтами в процессе развития ор-ганизационной культуры.
198. Разработка проекта предупреждения межличностных конфликтов в организации.
199. Разработка проекта оценки и повышения уровня лояльности пер-сонала.
200. Проектирования системы стимулирования  трудовой активности персо-нала.
201. Совершенствование коммуникационных процессов в организации.
202. Разработка программы повышения удовлетворенности трудом работников предприятия 
203. Разработка программы  повышения производительности труда персо-нала на предприятии 
204. Формирование лояльности молодых специалистов на предприятии
205. Совершенствование организации и условий труда персонала организа-ции.
206. Разработка программы диагностики и профилактики профессионально-го выгорания сотрудников предприятия.
207. Разработка модели компетенций в системе стимулирования персонала предприятия. 
208. Совершенствование методов управления мотивацией и стимулирова-нием менеджеров по персоналу.
209. Совершенствование условий труда на крупном промышленном пред-приятии 
210. Разработка программы исследования и снижения текучести кадров ор-ганизации
211. Формирование социальных гарантий в системе нематериального сти-мулирования  персонала организации
212. Создание благоприятных условий труда в организации.
213. Выявление и использование резервов роста производительности труда на предприятии
214. Разработка политики  заработной платы на предприятии
215. Оптимизация доходов работников предприятия
216. Совершенствование организации и оплаты  труда управленческого персонала предприятия
217. Повышение эффективности  формирования и расходования средств на оплату труда на предприятии 
218. Рационализация режимов труда и отдыха персонала
219. Повышение мотивации управленческого труда в организации 
220. Управление трудовой дисциплиной в организации.
221. Развитие мотивации персонала как фактор повышения конкурентоспо-собности организации
222. Влияние мотивации персонала на повышение эффективности управления персоналом
223. Роль менеджера по персоналу в формировании морально-психологического климата в
организации
224. .Использование методов стимулирования для решения задач кадровой политики 
225. Влияние условий труда на лояльность  персонала в организации
226. Влияние организационной культуры на мотивацию и стимулирование труда в организации 
227. Влияние мотивации  персонала на сокращение текучести кадров 
228. Разработка системы льгот и компенсаций в организации.
229. Разработка системы оплаты труда персонала организации с учетом квалификационных факторов.
230. Формирование системы оплаты труда персонала организации с учетом деловой оценки.
231. Разработка системы материального и морального стимулирования по итогам работы за год.
232. Разработка системы оценки мотивационного потенциала организации.
233. Совершенствование системы поощрения (премирования) персонала организации.
234. Разработка факторов, влияющих на работоспособность человека и его здоровье.
235. Исследование причин пониженной работоспособности.
236. Факторы, обусловливающие экстремальные условия труда.
237. Оптимизация технологий управления безопасностью труда в организа-ции.
238. Формирование политики безопасности труда в организации.
239. Совершенствование культуры безопасности труда в организации.
240. Разработка программ безопасности труда в организации.
241. Разработка оптимального режима труда на автоматизированном рабо-чем месте.
242. Развитие систем безопасности труда в непроизводственных организа-циях.
243. Выявление негативных факторов воздействия психологического климата на здоровье персонала организации.
244. Совершенствование организации и методов проведения анализа и описания работы и рабочего места.
245. Совершенствование методов оценки результатов труда персонала ор-ганизации.
246. Совершенствование оценки результатов деятельности подразделений управления персоналом. 
247. Совершенствование оценки результатов деятельности подразделений организации.
248. Совершенствование планирования и оценки затрат на персонал орга-низации.
249. Совершенствование оценки экономической эффективности проектов развития системы и технологии управления персоналом.
250. Совершенствование оценки социальной эффективности проектов раз-вития системы и технологии управления персоналом.
251. Разработка проекта развития аудита персонала организации.
252. Использование результатов аудита персонала для совершенствования системы кадрового управления.
253. Формирование и оценка эффективности затрат на персонал организа-ции
254. Разработка проекта оценки регулирования текучести персонала (в не-стабильных условиях функционирования) 
255. Сокращение затрат на персонал путем аутстаффинга.
256. Организация внутреннего аудита труда и его оплаты на предприятии
257. Совершенствование контроллинга персонала предприятия 
258. Разработка программы  повышения эффективности использования ра-бочего времени на предприятии
259. Оценка результатов труда работников службы управления персоналом ор¬ганизации
260. Разработка проекта мероприятий по диагностике персонала как ус-ловие успешного управления персоналом.
261. Проектирование использования технологий  кадрового аудита и кон-троллинга в управлении персоналом.
262. Использование компетентностного подхода в управлении персоналом организации.
263. Разработка моделей должностных компетенций в управлении персона-лом организации.
Вернуться к списку