ГлавнаяГотовые работы Разработка элементов системы менеджмента компании

Готовая контрольная работа

на тему:

«Разработка элементов системы менеджмента компании»









Цена: 850 руб.

Номер: N12059

Предмет: Менеджмент

Год: 2014

Тип: Контрольная

Отзывы

Айжамал 26.08.2020
Вас беспокоит автор статьи Айжамал из Кыргызстана,  моя статья опубликована, и в этом ваша заслуга. Огромная благодарность Вам за оказанные услуги.
Татьяна М. 12.06.2020
Спасибо Вам за сотрудничество! Я ВКР защитила на 5 (пять). Огромное спасибо Вам и Вашей команде Курсовой проект.
Юлианна В. 09.04.2018
Мы стали Магистрами)))
Николай А. 01.03.2018
Мария,добрый день! Спасибо большое. Защитился на 4!всего доброго
Инна М. 14.03.2018
Добрый день,хочу выразить слова благодарности Вашей и организации и тайному исполнителю моей работы.Я сегодня защитилась на 4!!!! Отзыв на сайт обязательно прикреплю,друзьям и знакомым  буду Вас рекомендовать. Успехов Вам!!!
Ольга С. 09.02.2018
Курсовая на "5"! Спасибо огромное!!!
После новогодних праздников буду снова Вам писать, заказывать дипломную работу.
Ксения 16.01.2018
Спасибо большое!!! Очень приятно с Вами сотрудничать!
Ольга 14.01.2018
Светлана, добрый день! Хочу сказать Вам и Вашим сотрудникам огромное спасибо за курсовую работу!!! оценили на \5\!))
Буду еще к Вам обращаться!!
СПАСИБО!!!
Вера 07.03.18
Защита прошла на отлично. Спасибо большое :)
Яна 06.10.2017
Большое спасибо Вам и автору!!! Это именно то, что нужно!!!!!
Спасибо, что ВЫ есть!!!

Поделиться

Содержание
ЗАДАНИЕ НА КОНТРОЛЬНУЮ РАБОТУ

Задание: Разработка элементов системы менеджмента компании.

1. Выбор типа компании.
2. Описание компании: форма собственности, отрасль, продукция (услуга) компании и прочее.
3. Описание факторов внешней и внутренней среды компании с использованием одного из методов стратегического анализа.
4. SWOT-анализ деятельности компании.
5. Разработка миссии компании по результатам анализа.
6. Разработка стратегических целей компании (используя принципы постановки целей SMART)
7. Разработка организационной структуры компании.
8. Описание функциональных обязанностей сотрудников компании (при большой численности организации разрешается описание функциональных обязанностей подразделения).
9. Разработка не менее 3-х целевых показателей работы одного из подразделений компании (на 1 год) с учетом стратегических целей компании с использованием концепции BSC.
10. Разработка системы стимулирования сотрудников выбранного подразделения для достижения целевых показателей работы.

850 руб.

Поиск по базе выполненных нами работ: