Готовая дипломная работа

Введение 3

Глава 1. Теоретико-методологические основы совершенствования кадровой политики 5

1.1 Понятие и виды кадровой политики 5

1.2 Факторы формирования кадровой политики 10

1.3 Этапы формирования кадровой политики 15

Глава 2. Анализ кадровой политики ООО «Атриум» 19

2.1 Организационно экономическая характеристика ООО «Атриум» 19

2.2 Характеристика кадровой политики и кадрового потенциала ООО «Атриум» 23

2.3 Направления совершенствования кадровой политики 38

Глава 3. Разработка предложений по совершенствованию кадровой политики ООО «Атриум» 41

3.1 Предложения по совершенствованию кадровой политики и их обоснование 41

3.2 Рекомендации по внедрению предложений 49

3.3 Организационно-экономическая эффективность предложений 59

Заключение 62

Список использованных источников 66

Приложение 1. Отчет о финансовых результатах за 2015-2016 гг. 70

Приложение 2. Анкета изучения поощрений 71

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические основы совершенствования кадровой политики 5
1.1 Понятие и виды кадровой политики 5
1.2 Факторы формирования кадровой политики 10
1.3 Этапы формирования кадровой политики 15
Глава 2. Анализ кадровой политики ООО «Атриум» 19
2.1 Организационно экономическая характеристика ООО «Атриум» 19
2.2 Характеристика кадровой политики и кадрового потенциала ООО «Атриум» 23
2.3 Направления совершенствования кадровой политики 38
Глава 3. Разработка предложений по совершенствованию кадровой политики ООО «Атриум» 41
3.1 Предложения по совершенствованию кадровой политики и их обоснование 41
3.2 Рекомендации по внедрению предложений 49
3.3 Организационно-экономическая эффективность предложений 59
Заключение 62
Список использованных источников 66
Приложение 1. Отчет о финансовых результатах за 2015-2016 гг. 70
Приложение 2. Анкета изучения поощрений 71

Целью работы является изучение кадровой политики и разработка мер по ее совершенствованию в ООО «Атриум»
В соответствии с заданной целью обозначены следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие и виды кадровой политики
2. Изучить факторы формирования кадровой политики
3. Рассмотреть этапы формирования кадровой политики
4. Провести анализ кадровой политики и кадрового потенциала ООО «Атриум»
5. Выявить направления совершенствования кадровой политики
6. Разработать предложения по совершенствованию кадровой политики ООО «Атриум»
7. Описать рекомендации по внедрению разработанных предложений
8. Провести оценку организационно-экономической эффективности раз-работанных предложений
Объект исследования – ООО «Атриум», ресторан «Вилла».
«Вилла» - ресторан нового направления в центре Владимира. Гостям предлагается широкий выбор блюд средиземноморской и японской кухни, три просторных зала, VIP кабинки, летняя терраса.
Уютная атмосфера, качественное обслуживание, вежливый персонал, кра-сивое оформление блюд – главные достоинства рассматриваемого ресторана.
Организационная структура управления ресторана построена в соответ-ствии с принципами линейной модели формирования подразделений и пред-ставляет собой иерархическую систему управления, в которой вышестоящий руководитель (директор) осуществляет единоличное руководство подчиненны-ми ему руководителями функциональных подразделений. Каждый из них, в свою очередь, непосредственно руководит работниками подразделения, вхо-дящего в сферу их ответственности. Подобная структура управления проста. Ясно очерченные права и обязанности всех ее участников создают условия для оперативного принятия решений.
Услуги ресторана:
- Обслуживание банкетов различных видов, тематических вечеров;
- Доставка блюд в близлежащие районы;
Дополнительные услуги:
- услуга официанта на выезд;
- организация кейтеринга;
- детский уголок для самых важных гостей в ресторане.
Маркетинговая политика ресторана:
- Ежемесячная раскидка листовок;
- Наличие группы в ВКОНТАКТЕ и Facebook;
- Рекламный блок на TV.
Обратная связь: