Готовый отчет по практике
на тему:«Структура и функции финансового отдела ООО "Компьютер Сервис"»
Цена: 1,000 руб.
Номер: V11289
Предмет: Комплексный анализ ХД
Год: 2008
Тип: отчёты по практике
Отзывы
Вас беспокоит автор статьи Айжамал из Кыргызстана, моя статья опубликована, и в этом ваша заслуга. Огромная благодарность Вам за оказанные услуги.
Спасибо Вам за сотрудничество! Я ВКР защитила на 5 (пять). Огромное спасибо Вам и Вашей команде Курсовой проект.
Мы стали Магистрами)))
Мария,добрый день! Спасибо большое. Защитился на 4!всего доброго
Добрый день,хочу выразить слова благодарности Вашей и организации и тайному исполнителю моей работы.Я сегодня защитилась на 4!!!! Отзыв на сайт обязательно прикреплю,друзьям и знакомым буду Вас рекомендовать. Успехов Вам!!!
Курсовая на "5"! Спасибо огромное!!!
После новогодних праздников буду снова Вам писать, заказывать дипломную работу.
После новогодних праздников буду снова Вам писать, заказывать дипломную работу.
Спасибо большое!!! Очень приятно с Вами сотрудничать!
Светлана, добрый день! Хочу сказать Вам и Вашим сотрудникам огромное спасибо за курсовую работу!!! оценили на \5\!))
Буду еще к Вам обращаться!!
СПАСИБО!!!
Буду еще к Вам обращаться!!
СПАСИБО!!!
Защита прошла на отлично. Спасибо большое :)
Большое спасибо Вам и автору!!! Это именно то, что нужно!!!!!
Спасибо, что ВЫ есть!!!
Спасибо, что ВЫ есть!!!
Введение
Содержание
Литература
1.4 Структура и функции финансового отдела ООО «Компьютер Сервис»
В современных условиях все более значимыми по своим последствиям для деятельности предприятий становятся решения, принимаемые финансовыми менеджерами и аналитиками. Ценовая и дивидендная политика, управление капиталом имеют принципиальное значение для итогов его деятельности.
В связи с этим представляется необходимым обсудить проблемы организации и функционирования финансово-экономической службы рассматриваемого предприятия.
Главная цель финансовой службы ООО «Компьютер Сервис» - наиболее полная реализация функций финансов путем укрепления финансового положения предприятия за счет повышения его рентабельности, прибыли, роста производительности труда, снижения затрат, повышения качества продукции и внедрения новых передовых технологий и достижений науки.
К числу наиболее важных задач, возложенных на финансово-экономическую службу, относятся:
мобилизация финансовых ресурсов для обеспечения простого и расширенного воспроизводства с целью получения прибыли;
выполнение финансовых обязательств и организация расчетов по заработной плате с поставщиками, банками, бюджетом;
содействие эффективному использованию производственных фондов и инвестиций;
разработка и реализация финансового плана, бюджета предприятия;
обеспечение оптимальной структуры капитала;
контроль за рациональным использованием финансовых ресурсов, соблюдением финансово-экономических показателей деятельности предприятия.
Организационная структура финансовой службы ООО «Компьютер Сервис» представлена на рисунке 2.
Рис. 2. Организационная структура финансово-экономической службы
ООО «Компьютер Сервис»
Основная роль в процессе управления финансами предприятия отводится финансовому директору, который непосредственно подчиняется генеральному директору ООО «Компьютер Сервис». Это ключевая фигура, отвечающая за разработку стратегии и тактики финансового менеджмента, их реализацию для достижения целей, стоящих перед предприятием. К должностным обязанностям финансового директора относится решение задач, определяющих финансовую политику и реализующих экономические цели предприятия. Назовем некоторые из них: выбор схем управления службой, путей и способов их совершенствования, организация эффективной работы экономической службы, подбор и расстановка кадров, управление структурными подразделениями службы, предоставление заинтересованным лицам финансово-экономических показателей деятельности предприятия, работа с банковской системой и партнерами по бизнесу, формирование и развитие отношений с собственниками.
К ключевым задачам начальника финансового отдела относятся:
руководство операциями финансового отдела;
разработка и внедрение эффективных процессов управления оборотным капиталом, планирования и управленческой отчетности;
поддержание отношений с банками и финансовыми учреждениями, заключение договоров о финансировании с минимальными затратами;
обеспечение соблюдения всех требований к отчетности и налогам;
подбор и формирование команды профессионалов.
Следующий уровень управления финансово-экономической службой – это специалисты финансового отдела. Их обязанности специализированны. Финансовый менеджер осуществляет текущее управление финансовыми операциями предприятия и отвечает за организацию финансового планирования, экономист по труду отвечает за организацию системы расчетов с работниками по оплате труда и социальных выплат, экономист по ценообразованию отвечает за организацию системы ценообразования на предприятии и систему скидок.
Бухгалтерия отвечает главным образом за выбор учетной политики и организацию учетной деятельности. Она также ответственна за достоверное отражение в учете хозяйственных операций, предоставление данных учета внутренним и внешним пользователям, правильность ведения налогового учета.
К основным направлениям деятельности финансовой службы предприятия ООО «Компьютер Сервис» относятся:
Первое направление это работа на оперативном уровне: планирование и контроль текущего финансового состояния предприятия (рассматриваемый временной горизонт от нескольких месяцев до года, предмет деятельности основной бизнес-процесс предприятия).
В работу по данному направлению входят следующие функции:
составление и контроль бюджета предприятия по видам деятельности, продуктам и услугам и их группам, центрам финансовой ответственности, статьям доходов и расходов;
взаиморасчеты составление и контроль выполнения графиков возникновения и оплаты дебиторской и кредиторской задолженности, определение приоритета платежей, осуществление платежей;
привлечение и размещение денежных средств краткосрочное кредитование текущей деятельности, вложение свободных финансовых ресурсов;
контроль показателей финансово-хозяйственной деятельности расчет различных коэффициентов, описывающих структуру и динамику активов и капитала;
оптимизация финансовых потоков, налоговое планирование;
документооборот организация документального оформления финансовой деятельности предприятия.
Второе направление это работа с историческими данными (анализ) и перспективное планирование и прогнозирование (рассматриваемый временной горизонт от года до нескольких лет, предмет деятельности, как основной бизнес-процесс предприятия, так и различные проекты ее совершенствования и развития, например, крупномасштабные инвестиции в новое оборудование или реструктуризация бизнеса).
Работа по данному аспекту включает в себя:
многопараметрические анализ и прогнозирование финансового состояния предприятия (в зависимости от курсов валют, цен на сырье и готовую продукцию, объема производства т.д.);
управление стоимостью бизнеса (анализ влияния различный параметров на стоимость акций, привлекательность для инвесторов, принятие решения по управлению данными параметрами);
оценка инвестиционных проектов.
1.5 Состав технических средств обработки экономической информации в отделе
Для обработки экономической информации в финансовом отделе ООО «Компьютер Сервис» используются следующие технические средства:
1. Аппаратные средства.
2. Системное программное обеспечение (ОС, СУБД).
3. Инструментальное программное обеспечение (алгоритмические языки, системы программирования, языки спецификаций, технология программирования).
4. Комплектация узлов хранения и переработки информации.
5. Профессиональное программное обеспечение (Программы «1С: Предприятие» и «1С: Бухгалтерия», «Альт Финансы»).
1.6 Характеристика технологических процессов сбора, передачи, обработки и выдачи экономической информации в отделе
Экономическая информация – это информация о процессах производства, обмена, распределения, накопления и потребления материальных благ и различных услуг. Она представляет те сведения, знания, сообщения, которые извлекаются из экономических данных, и которые помогают решить ту или иную задачу управления (т.е. уменьшить неопределенность ее исходов).
Экономическая информация поступает в финансовый отдел из других подразделений компании: о плановых показателях реализации и б объемах и структуре реализации информацию предоставляет коммерческий директор, он же предоставляет информацию об объемах закупленных комплектующих, информацию о производственных показателях предоставляет директор по производству, информацию об объемах транспортировки, транспортных и складских затратах – директор по логистике, бухгалтерскую отчетность – бухгалтерия, кадровую отчетность – отдел кадров.
Чаще всего информация передается в форме отчетов в утвержденной на предприятии форме. Отчеты в электронном виде отправляются на электронный ящик финансового директора.
Обработка информации осуществляется финансовыми менеджерами с применением средств профессионального программного обеспечения.
В результате обработки информации формируются финансовые отчеты для генерального директора компании, позволяющие ему оперативно принимать управленческие решения.
В современных условиях все более значимыми по своим последствиям для деятельности предприятий становятся решения, принимаемые финансовыми менеджерами и аналитиками. Ценовая и дивидендная политика, управление капиталом имеют принципиальное значение для итогов его деятельности.
В связи с этим представляется необходимым обсудить проблемы организации и функционирования финансово-экономической службы рассматриваемого предприятия.
Главная цель финансовой службы ООО «Компьютер Сервис» - наиболее полная реализация функций финансов путем укрепления финансового положения предприятия за счет повышения его рентабельности, прибыли, роста производительности труда, снижения затрат, повышения качества продукции и внедрения новых передовых технологий и достижений науки.
К числу наиболее важных задач, возложенных на финансово-экономическую службу, относятся:
мобилизация финансовых ресурсов для обеспечения простого и расширенного воспроизводства с целью получения прибыли;
выполнение финансовых обязательств и организация расчетов по заработной плате с поставщиками, банками, бюджетом;
содействие эффективному использованию производственных фондов и инвестиций;
разработка и реализация финансового плана, бюджета предприятия;
обеспечение оптимальной структуры капитала;
контроль за рациональным использованием финансовых ресурсов, соблюдением финансово-экономических показателей деятельности предприятия.
Организационная структура финансовой службы ООО «Компьютер Сервис» представлена на рисунке 2.
Рис. 2. Организационная структура финансово-экономической службы
ООО «Компьютер Сервис»
Основная роль в процессе управления финансами предприятия отводится финансовому директору, который непосредственно подчиняется генеральному директору ООО «Компьютер Сервис». Это ключевая фигура, отвечающая за разработку стратегии и тактики финансового менеджмента, их реализацию для достижения целей, стоящих перед предприятием. К должностным обязанностям финансового директора относится решение задач, определяющих финансовую политику и реализующих экономические цели предприятия. Назовем некоторые из них: выбор схем управления службой, путей и способов их совершенствования, организация эффективной работы экономической службы, подбор и расстановка кадров, управление структурными подразделениями службы, предоставление заинтересованным лицам финансово-экономических показателей деятельности предприятия, работа с банковской системой и партнерами по бизнесу, формирование и развитие отношений с собственниками.
К ключевым задачам начальника финансового отдела относятся:
руководство операциями финансового отдела;
разработка и внедрение эффективных процессов управления оборотным капиталом, планирования и управленческой отчетности;
поддержание отношений с банками и финансовыми учреждениями, заключение договоров о финансировании с минимальными затратами;
обеспечение соблюдения всех требований к отчетности и налогам;
подбор и формирование команды профессионалов.
Следующий уровень управления финансово-экономической службой – это специалисты финансового отдела. Их обязанности специализированны. Финансовый менеджер осуществляет текущее управление финансовыми операциями предприятия и отвечает за организацию финансового планирования, экономист по труду отвечает за организацию системы расчетов с работниками по оплате труда и социальных выплат, экономист по ценообразованию отвечает за организацию системы ценообразования на предприятии и систему скидок.
Бухгалтерия отвечает главным образом за выбор учетной политики и организацию учетной деятельности. Она также ответственна за достоверное отражение в учете хозяйственных операций, предоставление данных учета внутренним и внешним пользователям, правильность ведения налогового учета.
К основным направлениям деятельности финансовой службы предприятия ООО «Компьютер Сервис» относятся:
Первое направление это работа на оперативном уровне: планирование и контроль текущего финансового состояния предприятия (рассматриваемый временной горизонт от нескольких месяцев до года, предмет деятельности основной бизнес-процесс предприятия).
В работу по данному направлению входят следующие функции:
составление и контроль бюджета предприятия по видам деятельности, продуктам и услугам и их группам, центрам финансовой ответственности, статьям доходов и расходов;
взаиморасчеты составление и контроль выполнения графиков возникновения и оплаты дебиторской и кредиторской задолженности, определение приоритета платежей, осуществление платежей;
привлечение и размещение денежных средств краткосрочное кредитование текущей деятельности, вложение свободных финансовых ресурсов;
контроль показателей финансово-хозяйственной деятельности расчет различных коэффициентов, описывающих структуру и динамику активов и капитала;
оптимизация финансовых потоков, налоговое планирование;
документооборот организация документального оформления финансовой деятельности предприятия.
Второе направление это работа с историческими данными (анализ) и перспективное планирование и прогнозирование (рассматриваемый временной горизонт от года до нескольких лет, предмет деятельности, как основной бизнес-процесс предприятия, так и различные проекты ее совершенствования и развития, например, крупномасштабные инвестиции в новое оборудование или реструктуризация бизнеса).
Работа по данному аспекту включает в себя:
многопараметрические анализ и прогнозирование финансового состояния предприятия (в зависимости от курсов валют, цен на сырье и готовую продукцию, объема производства т.д.);
управление стоимостью бизнеса (анализ влияния различный параметров на стоимость акций, привлекательность для инвесторов, принятие решения по управлению данными параметрами);
оценка инвестиционных проектов.
1.5 Состав технических средств обработки экономической информации в отделе
Для обработки экономической информации в финансовом отделе ООО «Компьютер Сервис» используются следующие технические средства:
1. Аппаратные средства.
2. Системное программное обеспечение (ОС, СУБД).
3. Инструментальное программное обеспечение (алгоритмические языки, системы программирования, языки спецификаций, технология программирования).
4. Комплектация узлов хранения и переработки информации.
5. Профессиональное программное обеспечение (Программы «1С: Предприятие» и «1С: Бухгалтерия», «Альт Финансы»).
1.6 Характеристика технологических процессов сбора, передачи, обработки и выдачи экономической информации в отделе
Экономическая информация – это информация о процессах производства, обмена, распределения, накопления и потребления материальных благ и различных услуг. Она представляет те сведения, знания, сообщения, которые извлекаются из экономических данных, и которые помогают решить ту или иную задачу управления (т.е. уменьшить неопределенность ее исходов).
Экономическая информация поступает в финансовый отдел из других подразделений компании: о плановых показателях реализации и б объемах и структуре реализации информацию предоставляет коммерческий директор, он же предоставляет информацию об объемах закупленных комплектующих, информацию о производственных показателях предоставляет директор по производству, информацию об объемах транспортировки, транспортных и складских затратах – директор по логистике, бухгалтерскую отчетность – бухгалтерия, кадровую отчетность – отдел кадров.
Чаще всего информация передается в форме отчетов в утвержденной на предприятии форме. Отчеты в электронном виде отправляются на электронный ящик финансового директора.
Обработка информации осуществляется финансовыми менеджерами с применением средств профессионального программного обеспечения.
В результате обработки информации формируются финансовые отчеты для генерального директора компании, позволяющие ему оперативно принимать управленческие решения.
1,000 руб.
Похожие работы:
Введение
Темой данной курсовой работы является написание программы, которая численно дифференцирует функцию, ...
Роль и функции финансового менеджмента в компании ➨
Если предприятие сознательно уходит от бухгалтерского учета, то оно должно четко понимать:
1. Если уходить ...
Интерпретация результатов.
Фактор А
А+ А-
Открытость
Готовый к сотрудничеству, приветливый, уживчивый, ...
Поиск по базе выполненных нами работ:
Разделы по направлениям
Готовые дипломы по специальностям
Готовые работы по предметам