Готовый реферат

Гуру менеджмента, чьи наставления современные руководители и специалисты принимают как ключ к успеху, - это относительно новый феномен, ему от силы чуть более полувека. Перед Второй мировой войной, как вспоминал Питер Друкер, «все книги по менеджменту могли поместиться на небольшой книжной полке», а самих гуру менеджмента можно было пересчитать по пальцам.
Гуру менеджмента появились в США благодаря известным бизнес-школам, таким как Гарвард, Стэнфорд и Слоуновская школа управления в Массачусетском технологическом институте. Великобритания может похвастать лишь одним гуру мирового значения - бизнес-философом Чарльзом Хэнди, который сейчас отошёл от изучения бизнес-организаций, чтобы сфокусироваться на более обширных вопросах развития капитализма и общества в целом. Тем не менее, его ранние идеи продолжают разрабатывать такие мыслители, как, например, Рег Реванс - основатель метода обучения действием.
В Западной Европе такое явление, как гуру менеджмента, почти отсутствует, внимание привлекают лишь некоторые признанные теоретики из Европейского института делового администрирования (INSEAD) - международной бизнес-школы в Фонтенбло под Парижем.
Настоящий реферат посвящен вопросам, связанным с оценкой деятельности таких гуру менеджмента, как Том Питерс, Питер Друкер и Чарльз Хенди.

Введение 3
Глава 1. Том Питерс - «сверхгуру управления» 4
Глава 2. Питер Друкер - отец-основатель менеджмента 6
Глава 3. Чарльз Хенди - современный бизнес-философ 8
Заключение 11
Список источников и литературы 12

Гуру можно условно разделить на тех, у кого есть одна большая идея (прекрасный тому пример идея латерального мышления Эдварда де Боно: из неё он «сплел целую паутину» книг, международных семинаров и консультаций), и тех, у кого кипение творческого интеллекта (как, например, у Чарльза Хэнди) брызжет идеями во все стороны: тут и вопросы о будущем взаимного влияния труда и общества, и исследование новых форм организаций, и освещение геополитических сдвигов и изменений в менеджменте . Если внимание Майкла Портера к конкурентной стратегии ставит его в первую категорию (большая идея может иметь множество «накруток»), Том Питерс, например, обнаруживает явные признаки «мультиидейного» развития.
Но всех гуру объединяет одно: они строят свои учения как на чужих идеях, так и собственных . Уильям Оучи добился невероятного успеха благодаря своей книге «Методы организации производства: японский и американский подходы», где воспользовался терминологией макгрегоровских Теорий Х и У, пройдя дальше Теории У, объясняя примерами успешный японский менеджмент согласия. Сам Макгрегор начал формулировать Теорию Z, но не успел закончить до своей смерти. Ричард Паскаль в книге «Управление на грани» говорит, что последняя теория Макгрегора была быстро забыта и самостоятельно явилась миру, лишь став прообразом японской бизнес-практики.
Характерная черта гуру - язык. Гуру можно отличить по его умению изобретать термины, которые входят в деловой словарь, подобно Теории X, реинжинирингу, психологическому контракту или латеральному мышлению, и прошедшей множество возрождений «адхократии».

1. Денисова Д. Это все он // Эксперт. 2005. 21 ноября. №44 (47).
2. Кеннеди К. Гуру менеджмента. «Кто есть кто» в бизнес - элите. - М.: АСТ, 2006.
3. Переосмысление бизнеса // Управление компанией. 2001. №9.
4. Том Питерс: «Сегодня нужны люди, обладающие незашоренным мышлением» // Секрет фирмы. 2003. 15 декабря. № 23 (39).
5. Хенди Ч. Время безрассудства. Пер. с англ. Т. Виноградова, Л. Царук; Под общ. ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2001.
6. Том Питерс. Почетный доктор Государственного университета управления. / Материалы официального сайта Государственного университета управления (ГУУ) (http://www.guu.ru/info.php?id=1282).
7. Организационная структура и основные системы учреждения ОДО/ Институт дистантного образования РУДН (http://www.ido.edu.ru/open/menegment/p1_3.htm).