ГлавнаяГотовые работы Основы менеджмента

Готовые ответы на тест

на тему:

«Основы менеджмента»









Цена: 750 руб.

Номер: N192

Предмет: Менеджмент

Год: 2007

Тип: Тест

Отзывы

Юлианна В. 09.04.2018
Мы стали Магистрами)))
Николай А. 01.03.2018
Мария,добрый день! Спасибо большое. Защитился на 4!всего доброго
Инна М. 14.03.2018
Добрый день,хочу выразить слова благодарности Вашей и организации и тайному исполнителю моей работы.Я сегодня защитилась на 4!!!! Отзыв на сайт обязательно прикреплю,друзьям и знакомым  буду Вас рекомендовать. Успехов Вам!!!
Ольга С. 09.02.2018
Курсовая на "5"! Спасибо огромное!!!
После новогодних праздников буду снова Вам писать, заказывать дипломную работу.
Ксения 16.01.2018
Спасибо большое!!! Очень приятно с Вами сотрудничать!
Ольга 14.01.2018
Светлана, добрый день! Хочу сказать Вам и Вашим сотрудникам огромное спасибо за курсовую работу!!! оценили на \5\!))
Буду еще к Вам обращаться!!
СПАСИБО!!!
Вера 07.03.18
Защита прошла на отлично. Спасибо большое :)
Яна 06.10.2017
Большое спасибо Вам и автору!!! Это именно то, что нужно!!!!!
Спасибо, что ВЫ есть!!!
Наталья 06.02.2018
Я защитилась на ОТЛИЧНО!!
Спасибо всем огромное!))
Наталья 29.03.2018
Вы молодцы!!Буду Вас рекомендовать своим друзьям!!!

Поделиться

Содержание
Вопрос 1    Какая главная проблема стоит перед созданием Президентской программы подготовки управленческих кадров для предприятий РФ

Ответ 1     несоответствие менталитета слушателя и принимающей стороны;

Ответ 2     отсутствие финансовых ресурсов

Ответ 3     нежелание высшего руководства, сопротивление рядовых сотрудников, боящихся перемен

Ответ 4     нехватка валютных средств для финансирования этого направления

Вопрос 2     Какая из ниже перечисленных характеристик непосредственно относится к Американской модели менеджмента

Ответ 1     потребность менеджера в разработке прагматических стратегий

Ответ 2     быстрая оценка результата труда, ускоренное продвижение

по службе

Ответ 3     замедленная оценка работы сотрудника и медленный служебный рост

Ответ 4     неформальная организация контроля

Вопрос 3     Какая из ниже перечисленных характеристик непосредственно относится к Европейской модели менеджмента

Ответ 1     потребность в научном, рациональном обособлении принимаемых решений

Ответ 2     главное качество руководителя – профессионализм и инициатива

Ответ 3     оценка управления по достижению коллективного результата

Ответ 4     неформальная организация контроля

Вопрос 4     Какие различают основные типы кризиса в России

Ответ 1     кризис ликвидности и кризис успеха

Ответ 2     кризис не ликвидности и кризис успеха

Ответ 3     кризис ликвидности и кризис неуспеха

Ответ 4     стратегический кризис и кризис неуспеха

Вопрос 5     Какая проблема менеджмента существует в современной России

Ответ 1     потребность в эмоциональном участии при выполнении работ

Ответ 2     неумение прибегать к независимым консультантам

Ответ 3     подготовка узкоспециализированных руководителей

Ответ 4     неумение ориентировать управление на группу

Вопрос 6     Какие из ниже перечисленных вариантов нельзя отнести

к преимуществу управления менеджером малой фирмой над крупной

в РФ

Ответ 1     повышение качества самой информацией

Ответ 2     организационная структура чаще всего складывается самопроизвольно

Ответ 3     усложненная система контроля

Ответ 4     упрощение функции мотивации

Вопрос 7     Укажите неверный ответ. При коммерциализации деятельности политехнологических и научно-информационных предприятий, чем они могут заниматься в РФ

Ответ 1     обработка информации как сырья

Ответ 2     внешней ревизионной деятельностью

Ответ 3     производство новых знаний

Ответ 4     все представленные ответы верны

Вопрос 8     Укажите неверный ответ. Для российской практики в области менеджмента сегодня особенно важны

Ответ 1     внедрение теоретических разработок

Ответ 2     создание особого подхода к управлению

Ответ 3     ориентировать управление на группу

Ответ 4     все представленные ответы верны

Вопрос 9     Какие качества менеджера являются главными в английской системе

Ответ 1     отсутствие болтливости

Ответ 2     знание специальности

Ответ 3     способность делегировать власть

Ответ 4     общительность

Вопрос 10     Что не является социально-культурным фактором косвенного воздействия внешней среды

Ответ 1     уровень образования

Ответ 2     стрессовые условия жизни

Ответ 3     экологический кризис

Ответ 4     дифференциация по доходам

Ответ 5     ренессанс семьи

Вопрос 11     В каких отраслях промышленности внешняя среда организаций наиболее подвижна

Ответ 1     производство компьютеров

Ответ 2     производство биотехнологий

Ответ 3     кондитерская промышленность

Ответ 4     фармацевтическая промышленность

Ответ 5     табачная промышленность

Вопрос 12     Сложность внешней среды – это

Ответ 1     скорость, с которой происходят изменения в окружении организации

Ответ 2     количество информации, которой располагает организации о конкретном факторе и уверенность в этой информации

Ответ 3     многочисленность факторов, на которые организация обязана реагировать, а также высокий уровень изменчивости каждого фактора

Ответ 4     силы, с которыми одни факторы воздействую на другие факторы

Вопрос 13    Наиболее характерными четами внешней среды являются

Ответ 1     динамичность, многообразие

Ответ 2     интегрированность

Ответ 3     открытость

Ответ 4     системность, аморфность

Вопрос 14     В связующие процессы включаются

Ответ 1     коммуникация

Ответ 2     интеграция

Ответ 3     принятие решений

Ответ 4     адаптация

Вопрос 15     К основным принципам стратегического управления

не относится

Ответ 1     обоснованный и сознательный выбор целей и стратегий развития организации

Ответ 2     постоянный поиск новых форм и видов деятельности для повышения конкурентоспособности организации

Ответ 3     обеспечение взаимодействия и взаимовлияния между организацией и внешней средой, управляющей и управляемой подсистемами организации и ее элементами

Ответ 4     индивидуализация стратегий

Ответ 5     объединение задач стратегического управления с задачами оперативного управления

Вопрос 16     Выделите черты, присущие бизнес-плану

Ответ 1     бизнес-план составляется минимум на 3-5 лет

Ответ 2     для первого и второго года можно ограничиться годовыми показателями, а с 3-го года основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке

Ответ 3     бизнес-план делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций

Ответ 4     личное участие руководителя в составлении бизнес-плана

не существенно

Ответ 5     первостепенную роль в бизнес-плане занимает маркетинг-план

Вопрос 17     Какой принцип планирования обеспечивает возможность для планов и процессов планирования менять направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств

Ответ 1     принцип непрерывности

Ответ 2     принцип гибкости

Ответ 3     принцип точности

Ответ 4     принцип участия

Ответ 5     принцип единства

Вопрос 18     … – это стратегия, для которой характерен рост производства и реализации, темпы которого не превышают темпов экономического роста в мировом сообществе, а также установление цели от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции

Ответ 1     стратегия роста

Ответ 2     стратегия сокращения

Ответ 3     стратегия переориентации

Ответ 4     стратегия ограниченного роста

Вопрос 19     Методологическую базу стратегического управления формируют следующие подходы

Ответ 1     программно-целевой

Ответ 2     ситуационный

Ответ 3     системный

Ответ 4     все представленные ответы

Вопрос 20     Бизнес-план отражает

Ответ 1     план развития человеческих ресурсов

Ответ 2     бюджет организации

Ответ 3     определение целевых рынков

Ответ 4     планирование деятельности фирмы

Вопрос 21     К числу достоинств линейной организационной структуры

не относится

Ответ 1     простота

Ответ 2     экономичность

Ответ 3     незначительные требования к квалификации руководителей

Ответ 4     предельное единоначалие

Вопрос 22     К преимуществам линейно-функциональной организационной структуры относятся

Ответ 1     обеспечивает высокую профессиональную специализацию сотрудников

Ответ 2     образование специфических для функциональных подразделений целей ускоряет горизонтальное согласование

Ответ 3     позволяет точно определить места принятия решений и необходимые ресурсы (кадровые)

Ответ 4     структура гибкая и быстро реагирует на изменения

Ответ 5     способствует стандартизации, формализации и программированию процессов управления

Вопрос 23     К недостаткам дивизиональной организационной структуры относится

Ответ 1     негибкая реакция на изменения рынка

Ответ 2     увеличение конфликтных ситуаций вследствие неоднородности целей в дивизионе

Ответ 3     относительно высокие затраты на координацию

Ответ 4     низкая самостоятельность руководителей дивизионов

Вопрос 24     Выберите методы совершенствования организационных структур предприятия

Ответ 1     экспертный метод

Ответ 2     функциональный метод

Ответ 3     групповой метод

Ответ 4     метод сравнения и аналогий

Ответ 5     метод структуризации целей

Ответ 6     метод организационного моделирования

Вопрос 25     Методом построения организационных структур не является

Ответ 1     разделение по рабочим местам

Ответ 2     разделение по географическому положению

Ответ 3     комбинированное разделение

Ответ 4     все ответы верны

Ответ 5     правильный ответ отсутствует

Вопрос 26     Назовите основные недостатки вертикальной системы управления

Ответ 1     слишком структурирована, мешает принятию адекватных управленческих решений

Ответ 2     сводит к минимуму творческий подход подчиненного к выполняемой работ

Ответ 3     иногда блокирует получение достоверной и своевременной информации

Ответ 4     нарушает систему обратной связи

Вопрос 27     В понятие имидж не входит

Ответ 1     система отношений между сотрудниками фирмы

Ответ 2     система отношений между клиентами фирмы

Ответ 3     фирменный стиль одежды

Ответ 4     эргономика и дизайн офиса

Ответ 5     ресурсная база фирмы

Вопрос 28     Что является главной проблемой восстановления наиболее острого дефицита управленческого ресурса

Ответ 1    отрыв от работы на длительное время

Ответ 2    нежелание высшего руководства, сопротивление рядовых сотрудников, боящихся перемен

Ответ 3    отсутствие возможности реальной коммуникации между источником и получателем перемен

Ответ 4    отсутствие специалистов по реальным методам менеджмент

Вопрос 29    Диагональная связь в создаваемой руководителем организации сети – это связь…

Ответ 1     между равными по уровню индивидами или частями организации

Ответ 2     между руководством и подчиненными

Ответ 3     с другими начальниками и с другими подчиненными

Ответ 4     между подчиненными других подразделений

Вопрос 30     Клевета, недоброжелательная характеристика, предоставление ложной информации – все это характеристики

Ответ 1     белого пиара (PR)

Ответ 2     коммуникационного пиара (PR)

Ответ 3     черного пиара (PR)

Ответ 4     ложного пиара (PR)

Вопрос 31     Классификация коммуникаций на  вертикальные, горизонтальные и диагональные осуществляется

Ответ 1     в зависимости от направления потоков информации

Ответ 2     степени формализованности

Ответ 3     в зависимости от субъектов коммуникационного менеджмента

Ответ 4     в зависимости от объектов коммуникационного менеджмент

Вопрос 32     К мерам по снижению проблем, возникающих в межличностных коммуникациях относятся

Ответ 1     обучение правильно формулировать свою мысль

Ответ 2     обучение правильно задавать вопросы

Ответ 3     обучение правильно слушать

Ответ 4     уважительное отношение участников коммуникационного процесса друг к другу

Вопрос 33     ПР является

Ответ 1     частью менеджмента

Ответ 2     функцией менеджмента

Ответ 3     задачей менеджмента

Ответ 4     целью менеджмента

Вопрос 34    Работа со специализированным агентством, занимающимся ПР, имеет следующие преимущества:

Ответ 1     преемственность связей с общественностью, со СМИ

Ответ 2     возможность посмотреть на ситуацию со стороны

Ответ 3     контроль за утечкой информации в СМИ

Ответ 4     больше опыта

Вопрос 35     Чем можно объяснить неудачи в межличностных коммуникациях:

Ответ 1     новизна информации

Ответ 2     конфликты между подразделениями

Ответ 3     неудачно выбранная организационная структура

Ответ 4     наличие профессиональных специфических терминов

Вопрос 36     К мерам по снижению проблем, возникающих в коммуникационном менеджменте относят:

Ответ 1     рационализация документооборота

Ответ 2     присутствие непонятных слов, символов

Ответ 3     неумение слушать

Ответ 4     определение степени потребности в информации каждого подразделения, должностных лиц

Вопрос 37     Мотивация труда в системе управления

Ответ 1     мотивирование;

Ответ 2     стимулирование;

Ответ 3     поощрение;

Ответ 4     воспитание.

Вопрос 38    Система мер, обеспечивающих нормальную работу компании, прежде всего в финансовой области, в частности, сохранность активов, достижение плановых показателей, в том числе по прибыли и т.д. – это…

Ответ 1     внешний контроль;

Ответ 2     аудит;

Ответ 3     внутренний контроль;

Ответ 4     налоговая проверка.

Вопрос 39    Какая из перечисленных функций не относится к функциям контроля?

Ответ 1     Выявление проблемы;

Ответ 2     Анализ происхождения проблемы;

Ответ 3     Рекрутинг;

Ответ 4     Корректировка деятельности.

Вопрос 40    Процесс устранения отклонения текущих показателей от плановых заданий называют:

Ответ 1     регулирование

Ответ 2     прогнозирование

Ответ 3     планирование

Вопрос 41     Концепция контроллинга включает:

Ответ 1     достижение целей

Ответ 2     расчет эффективности новых проектов

Ответ 3     обратную связь

Ответ 4     управление целями

Вопрос 42     Управление целями – это:

Ответ 1     составление необходимых отчетов

Ответ 2     объединение частных целей в единую общую цель

Ответ 3     поиск узких мест в работе фирмы

Ответ 4     функции менеджмента

Вопрос 43     Выделите принципы контроллинга:

Ответ 1     принцип отставания

Ответ 2     принцип  своевременности

Ответ 3     принцип рациональности

Ответ 4     принцип эффективности

Вопрос 44    Принцип стратегического сознания реализуется, когда:

Ответ 1     составляются ежемесячные отчеты о деятельности фирмы

Ответ 2     фирма своевременно реагирует на изменение окружающей среды

Ответ 3    стратегия фирмы остается неизменной на протяжении некоторого периода деятельности

Ответ 4     любое решение и действие оценивается с позиции его соответствия стратегическим программам

Вопрос 45    Выделите важнейшие виды деятельности службы контроллинга:

Ответ 1     решение текущих проблем

Ответ 2     построение системы планирования

Ответ 3     составление отчетности

Ответ 4     управление проектами

Вопрос 46    Проект-менеджмент представляет собой систему управления

    ___________________ объектами управления:

Ответ 1     постоянными

Ответ 2     временными

Ответ 3     простыми

Ответ 4     комбинированными

Вопрос 47     Выделите степени бюджетного контроля:

Ответ 1     фиксирование фактических доходов и расходов

Ответ 2     включение в работу менеджеров всех уровней

Ответ 3     выявление причин отклонений фактических показателей от запланированных

Ответ 4     координация всех сфер деятельности

Вопрос 48    Какая из перечисленных ниже ситуаций не является приемлемой для осуществления реинжинирига?

Ответ 1     Фирма находится в состоянии глубокого кризиса;

Ответ 2     Удовлетворительное текущее положение при неблагоприятных прогнозах деятельности;

Ответ 3     Организация благополучная, быстрорастущая и проводит политику агрессивного маркетинга;

Ответ 4     Фирма действует на рынке длительное время, использует инновационные технологии и постоянно производит обновление системы управления.

Вопрос 49    Определите экономический эффект, который вызывает многократное увеличение других параметров:

Ответ 1     эффект мультипликатора

Ответ 2     эффект инвестиций и сбережений

Ответ 3     эффект пропорционального менеджмента

Вопрос 50     Реинжиниринг применяется, если:

Ответ 1     наблюдаются небольшие улучшения деятельности фирмы

Ответ 2     прогнозы деятельности фирмы являются неблагополучными

Ответ 3     благополучная фирма желает добиться уникальных конкурентных преимуществ

Ответ 4     необходимо изменить деловую среду фирмы

Вопрос 51     Модель фирмы представляет собой:

Ответ 1     точную копию образа фирмы

Ответ 2     образ ее внешней и внутренней среды

Ответ 3     образ стратегии фирмы

Ответ 4     упрощенный образ фирмы, отражающей ее основные черты

Вопрос 52    Реинжиниринг обеспечивает:

Ответ 1     гибкость в управлении предприятием

Ответ 2     повышение затрат

Ответ 3     сохранение качества работы на прежнем уровне

Ответ 4     определение готовности фирмы к коренным изменениям

Вопрос 53    Практическое воздействие реинжиниринга на бизнес состоит в:

Ответ 1     расширении рабочих процедур

Ответ 2     расширении полномочий менеджеров

Ответ 3     повышении затрат

Ответ 4     объединении нескольких рабочих процедур в одну

Вопрос 54    Эта модель отражает желание членов организации максимально реализовать в первую очередь свои индивидуальные интересы.

Ответ 1     Рациональная модель;

Ответ 2     Модель «личностно ограниченной рациональности»;

Ответ 3     Политическая модель;

Ответ 4     Модель «организационно ограниченной рациональности».

Вопрос 55    В июне 2003 года перед авиакомпанией «Сибирь» встал вопрос повышения рентабельности полетов. В итоге «Сибирь» стала предлагать билеты на короткие рейсы по сверхнизким ценам за счет полного отсутствия сервиса Москва-Нижний Новгород.

    Какой метод выбора альтернативы предприняли менеджеры «Сибири»?

Ответ 1     Исследование и анализ;

Ответ 2     Оценка;

Ответ 3    Эксперимент;

Ответ 4     Учет прошлого опыта.

Вопрос 56    Принятие решений менеджером в управлении представляет собой сложный и систематизированный процесс, состоящий из ряда стадий и этапов.

    Если исходить из того, что решение – это организационная реакция на возникшую проблему, то этап изучения ситуации направлен на:

Ответ 1     выявление проблемы;

Ответ 2     признание и непризнание проблемы;

Ответ 3     интерпретации и формулировании проблемы;

Ответ 4     определение критериев успешного решения проблемы.

Вопрос 57    Как принимаются решения на японских предприятиях?

Ответ 1     Решения принимает один человек – принцип единоначалия;

Ответ 2     Решения принимаются в ходе голосования большинством голосов;

Ответ 3     При принятии решений учитываются интересы как большинства, так и меньшинства;

Ответ 4     Решения принимают только топ-менеджеры компании.

Вопрос 58    Какие используются на предприятии передовые методы в менеджменте?

Ответ 1     Мозговой приоритет;

Ответ 2     Игры разума;

Ответ 3     Модернизации;

Ответ 4     Модерация.

Вопрос 59    Процесс принятия решений – это:

Ответ 1     выбор одной из альтернатив

Ответ 2     оценка всех возможных вариантов и альтернатив

Ответ 3     определенные действия, направленные на решения поставленных задач

Ответ 4     все вышеперечисленное

Вопрос 60    Какой элемент обязателен при контроле за качеством принятого решения:

Ответ 1     статистический анализ

Ответ 2     обратная связь

Ответ 3     видеокамера в кабинете исполнителя

Вопрос 61    Может ли управленческое решение в условиях быстро изменяющейся внешней среды не опираться на соответствующие информативные данные:

Ответ 1     да может, т.к. все управленческие решения принимаются интуитивно

Ответ 2     да может, т.к. управленческое решение принимается на основе логической цепочки, выстроенной топ-менеджером, ответственным за принятие решения

Ответ 3     нет, не может, т.к. качество решения зависит от объема, достоверности, скорости получения информации

Вопрос 62     Наиболее эффективным организационным решением является:

Ответ 1     выбор, который будет реализован на практике

Ответ 2     выбор, в результате которого предприятие получит прибыль

Ответ 3     выбор, который обеспечит наибольший вклад в достижение конечной цели развития предприятия

Вопрос 63    Среди этапов рационального решения выделяют:

Ответ 1     диагностику проблемы

Ответ 2     первоначальный выбор

Ответ 3     выявление альтернатив

Ответ 4     применение интуиции при принятии решений

Вопрос 64    Принятие управленческих решений зависит от :

Ответ 1     личных качеств руководителя

Ответ 2     степени риска

Ответ 3     среды принятия решений

Ответ 4     стратегии фирмы

Вопрос 65    При принятии решений человеком движет:

Ответ 1     необходимость сделать выбор

Ответ 2     логика и чувства

Ответ 3     чувства, эмоции, знания

Вопрос 66     Какие решения вы отнесете к незапрограммированным:

Ответ 1     реорганизация министерства

Ответ 2     замена износившегося оборудования

Ответ 3     диверсификация по новым продуктам в фирме

Ответ 4     приобретение нового экспериментального оборудования

Вопрос 67    Какие методы расчета использует фирма при оценке рисков в процессе своей деятельности?

Ответ 1     Статистический;

Ответ 2     Экономический;

Ответ 3     Математического моделирования;

Ответ 4     Экспертный.

Вопрос68    Определите приемы управления риском при высокой вероятности потерь и их небольших размеров:

Ответ 1     удержание и снижение риска;

Ответ 2     избежание и снижение риска;

Ответ 3     удержание риска;

Ответ 4     передача риска.

Вопрос 69    Для чего разрабатывается система управления рисками на предприятии?

Ответ 1     Для оптимального для акционеров компании и инвесторов баланса между максимизацией прибыли и долгосрочной стабильностью бизнеса;

Ответ 2    Для увеличения объема продаж;

Ответ 3     Для получения максимально высокого дохода;

Ответ 4     Для привлечения максимально высокого дохода.

Вопрос 70    Как наличие системы управления рисками в банке влияет на условия кредитования компании?

Ответ 1     Влияет на процентную ставку – она снижается;

Ответ 2     Влияет на срок кредитования – он увеличивается;

Ответ 3     Влияет на размер кредита, выдаваемого компании – он растет;

Ответ 4     Все представленные ответы

Вопрос71     Риск менеджмент – это:

Ответ 1     система оценки риска

Ответ 2     система управления риском

Ответ 3     концепция выживания в конкретных условиях

Ответ 4     система управления финансовыми отношениями, возникающими в процессе бизнеса

Вопрос72     К объектам риск-менеджмента относятся

Ответ 1     финансовые ресурсы

Ответ 2     рисковые вложения капитала

Ответ 3     технология процессов управления

Ответ 4     экономические отношения между хозяйствующими субъектами

Вопрос73     Среди эвристических приемов риск-менеджмента выделяют:

Ответ 1      всегда нужно думать о последствиях риска

Ответ 2     положительные решения принимаются лишь при отсутствии сомнения

Ответ 3     можно рисковать многим ради малого

Ответ 4     при наличии сомнений нужно принимать положительные решения

Вопрос74    К функциям объекта управления риск-менеджмента относят:

Ответ 1     разработка стратегии фирмы

Ответ 2     организация рисковых вложений

Ответ 3     организация процесса страхования рисков

Ответ 4     составление бюджета фирмы

Вопрос75    В стратегии риск-менеджмента применяются правила:

Ответ 1     минимум выигрыша

Ответ 2     оптимальное сочетание выигрыша и величины риска

Ответ 3    максимум выигрыша

Ответ 4     максимум затрат

Вопрос76    К функциям субъекта управления риск-менеджмента относят:

Ответ 1     стимулирование

Ответ 2     мотивация

Ответ 3     прогнозирование

Ответ 4     координация

Вопрос 77    При работе менеджера с ценными бумагами возникают следующие виды рисков:

Ответ 1     селективный

Ответ 2     экономический

Ответ 3     риск ликвидности

Ответ 4     страховой

Вопрос78    К источникам возникновения инвестиционных рисков относят:

Ответ 1     увеличение процентной ставки

Ответ 2     уменьшение покупательной способности денег

Ответ 3     колебания обменного курса

Ответ 4     нарушение технологии производства

Вопрос 79    В риск-менеджменте к нематериальным потерям относят следующие потери:

Ответ 1     ресурсов

Ответ 2     времени

Ответ 3     здоровья

Ответ 4     нравственность

Вопрос 80    Выделите важный принцип инновационной политики предприятия:

Ответ 1     малый процент успешных инноваций;

Ответ 2     отсутствие отдельного бюджета;

Ответ 3     наличие прочной обратной связи;

Ответ 4     единые критерии оценки как инновационной деятельности, так и традиционной.

Вопрос 81    Выделите отдел, который не может быть формой управления инновационным процессом на предприятии:

Ответ 1     центры развития;

Ответ 2     аналитические группы;

Ответ 3     венчурные структуры;

Ответ 4     вычислительный центр.

Вопрос 82    Может ли конфликт на предприятии вести к повышению эффективности работы организации в целом?

Ответ 1     Да, может, это зависит от того, как управляют конфликтом;

Ответ 2     Нет, не может, так как конфликт – это всегда негативное явление на предприятии;

Ответ 3     Конфликт и эффективность работы никак между собой не связаны.

Вопрос 83    Для разрешения внутриорганизационных конфликтов используются структурные методы управления ими. Определите, относятся ли следующие методы к структурным:

Ответ 1     Привлечение помощи профессиональных психологов для решения конфликта;

Ответ 2     Ликвидация источников конфликтов (увольнение и т.д.);

Ответ 3     Введение специального интеграционного механизма для конфликтующих подразделений (общий заместитель, куратор или координатор).

Вопрос 84    Представим, что два художника работают над одной и той же рекламой, но имеют разные точки зрения относительно способа ее подачи. Каждый старается убедить директора принять его точку зрения.

    На предприятии возникает конфликт:

Ответ 1     вертикальный;

Ответ 2     межличностный;

Ответ 3     всеобщий;

Ответ 4     внутриличностный.

Вопрос 85    При распределении бюджета на предприятии возникают некоторые несогласия между двумя подразделениями А и В в отношении суммы отчислений на развитие их продукта.

    Какие методы может применять менеджер при разрешении такого рода небольших конфликтных ситуаций?

Ответ 1     Административные;

Ответ 2     Педагогические;

Ответ 3    Психологические;

Ответ 4     Раз конфликт небольшой, то все через некоторое время уладится.

Вопрос 86    Какие из нижеприведенных аргументов можно отнести против социальной ответственности?

Ответ 1     Изменение потребностей и ожиданий широкой публики;

Ответ 2     Нарушение принципа максимизации прибыли;

Ответ 3     Нарушение принципа минимизации прибыли;

Ответ 4     Моральное обязательство вести себя социально ответственно.

Вопрос 87    Какие из ниже перечисленных аргументов можно отнести в пользу социальной ответственности?

Ответ 1     Расходы на социальную вовлеченность;

Ответ 2     Недостаточный уровень отчетности широкой публике;

Ответ 3     Изменение потребностей и ожиданий широкой публики;

Ответ 4     Нарушение принципа минимизации прибыли.

Вопрос 88    К причинам расширения неэтичной практики ведения дел руководители организации могут отнести?

Ответ 1     Конкурентную борьбу, которая оттесняет на обочину этические соображения;

Ответ 2     Слабеющее стремление указывать уровень прибыльности каждые три месяца;

Ответ 3     Неконкурентную борьбу, которая оттесняет на обочину этические соображения;

Ответ 4     Общее увеличение значения этики в американском обществе.

Вопрос 89    Что подразумевается под понятием этические нормативы?

Ответ 1     Оценка повседневной практики с точки зрения этики;

Ответ 2     Повышение показателей этичности поведения;

Ответ 3     Составление отчетов о социальном влиянии;

Ответ 4     Описание системы общих ценностей и правил этики.

Вопрос 90    Какие 3 основных момента выделяют при анализе корпоративной культуры?

Ответ 1     Целеустремленность;

Ответ 2     Репутация;

Ответ 3     Символика;

Ответ 4     Базовые предположения;

Вопрос 91    – самый простой путь ускоренного внедрения на внешние рынки:

Ответ 1     Создание совместных предприятий;

Ответ 2     Лицензирование;

Ответ 3     Прямые капиталовложения;

Ответ 4     Экспорт;

Ответ 5     Производство по контрактам.

Вопрос 92    Этот метод проведения исследований во внешнеэкономической сфере является наиболее эффективным, дает возможность закупать образцы товаров, пользующихся наибольшим спросом, проводить анкетирование покупателей:

Ответ 1     метод пробных продаж;

Ответ 2     функциональный метод;

Ответ 3     кабинетные исследования;

Ответ 4     полевые исследования;

Ответ 5     конструктивный метод.

Вопрос 93    Критериями эффективного выбора каналов сбыта товаров во внешнем рынке являются:

Ответ 1     скорость товародвижения;

Ответ 2     темпы экономического роста;

Ответ 3     демографическая ситуация;

Ответ 4     уровень издержек обращения;

Ответ 5     объемы реализации продукции.

Вопрос 94    При выводе продукции на международный рынок (имеется в виду экспорт), чему организация должна уделить особое внимание?

Ответ 1     Совершенствованию экспортного ассортимента;

Ответ 2     Улучшению работы конкретных служащих;

Ответ 3     Управлению рисками;

Ответ 4     Транспортировке товаров.

Вопрос 95    Имея дело с импортом, какую деталь менеджеру следует всегда помнить?

Ответ 1     Достаточный запас валютных ресурсов;

Ответ 2     Высококвалифицированный труд служащих;

Ответ 3     Уровень собственных издержек предприятия.

Вопрос 96     Как принято называть компании, созданные за счет вложения т.н. рисковых капиталов?

Ответ 1     Венчурные;

Ответ 2     Инновационные;

Ответ 3     Брэндовые;

Ответ 4     Предприятие новых технологий

Вопрос 97    Каким обязательным качеством должен обладать любой инновационный менеджер?

Ответ 1     Умением быстро ориентироваться во внешней среде;

Ответ 2     Иметь навыки работы на ПК;

Ответ 3     Владеть иностранными языками.

Вопрос 98    Основные направления работ по решению организационных проблем связаны с созданием каких организационных структур

1.        2.      диапазонной и матричной

3.        4.      дивизионной и структурообразующей

5.        6.       матричной и дивизионной

7.                  структурообразующей и матричной
750 руб.

Похожие работы:

«Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль». 



Введение...............................................................................................................................3
1.Теоретические основы управленческих функций.........................................................6

Руководитель в системе менеджмента: задачи, функции, методы оценки эффективности деятельности. 



Введение..................................3
1 Роль менеджера в управлении современным предприятием............6
1.1 Значение менеджера в управлении предприятием..............6

Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль. 



Введение..................................3
1. Теоретические аспекты функций менеджмента.................6
    1.1. Сущность и взаимосвязь функций менеджмента..............6

Основы современного законодательства по сохранению культурного и природного наследия России 

Введение    3
Глава 1. Теоретические основы государственной охраны природного наследия    9
1.1. Понятие природного наследия    9

Основы аудита 

1. ПРИМЕР:
6. Денежные средства
1.    Исходные данные
По данным Главной книги сальдо по счету 51 «Расчетные счета» фирмы А. на 1 марта 2007 г. составило 22756 руб. ...

Поиск по базе выполненных нами работ: