Готовая курсовая работа
на тему:«Финансовый анализ деятельности предприятия ОАО»
Цена: 1,200 руб.
Номер: V40374
Предмет: Менеджмент
Год: 2009
Тип: курсовые
Отзывы
Вас беспокоит автор статьи Айжамал из Кыргызстана, моя статья опубликована, и в этом ваша заслуга. Огромная благодарность Вам за оказанные услуги.
Спасибо Вам за сотрудничество! Я ВКР защитила на 5 (пять). Огромное спасибо Вам и Вашей команде Курсовой проект.
Мы стали Магистрами)))
Мария,добрый день! Спасибо большое. Защитился на 4!всего доброго
Добрый день,хочу выразить слова благодарности Вашей и организации и тайному исполнителю моей работы.Я сегодня защитилась на 4!!!! Отзыв на сайт обязательно прикреплю,друзьям и знакомым буду Вас рекомендовать. Успехов Вам!!!
Курсовая на "5"! Спасибо огромное!!!
После новогодних праздников буду снова Вам писать, заказывать дипломную работу.
После новогодних праздников буду снова Вам писать, заказывать дипломную работу.
Спасибо большое!!! Очень приятно с Вами сотрудничать!
Светлана, добрый день! Хочу сказать Вам и Вашим сотрудникам огромное спасибо за курсовую работу!!! оценили на \5\!))
Буду еще к Вам обращаться!!
СПАСИБО!!!
Буду еще к Вам обращаться!!
СПАСИБО!!!
Защита прошла на отлично. Спасибо большое :)
Большое спасибо Вам и автору!!! Это именно то, что нужно!!!!!
Спасибо, что ВЫ есть!!!
Спасибо, что ВЫ есть!!!
Введение
Содержание
Заключение
Литература
1 ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любому хо-зяйствующему субъекту (предприятию, акционерному обществу, товари-ществу и т.п.) может обеспечить только эффективное управление движе-нием финансовых ресурсов. Капитал должен приносить доход, иначе хо-зяйствующий субъект может утратить свою устойчивость на рынке. Чтобы рационально управлять движением финансовых ресурсов, необходимо знать методологию и методику финансового менеджмента и овладеть уме-нием принятия решений на практике.
Любой бизнес начинается с постановки и ответа на три ключевые вопроса:
1. Каковы должны быть величина и оптимальный состав активов предприятия, позволяющих достичь поставленные перед предприятием цели и задачи?
2. Где найти источники финансирования и каков должен быть их оп-тимальный состав?
3. Как организовать текущее и перспективное управление финансо-вой деятельностью, обеспечивающее платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия?
Решаются эти вопросы в рамках финансового менеджмента – одной из ключевых подсистем общей системы управления предприятием.
Существует целый ряд определений финансового менеджмента, в частности под финансовым менеджментом понимают:
систему управления формированием, распределением и использова-нием финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта и эффектив-ным кругооборотом его денежных средств;
систему взаимоотношений между различными субъектами по поводу привлечения и использования финансовых ресурсов;
науку и практику управления финансами предприятий, направлен-ную на достижение его тактических и стратегических целей;
управление финансовыми ресурсами и имуществом предприятия;
управление системой денежных отношений (финансами), выражаю-щихся в образовании доходов (денежных фондов и ресурсов), осуще-ствлении расходов (распределении и перераспределении фондов, ре-сурсов), контроле эффективности названных процессов;
управление активами и пассивами предприятия в целях поддержания платежного баланса и обеспечения необходимой ликвидности пред-приятия;
управление финансовыми потоками предприятия.
Приведенные определения весьма ёмки, так как включают управле-ние привлечением средств, обеспечение сбыта, ускорение расчетов, фи-нансовое планирование, управление запасами и затратами и иные вопросы, которыми занимаются финансовые менеджеры предприятий.
Финансовый менеджмент – напрямую связан с управлением финан-совым состоянием предприятия (ФСП).
Финансовое состояние предприятия – его экономическое состояние, характеризующееся системой показателей, отражающих наличие, разме-щение и использование финансовых ресурсов предприятия, необходимых для его хозяйственной деятельности.
Финансовое состояние предприятия – важнейшая характеристика его деятельности. Оно определяет конкурентоспособность, потенциал в бизне-се, оценивает степень гарантированности экономических интересов пред-приятия и его партнеров. С точки зрения способности предприятия свое-временно уплачивать налоги финансовое состояние предприятия интере-сует и налоговые органы. Финансовое состояние предприятия является главным критерием для банков при решении вопроса о целесообразности и условиях выдачи кредита. На финансовое состояние предприятия влияют все компоненты менеджмента, которые условно можно разделить на управление финансами, персоналом, производством, маркетингом, НИОКР, логистикой.
Будучи результатом взаимодействия всех элементов системы финан-совых отношений предприятия, его финансовое состояние определяется всей совокупностью производственно-хозяйственных факторов. При этом применяют как абсолютные, так и относительные показатели (финансовые коэффициенты).
В отношении финансового менеджмента употребляют понятия: фи-нансовое управление, управление финансами и управление финансовым состоянием. С некоторыми допущениями эти понятия можно считать тож-дественными. Однако последнее все же представляется более широким и емким, т.к. подразумевает интегрированность различных компонент ме-неджмента и указание на обратную связь в управлении.
Целесообразно различать финансовый менеджмент в узком смысле слова, как управление финансовыми ресурсами или финансовыми потока-ми (традиционное понимание) и финансовый менеджмент в широком по-нимании, как финансовое управление или управление финансовым состоя-нием предприятия, то есть управление предприятием в целом, взаимоувяз-ка всех компонент (областей) менеджмента с позиции достижения желае-мого финансового результата.
В современных условиях управление финансами, или финансовый менеджмент, является наиболее сложной и приоритетной задачей, стоящей перед управленческим персоналом любой организации. Своевременное и грамотное диагностирование финансовых проблем компании и выработка адекватных механизмов реагирования на внешние изменения с использо-ванием инвестиционных решений, финансовых новаций, инструментов корпоративного управления становятся предметом пристального внима-ния.
Одним из основных инструментов финансового менеджмента явля-ется финансовый анализ деятельности предприятия. В рамках данной кур-совой работы будут изложены основные виды и последовательность про-ведения финансового анализа.
В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любому хо-зяйствующему субъекту (предприятию, акционерному обществу, товари-ществу и т.п.) может обеспечить только эффективное управление движе-нием финансовых ресурсов. Капитал должен приносить доход, иначе хо-зяйствующий субъект может утратить свою устойчивость на рынке. Чтобы рационально управлять движением финансовых ресурсов, необходимо знать методологию и методику финансового менеджмента и овладеть уме-нием принятия решений на практике.
Любой бизнес начинается с постановки и ответа на три ключевые вопроса:
1. Каковы должны быть величина и оптимальный состав активов предприятия, позволяющих достичь поставленные перед предприятием цели и задачи?
2. Где найти источники финансирования и каков должен быть их оп-тимальный состав?
3. Как организовать текущее и перспективное управление финансо-вой деятельностью, обеспечивающее платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия?
Решаются эти вопросы в рамках финансового менеджмента – одной из ключевых подсистем общей системы управления предприятием.
Существует целый ряд определений финансового менеджмента, в частности под финансовым менеджментом понимают:
систему управления формированием, распределением и использова-нием финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта и эффектив-ным кругооборотом его денежных средств;
систему взаимоотношений между различными субъектами по поводу привлечения и использования финансовых ресурсов;
науку и практику управления финансами предприятий, направлен-ную на достижение его тактических и стратегических целей;
управление финансовыми ресурсами и имуществом предприятия;
управление системой денежных отношений (финансами), выражаю-щихся в образовании доходов (денежных фондов и ресурсов), осуще-ствлении расходов (распределении и перераспределении фондов, ре-сурсов), контроле эффективности названных процессов;
управление активами и пассивами предприятия в целях поддержания платежного баланса и обеспечения необходимой ликвидности пред-приятия;
управление финансовыми потоками предприятия.
Приведенные определения весьма ёмки, так как включают управле-ние привлечением средств, обеспечение сбыта, ускорение расчетов, фи-нансовое планирование, управление запасами и затратами и иные вопросы, которыми занимаются финансовые менеджеры предприятий.
Финансовый менеджмент – напрямую связан с управлением финан-совым состоянием предприятия (ФСП).
Финансовое состояние предприятия – его экономическое состояние, характеризующееся системой показателей, отражающих наличие, разме-щение и использование финансовых ресурсов предприятия, необходимых для его хозяйственной деятельности.
Финансовое состояние предприятия – важнейшая характеристика его деятельности. Оно определяет конкурентоспособность, потенциал в бизне-се, оценивает степень гарантированности экономических интересов пред-приятия и его партнеров. С точки зрения способности предприятия свое-временно уплачивать налоги финансовое состояние предприятия интере-сует и налоговые органы. Финансовое состояние предприятия является главным критерием для банков при решении вопроса о целесообразности и условиях выдачи кредита. На финансовое состояние предприятия влияют все компоненты менеджмента, которые условно можно разделить на управление финансами, персоналом, производством, маркетингом, НИОКР, логистикой.
Будучи результатом взаимодействия всех элементов системы финан-совых отношений предприятия, его финансовое состояние определяется всей совокупностью производственно-хозяйственных факторов. При этом применяют как абсолютные, так и относительные показатели (финансовые коэффициенты).
В отношении финансового менеджмента употребляют понятия: фи-нансовое управление, управление финансами и управление финансовым состоянием. С некоторыми допущениями эти понятия можно считать тож-дественными. Однако последнее все же представляется более широким и емким, т.к. подразумевает интегрированность различных компонент ме-неджмента и указание на обратную связь в управлении.
Целесообразно различать финансовый менеджмент в узком смысле слова, как управление финансовыми ресурсами или финансовыми потока-ми (традиционное понимание) и финансовый менеджмент в широком по-нимании, как финансовое управление или управление финансовым состоя-нием предприятия, то есть управление предприятием в целом, взаимоувяз-ка всех компонент (областей) менеджмента с позиции достижения желае-мого финансового результата.
В современных условиях управление финансами, или финансовый менеджмент, является наиболее сложной и приоритетной задачей, стоящей перед управленческим персоналом любой организации. Своевременное и грамотное диагностирование финансовых проблем компании и выработка адекватных механизмов реагирования на внешние изменения с использо-ванием инвестиционных решений, финансовых новаций, инструментов корпоративного управления становятся предметом пристального внима-ния.
Одним из основных инструментов финансового менеджмента явля-ется финансовый анализ деятельности предприятия. В рамках данной кур-совой работы будут изложены основные виды и последовательность про-ведения финансового анализа.
1,200 руб.
Похожие работы:
Работа выполнена для учащихся техникумов заочной формы обучения. Введение и заключение планом работы не предусмотрены. ...
Финансовый анализ деятельности конкретного предприятия (на примере ОАО «Северсталь»). ➨
Введение
Общий анализ финансового состояния предприятия — это предварительная оценка финансового состояния ...
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность и значимость темы. Рыночная экономика способствует не только усилению, но и качественному ...
Поиск по базе выполненных нами работ:
Разделы по направлениям
Готовые дипломы по специальностям
Готовые работы по предметам