ГлавнаяГотовые работы Система принятия управленческих решений

Готовая дипломная работа

на тему:

«Система принятия управленческих решений»









Цена: 2,500 руб.

Номер: V636

Предмет: Менеджмент

Год: 2006

Тип: дипломы

Отзывы

Юлианна В. 09.04.2018
Мы стали Магистрами)))
Николай А. 01.03.2018
Мария,добрый день! Спасибо большое. Защитился на 4!всего доброго
Инна М. 14.03.2018
Добрый день,хочу выразить слова благодарности Вашей и организации и тайному исполнителю моей работы.Я сегодня защитилась на 4!!!! Отзыв на сайт обязательно прикреплю,друзьям и знакомым  буду Вас рекомендовать. Успехов Вам!!!
Ольга С. 09.02.2018
Курсовая на "5"! Спасибо огромное!!!
После новогодних праздников буду снова Вам писать, заказывать дипломную работу.
Ксения 16.01.2018
Спасибо большое!!! Очень приятно с Вами сотрудничать!
Ольга 14.01.2018
Светлана, добрый день! Хочу сказать Вам и Вашим сотрудникам огромное спасибо за курсовую работу!!! оценили на \5\!))
Буду еще к Вам обращаться!!
СПАСИБО!!!
Вера 07.03.18
Защита прошла на отлично. Спасибо большое :)
Яна 06.10.2017
Большое спасибо Вам и автору!!! Это именно то, что нужно!!!!!
Спасибо, что ВЫ есть!!!
Наталья 06.02.2018
Я защитилась на ОТЛИЧНО!!
Спасибо всем огромное!))
Наталья 29.03.2018
Вы молодцы!!Буду Вас рекомендовать своим друзьям!!!

Поделиться

Введение
Содержание
Литература
Дипломная работа включает 71 страницу, 6 таблиц, 19 рисунков, 43 литературных источника.

Введение

Предположения, бытовавшие в начале 90-х годов, о том, что конкурентоспособность белорусских предприятий сформируется в режиме саморазвития при переходе к рынку, не сбылись. Причин крайне низкого уровня этого показателя по сравнению с западными компаниями достаточно много. Не останавливаясь на недостатках государственного управлениями (характерных для начала 1990-х г.г.) условиями, формирующими высокую конкурентоспособность отечественной промышленности, отметим слабость методической базы перестройки белорусских предприятий, ориентированной на их возрастающую конкурентоспособность. По сути, речь идет о методическом обеспечении процессов реструктуризации предпринимательской организации, придании ей особых свойств и способов функционирования в конкурентной среде.
Баринов В.А. и Синельников А.В. подчеркивают, что конкурентоспособность является ключевым понятием предпринимательской организации. Данное понятие разностороннее и распространяется на такие составляющие деятельности предприятия, как товар и основные его характеристики: качество, технология производства. Структура понятия позволяет утверждать, что конкурентоспособность объекта складывается из конкурентоспособности его элементов и их организованности для достижения цели.
Следует рассматривать соотношение таких понятий, как цель и конкурентоспособность. Для предприятия цель можно сформулировать: как быть лучше других участников конкретного рынка по некоторым показателям деятельности в течение продолжительного периода. Предполагается, что эти преимущества позволяют лучше удовлетворять потребности клиента по его индивидуальным критериям. Имея в виду, что процесс удовлетворения индивидуальных потребностей — это всегда система согласований, то организованность элементов, умение в конкретной ситуации находить верное решение и достигать согласия в продаже товара являются важнейшими элементами в конкурентной борьбе за потребителя.
Таким образом, существуют две стороны конкурентоспособности. Это элементы, ее составляющие (высокое качество товара, дополнительный сервис товара, обслуживание в течение всего срока службы и т.д.), и целевое решение задачи продажи товара в конкретной ситуации (конкретный покупатель с его индивидуальными потребностями, его возможность и способность выбирать из множества конкурирующих на рынке организаций по собственной шкале предпочтений, личных качеств самого продавца). Победа в конкурентной борьбе (увеличение доли компании на рынке), по сути, выражает результаты конкурентоспособности. Соотношение конкурентоспособности и конкуренции можно охарактеризовать как отношение «потенциал-использование потенциала» [5].
Говоря о выборе оптимальной организационной структуре, следует отметить, что Питер Друкер И. на основе анализа систем менеджмента приходит к выводу, что сегодня, наконец, стало ясно, что такого явления, как единственно правильная организационная структура не существует. Есть просто разные виды структур, каждый из которых имеет свои сильные и слабые стороны. Стало очевидным, что организационная структура - не самоцель. Это инструмент, с помощью которого можно повысить производительность совместного труда работников. Вместо поисков единственно правильного типа организации менеджменту следует поставить перед собой другую задачу: научиться выявлять, выстраивать и проверять на практике организационные структуры, которые соответствуют поставленным задачам. [21].
Таким образом, актуальность данной дипломной работы обусловлена очевидным несоответствием между целями, стоящими перед организациями, и системой принятия управленческих решений.
Целью данной работы является совершенствование системы управленческих решений для повышения конкурентоспособности предприятия.
Достижение цели предполагает решение следующих задач:
характеристика системы принятия управленческих решений;
описание управленческих факторов повышения конкурентоспособности предприятия;
разработка направлений совершенствования системы принятия решений с целью роста конкурентоспособности конктретного предприятия.
Объектом исследования будет являться предприятие ЗАО «Стройпром», а его предметом - система принятия управленческих решений.
Исходя из целей и задач, а также объекта и предмета исследования, структура работы будет включать введение, три раздела и заключение.
В ходе работы основными литературными источниками являлась учебная и периодическая литература таких авторов, как Питер Друкер, Гольдштейн Г.Я. Ланкина В.Е., Орлов А.И., Баринов В.А., Синельников А.В и др.
2,500 руб.

Похожие работы:

Разработка механизма принятия управленческих решений. 

Введение Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений. Принятие ...

Процесс принятия и разработки управленческих решений на примере ООО "Фирма Сувенир" 

ВВЕДЕНИЕ Принятие решений – это функция руководителя любого уровня, в его подготовке принимают участие сотрудники данной и смежных организаций, возможно, специалисты консультационных организаций. Продуктом ...

Особенности разработки и принятия управленческих решений на предприятиях торговли 

Руководителям различных предприятий приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте. ...

Процесс принятия управленческих решений 

5 Факторы, влияющие на принятие управленческого решения
Принятие управленческого решения подвержено влиянию факторов, отражающих особенности руководителя, прини¬мающего решение, особенности негативного ...

Система поддержки принятия решений в управлении региональными целевыми программами 

2.3.2. Среда задачи принятия управленческих решений в системе управления РЦП

Очень важно при выборе метода решения обратить внимание на условия, влияющие на среду задачи выбора управленческого ...

Поиск по базе выполненных нами работ: