1. Совершенствование управления качеством продукции на основе внедрения международных стандартов  ИСО –9001-2000 (на примере предприятия).

2. Исследование экономической эффективности применения прогрессивных систем  премирования на примере предприятия.

3. Эффективность внедрения новой техники на примере предприятия.

4. Исследование эффективности диверсификации производства (на примере  предприятия).

5. Анализ хозяйственной деятельности и внедрение прогрессивных методов управления затратами на примере предприятия.

6. Маркетинговые исследования рынка сбыта продукции на примере предприятия.

7. Исследование эффективности затрат на рекламу продукции (на примере предприятия).

8. Исследование и возможности повышения эффективности экспортных поставок продукции на примере предприятия.

9. Разработка рациональной логистической схемы сбыта в условиях конкурентной среды на примере предприятия.

10. Анализ использования прибыли и влияния направлений её использования на эффективность хозяйственно-экономической деятельности предприятия (на примере  предприятия).

11. Исследование и разработка ценовой политики на основе принципов маркетинга.

12. Совершенствование организации и оплаты труда в рациональных структурах управления.

13. Повышение эффективности использования оборотных средств (на примере предприятия).

14. Исследование и эффективность применения лизинга (на примере предприятия).

15. Исследование и возможность совершенствования оплаты труда в условиях конкретного предприятия.

16. Эффективное использование принципов менеджмента затрат на производство продукции и повышения её рентабельности (на примере предприятия).

17. Анализ действующей логистической системы материально-технического снабжения на предприятии и пути повышения её эффективности.

18. Исследование применения методов управленческого учета с целью повышения эффективности затрат на производство продукции.

19. Применение  рациональных способов управления производственными запасами с целью улучшения финансовых показателей предприятия.

20. Роль коллективного договора в социально-трудовых отношениях, укреплении социальной стабильности и предотвращения социальных конфликтов (на примере конкретного предприятия).

21. Анализ кадровой политики и управления персоналом на предприятии, возможности её совершенствования (на примере конкретного предприятия).

22. Разработка программы финансового оздоровления предприятия.

23. Планирование безубыточной работы горного предприятия на базе принципов маржинального анализа.

24. Совершенствование методики калькуляции себестоимости затрат на производство продукции.

25. Исследование эффективности рационализации финансовых потоков предприятия.

26. Исследование и совершенствование эффективности функционирование организационной системы управления на предприятии.

27. Совершенствование методов амортизации основных фондов предприятия.

28. Исследование эффективности системы внутреннего аудита на предприятии.

29. Эффективность применения методов контроллинга на предприятии.

30. Бизнес- планирование использования повышения конкурентных преимуществ на предприятии.

31. Эффективность системы внутрипроизводственного коммерческого расчета на предприятиях.

32. Исследование эффективности применения трансфертных цен на предприятии.

33. Исследование эффективности НИОКР на пример предприятия (НИИ,   ПКИ).

34. Исследование и совершенствование финансовых взаимоотношений предприятия с кредитными организациями (с банками).

35. Эффективность разработки бизнес-плана предприятия (на примере конкретного бизнес проекта, инновационного проекта, диверсификации производства и т.д.).

36. Разработка и реализация программы оценки бизнес  на предприятии.

37. Исследование и совершенствование режима работы горного предприятия.

38. Исследование и совершенствование методов нормирование труда на предприятии.

39. Исследование и совершенствование управления информационными потоками на предприятии.

40. Совершенствование организации производства на основе создания автоматизированных рабочих мест (АРМ) на предприятии (плановика, нормировщика, бухгалтера, финансиста и т.д.).

41. Совершенствование управления производством на базе аутсорсинга.

42. Роль пояснительной записки к годовому отчету предприятия в раскрытии информации.

43. Анализ и исследование эффективности мероприятий научно-технического прогресса на предприятии.

44. Эффективность применения принципов стратегического менеджмента на предприятии.

45. Исследование эффективности применения принципов логистики на  предприятии.

46. Исследование эффективности обогащения полезного ископаемого на конкретном предприятии.

47. Оценка деятельности предприятия на основе добавленной стоимости.

48. Эффективность налогового планирования на предприятии.

49. Определение социального стандарта оплаты труда в отрасли (на примере конкретных расчетов по предприятию).

50. Совершенствование отношений социального партнерства в отрасли (регионе, на предприятии).

51. Эффективность организации службы контроллинга на предприятии.

52. Разработка комплексной оценки эффективности хозяйственной деятельности на предприятии.

53. Разработка рациональной учетной политики предприятия с целью улучшения его финансового состояния.

54. Контроллинг управления персоналом как элемент менеджмента.

55. Исследования способов налоговой оптимизации с целью улучшения финансового состояния предприятия.

56. Организация работы финансового контроллера и его функции в системе управления затратами на предприятии.

57. Исследование совершенствование организации ремонта основных средств.

58. Исследование эффективности разработки бюджетов по центрам ответственности на предприятиях.

59. Разработка бизнес-плана диверсификации производства.

60. Разработка бизнес-плана технического перевооружения производства.

61. Обоснование рациональной маркетинговой политики и выбора сегмента и ниши рынка по основной продукции предприятия.