Готовая контрольная работа

Задача

Перед службой логистики поставлена задача пересмотра методов контроля материально-технических запасов с целью возможного освобождения складских площадей, сокращение затрат на содержание запасов, а также высвобождения денежных средств, «замороженных» в излишних запасах.
Номенклатура запасов, объем запасов по каждой позиции и квартальные объемы расхода по отдельным позициям представлены в таблице.
Норма запаса установленная в компании одинакова по всем позициям и составляет 28 дней, то есть средний запас рассчитан на 28 дней работы.
Число рабочих дней в году составляет 312 дней.

Доля годовых затрат на хранение в компании в среднем составляет 0,21 от стоимости среднего запаса.
Затраты на содержание запасов (Схран) определяются по формуле

где - среднедневная реализация;
- средний запас, дней;
- доля годовых затрат на хранение в стоимости среднего запаса.

Выполняя задание руководства, служба логистики предложила использовать новые дифференцированные нормативы среднего запаса:
- для товаров группы А (наибольший расход) – сократить норму запаса и довести ее до 8 дней;
- для товаров группы В (средний расход) – норму запаса оставить без изменения – 28 дней;
- для товаров группы С (очень низкий расход) – увеличить норму запаса, доведя ее до 40 дней.
1) Определить величину снижения затрат на содержание запасов в результате использования дифференцированных нормативов среднего запаса.
2) Дифференцировать позиции ассортимента по методу XYZ.
3) Построить матрицу АВС-XYZ-анализа, сделать предложения по системам управления запасами для товарных позиций групп АX, АY, АZ, а также группы В и группы С.