Готовая дипломная работа

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ УЧРЕЖДЕНИЯ (НА ПРИМЕРЕ «ОТДЕЛЕНИЯ ПЕНСИОННОГО ФОНДА РОССИИ ПО ВЛАДИМИРСКОЙ ОБЛАСТИ») 6

1.1. Понятие кадровой политики учреждения 6

1.2. Основные кадровые технологии в системе кадрового менеджмента Пенсионного фонда РФ 11

1.3. Особенности формирования кадрового резерва в Пенсионном фонде РФ 17

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ УЧРЕЖДЕНИЯ (НА ПРИМЕРЕ «ОТДЕЛЕНИЯ ПЕНСИОННОГО ФОНДА РОССИИ ПО ВЛАДИМИРСКОЙ ОБЛАСТИ») 23

2.1. Специфика деятельности отделения пенсионного фонда России по Владимирской области 23

2.2. Анализ практики кадровой работы отделения пенсионного фонда России по Владимирской области 28

2.3. Анализ проблем кадровой политики отделения пенсионного фонда России по Владимирской области 37

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОТДЕЛЕНИЯ ПЕНСИОННОГО ФОНДА РОССИИ ПО ВЛАДИМИРСКОЙ ОБЛАСТИ 43

3.1. Совершенствование формирования кадрового резерва в отделении ПФ РФ по Владимирской области 43

3.2. Автоматизация процессов реализации кадровой политике в отделении ПФ РФ по Владимирской области 54

3.3. Социально-экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию кадровой политики учреждения (на примере «Отделения пенсионного фонда России по Владимирской области») 59

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 69

ПРИЛОЖЕНИЯ 75

Актуальность темы исследования. Пенсионный Фонд РФ является одним из важнейших институтов государства, реализующим его социальные функции. В настоящее время Россия переживает серьёзные трудности, как на международной арене, так и внутри государства, поэтому очень важно обеспечивать реализацию конституционных прав граждан, чем и занимается Пенсионный Фонд, осуществляя такие социально-значимые выплаты, как пенсии, материнский капитал, ЕДВ и т.д.
ПФР имеет разветвленную инфраструктуру, в связи с этим, очень важна кадровая политика и управление персоналом в ПФР.
ПФР предъявляет к своим сотрудникам достаточно жесткие требования, среди которых: владение нормативно-правовой базой пенсионного обеспечения, умение разбираться в тонкостях нормативно-правовых законов, быстрое реагирование на изменения в законодательстве и умение применять, полученные знания, на практике в отношении каждого конкретного гражданина, обратившегося в Фонд.
Деятельность Пенсионного Фонда основана на строгом соблюдении трудового законодательства и на ценности рабочего коллектива. Именно поэтому повышению квалификации, профессиональному росту и психологическому самочувствию сотрудников уделяется большое внимание.
Также следует отметить, что Пенсионный Фонд - это высокотехнологичная организация, в деятельность которой постоянно внедряются новые сервисы и услуги, это свидетельствует о необходимости постоянного роста профессионализма сотрудников. От того, насколько качественно и оперативно оказываются услуги и информируется население, зависит благополучие каждого гражданина и социальная стабильность общества в целом.
Таким образом, изучение и анализ вопросов совершенствования кадровой политики пенсионного фонда России весьма актуально.
Степень разработанности проблемы. Вопросам совершенствования кадровой политики и управления кадрами посвящены труды как зарубежных (С. Адамса, Дж. Аткинсона, Ф. Герцберга, П. Друкера, А. Маршалла, А. Маслоу, М. Мескона, Р. Смита, Ф.Тейлора и др.), так и российских (Ю.В. Вертаковой, Н.А. Горелова, А.П. Егоршина, С.Б. Каверина, В.И. Сигова, О.Г. Туровца и др.) специалистов в области разработки и реализации кадровой политики, развития систем управления человеческими ресурсами организаций, мотивации персонала.
В последнее время большой интерес в научных кругах вызывает проблема применения новых подходов при решении практических проблем кадровой политики и управления персоналом. Рассмотрению этих вопросов посвящены работы таких ученых как Л.П.Беляева, М.С.Вдовина, И.В. Гелета, В.М. Голянич, А.А. Емтыль, А.А. Киреева, А.В.Кириллов, Е.И.Кудрявцева, И.П.Марченко, О.П.Шамаева и ряд других.
Различные аспекты управления персоналом Пенсионного фонда РФ изучали О.Ю.Вечко, Э.Р. Калимуллина, А.Н. Пузакова, О.А Рядинская, А.Д. Стрепетова.
Предмет исследования – организационные, экономические и социально-трудовые отношения, складывающиеся в процессе разработки кадровой политики организации...

Целью данной работы было изучение и анализ особенностей совершенствования кадровой политики отделения пенсионного фонда России по Владимирской области.
В соответствии с поставленной целью решены следующие задачи: рассмотрены теоретические основы кадровой политики учреждения; проведен анализ кадровой политики учреждения на примере «Отделения пенсионного фонда России по Владимирской области»; разработаны мероприятия по совершенствованию кадровой политики отделения пенсионного фонда России по Владимирской области.
В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1. Кадровая политика — это разработанное руководством организации приоритетное, качественное определённое направление действий, необходимых для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплочённого коллектива и учитывающих стратегические задачи организации и её ресурсные возможности. Эффективная кадровая политика является залогом успешного функционирования организации.
2. Управление кадровыми процессами и кадровыми состояниями в ПФР должны быть направлены на формирование, развитие и сохранение индивидуальных и групповых компетенций, релевантных задачам организации. Для этого методы формирования и развития человеческих ресурсов организации сменились на технологии и системы управления компетенциями и детерминантами успешной профессиональной деятельности. Назрела необходимость в новых профессиональных стандартах, которые должны стать основой для подготовки профессиональных кадров в частности и в системе управления персоналом.
3. Результатом организации работы с резервом кадров является стабильная работа трудового коллектива с последующим улучшением технико-экономических показателей деятельности и социально-психологического климата при кадровых перестановках в руководстве, как отдельного структурного подразделения, так и всей организации в целом.
Поэтому проведение данной формы обучения персонала постепенно становится неотъемлемым элементом корпоративной жизни...