Готовая дипломная работа

Введение 3

Глава 1 Теоретические основы анализа и оценки кадровой составляющей экономической безопасности предприятий 5

1.1 Понятие и составляющие экономической безопасности предприятия 5

1.2 Кадровая составляющая экономической безопасности предприятия 11

1.3 Современные аспекты анализа и оценки угроз кадровой составляющей экономической безопасности предприятий 16

Глава 2 Анализ кадровой составляющей экономической безопасности учреждения ФКУ СИЗО-7 УФСИН России по г. Москве 23

2.1 Краткая характеристика учреждения 23

2.2 Анализ обеспеченности учреждения трудовыми ресурсами 24

2.3 Анализ кадровой политики и системы управления персоналом 36

Глава 3 Разработка мер по повышению качества кадровой составляющей экономической безопасности предприятия ФКУ СИЗО-7 УФСИН России по г. Москве 48

3.1. Меры по повышению качества кадровой составляющей экономической безопасности предприятия 48

3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мер 59

Заключение 60

Библиографический список 64

Проблема оценки экономической безопасности государства, региона, отрасли или предприятия в последнее время приобрела особую актуаль-ность. Однако, несмотря на большой интерес отечественных и зарубежных ученых и практиков, следует отметить, что существующие разработки, в основном, посвящены различным составляющим экономической безопас-ности, и в значительно меньшей степени – вопросам кадровой составляю-щей экономической безопасности предприятий.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что любая организа-ция вне зависимости от отраслевой сферы действует в определенной окру-жающей среде, и чем сложнее, динамичнее и многослойнее эта среда, тем более гибкий и адаптационный характер должна носить система управле-ния кадрами. При этом кадровая составляющая занимает центральное ме-сто в системе экономической безопасности любой организации.
Цель ВКР – провести анализ и оценку кадровой составляющей эконо-мической безопасности ФКУ СИЗО-7 УФСИН России по г. Москве и раз-работку мер по повышению ее качества.
В соответствии с поставленной целью выделен ряд задач:
1. Рассмотреть понятие и составляющие экономической безопасности предприятия
2. Изучить кадровую составляющую экономической безопасности предприятия
3. Рассмотреть современные аспекты анализа и оценки кадровой со-ставляющей экономической безопасности предприятий
4. Изучить краткую характеристику учреждения ФКУ СИЗО-7 УФ-СИН России по г. Москве
5. Провести анализ обеспеченности учреждения трудовыми ресурсами
6. Провести анализ кадровой политики и системы управления персо-налом
7. Разработать меры по повышению качества кадровой составляющей экономической безопасности учреждения
8. Оценить экономическую эффективность предложенных мер
Объект исследования - ФКУ СИЗО-7 УФСИН России по г. Москве
Предмет исследования - кадровая составляющая экономической без-опасности предприятия
Методологическая и теоретическая основа исследования представлена следующими авторами: Алавердовым А.Р., Балковой К.М., Зайцевой Т.В., Кибановым А.Я., Ивановской Л.В., Чижовым В.А.; Спиваком В.А., Ива-сенко А.Г., Куприянчуком Е.В., Щербаковой Ю.В., Одеговым Ю.Г., Киба-новым А.Я. и др.
Информационную базу исследования составили российская и зару-бежная специальная литература, публикации в периодической печати, за-конодательные акты и нормы.

Целью данной работы является анализ и оценка кадровой составляю-щей экономической безопасности ФКУ СИЗО-7 УФСИН России по г. Москве.
В соответствии с поставленной целью выполнен ряд задач:
1. Рассмотрено понятие и составляющие экономической безопасности предприятия
2. Изучена кадровая составляющая экономической безопасности предприятия
3. Рассмотрены современные аспекты анализа и оценки кадровой со-ставляющей экономической безопасности предприятий
4. Изучена краткая характеристика учреждения ФКУ СИЗО-7 УФСИН России по г. Москве
5. Проведен анализ обеспеченности учреждения трудовыми ресурсами
6. Проведен анализ кадровой политики и системы управления персо-налом
7. Разработаны меры по повышению качества кадровой составляющей экономической безопасности учреждения
8. Оценена экономическая эффективность предложенных мер
ФКУ СИЗО-7 УФСИН России по г. Москве предназначено для содер-жания подозреваемых, обвиняемых (подсудимых и осужденных) в совер-шении преступлений, в отношении которых в качестве меры пресечения применено заключение под стражу, а также для исполнения уголовного наказания в виде лишения свободы в отношении осужденных, оставленных для выполнения работ по хозяйственному обслуживанию, а также в отно-шении осужденных на срок не свыше шести месяцев, оставленных в след-ственном изоляторе с их письменного согласия. Лимит наполнения ФКУ СИЗО-7 составляет 638 мест.
Преимуществом приема на службу пользуются лица мужского пола, соответствующие следующим требованиям:
- возраст от 20 до 40 лет;
- прошедшие срочную службу в Вооруженных Силах;
- гражданство Российской Федерации;
- не привлекавшиеся к уголовной и административной ответственно-сти.
Льготы, предоставляемые сотрудникам:
1. Обеспечиваются форменным обмундированием по установленным нормам.
2. Сотрудники прикрепляются к специализированной ведомственной поликлинике, им производится 100% оплата по листу временной нетрудо-способности, независимо от стажа работы.
3. Ежегодный оплачиваемый отпуск от 45 до 60 суток, в зависимости от срока службы.
4. Сотрудники получают денежную компенсацию за работу в ночное время.
5. При получении травмы, увечья, инвалидности в период прохожде-ния службы, сотруднику выплачиваются страховые суммы.
Согласно проведенному анализу, выявили следующие основные про-блемы учреждения в системе управления персоналом:
1. По отдельным категориям персонала отсутствует мотивация труда.
2. При приеме на работу практически не проводится оценка личных качеств персонала и его мотивов, независимо от должности, что может впоследствии привести к ситуации, когда работник окажется несоответ-ствующим выполнению должностных обязанностей. Ставка учреждения на работников «как на средство», имеющая место в настоящее время, скорее всего, приведет к отрицательным результатам, поэтому нуждается в со-вершенствовании.
3. Система управления персоналом также нуждается в совершенство-вании: персонал не удовлетворен системой построения карьеры, уровнем и качеством оборудования мест труда, психологическим климатом.
4. Взаимоотношения между руководством и работниками не налаже-ны, что сказывается отрицательно на всем трудовом процессе.
5. Главной особенностью общей системы управления персоналом яв-ляется её планирование в краткосрочной перспективе. Поиск и отбор пер-сонала носит несистемный характер, работа ведётся исключительно по ме-ре возникновения потребности организации в новых сотрудниках или в обучении уже имеющегося персонала.
Для совершенствования системы управления персоналом рекоменду-ется провести следующие мероприятия:
- Формирование кадрового резерва
- Нематериальное стимулирование
- Планирование карьеры работников
- Повышение эффективности совместной деятельности работников
- Построение социального пакета на основе системы «кафетерия»
- Дополнительные виды социальных льгот
- Информационный стенд
- Доска результативности
- Регулярные встречи коллектива
- Матрица компетенций
- Предоставление обратной связи
- Адаптация, введение в должность
- Наставничество
- Система оценки эффективности 5+
- Калькулятор расчета доходов
Также в качестве мер нематериального стимулирования сотрудников предлагаются:
1. Сделать доску почета, куда ежеквартально размещать фотографии победителей с надписями «Лучший охранник квартала» и «Лучший руко-водитель квартала»;
2. По результатам работы за каждый год предоставлять неделю до-полнительного отпуска наиболее отличившимся сотрудникам;
3. Ввести в работу учреждения обязательные тренинги для эмоцио-нальной разгрузки сотрудников в декабре и апреле каждого года как наиболее эмоционально тяжелые периоды работы;
4. Учредить приз «Здоровье» по итогам года всем ни разу не болев-шим работникам (например, абонемент на посещение тренажерного зала);
5. Ввести систему сдвинутого графика работы по очереди для каждого сотрудника на срок 1-2 недели для решения личных проблем;
6. Ввести систему вручения ценных подарков к праздникам и юбилеям работников.
Для повышения эффективности работы учреждения в рамках данной работы разработан план организационно-технических мероприятий по со-вершенствованию работы с персоналом на 2017-2018 годы.
Внедрение предложенных мероприятий в сочетании с совершенствованием иных методов управления позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность всей системы управления персоналом.