Готовая дипломная работа

ВВЕДЕНИЕ 4

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ, МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 7

1.1 Понятие мотивации и стимулирования 7

1.2 Общие понятия и сущность организационной культуры 11

1.3 Методология анализа организационной культуры и мотивации персонала в современной организации 15

2 АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ НА МОТИВАЦИЮ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ООО «АЛЬБИОН 2002» 25

2.1 Краткая характеристика ООО «Альбион 2002» 25

2.2 Анализ основных элементов организационной культуры ООО «Альбион 2002» 30

2.3 Исследование системы мотивации персонала ООО «Альбион 2002» 37

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «АЛЬБИОН 2002» 45

3.1 Пути совершенствования организационной культуры ООО «Альбион 2002» 45

3.2 Разработка мероприятий по мотивации и стимулированию труда персонала 53

3.3 Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий 59

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 68

ПРИЛОЖЕНИЯ 71

Актуальность темы исследования. Современная организация функционирует и развивается аналогично сложному организму. Будучи постоянно подверженной воздействиям со стороны внешней среды, она должна приспосабливаться к изменениям. Своевременная и адекватная реакция на воздействие внешней среды, возможность активного изменения окружающей действительности, эффективного управления функционированием и развитием многочисленных элементов и подсистем организации обеспечивается «жизненным потенциалом» – организационной культурой.
Понятие организационной культуры вызвано к жизни рассмотрением компаний как сообществ, члены которых одинаково понимают цели, ценности, модели поведения. В современном менеджменте понятие организационной культуры – одно из базовых, однако, основным показателем, который необходим, чтобы правильно понимать и управлять организационным поведением, его стали признавать совсем недавно.
На основании вышеизложенного, чтобы обеспечить соответствующий уровень качества предлагаемой продукции, оказываемых услуг, разработать эффективную современную модель конкурентоспособного на мировом уровне предприятия, повышать эффективность деятельности персонала необходимо укреплять и развивать организационную культуру.
При написании работы был использован достаточно широкий круг источников. Западные исследователи давно занимаются разработкой теоретических и методических основ формирования организационной культуры, уделяя определенное внимание ее влиянию на мотивацию и стимулирование труда в организации. Наибольшей известностью и популярностью пользуются работы М. Армстронга, К. Камерона, Р. Куина, Э. Шейна и др. Различным темам, связанным с культурой организации, посвящены научные труды и многих отечественных исследователей. Среди них Т.Ю. Базаров, О.С. Виханский, В.Р. Веснин, А.П. Егоршин, А.Я. Кибанов, Ю.Г. Одегов, В.А. Спивак, и др.
Цель данного исследования заключается в разработке рекомендаций по повышению эффективности мотивации и стимулирования труда персонала ООО «Альбион 2002» с помощью совершенствования его организационной культуры. Для того чтобы достичь цели, необходимо решить следующие задачи:
 провести анализ теоретических основ механизмов организационной культуры, мотивации и стимулирования персонала в современных организациях;
 провести анализ современного состояния ООО «Альбион 2002» и функционирования его персонала;
 разработать комплекс мероприятий по повышению результативности персонала ООО «Альбион 2002»;
 оценить эффективность предложенных мероприятий.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Альбион 2002», основным видом деятельности которого являются операции с недвижимостью...

Результаты проведенного исследования дают возможность сделать вывод о том, что цель выпускной квалификационной работы достигнута – разработаны рекомендации по повышению эффективности мотивации и стимулирования труда персонала ООО «Альбион 2002» с помощью совершенствования его организационной культуры.
В целом выполнены важнейшие задачи дипломного исследования:
 проведен анализ теоретических основ механизмов организационной культуры, мотивации и стимулирования персонала в современных организациях;
 проведен анализ современного состояния ООО «Альбион 2002» и функционирования его персонала;
 разработан комплекс мероприятий по повышению результативности персонала ООО «Альбион 2002»;
 дана оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий.
Мотивация является процессом, в результате которого создаются стимулы (внешняя мотивация) и актуализируются мотивы работников (внутренняя мотивация) для побуждения их к эффективному труду. Цель мотивации – формирование комплекса условий, которым человек побуждался бы к осуществлению действий, направленных на максимально эффективное достижение цели Стимулирование представляет собой вид управленческой деятельности, направленный на управление трудовым поведением персонала предприятия, для того чтобы достичь его цели, воздействуя на условия жизнедеятельности работника.
Организационная культура – это система, в состав которой входят духовные и материальные ценности, идеи, отношения, настроения, символы, способы, посредством которых ведется бизнес и эталоны поведения. Все эти элементы разделяются членами организации, обусловливают «индивидуальность» организации и отражают восприятие ею как себя самой, так и окружающей среды.
Лидерами организации, собственниками, топ-менеджерами оказывается наиболее сильное влияние на формирование организационного климата. Без их участия какие-либо изменения в организационной культуре не представляются возможными.
Диагностика организационной культуры предоставляет уникальную возможность оказать влияние на будущее предприятия.
Основным видом деятельности общества с ограниченной ответственностью «Альбион 2002»» являются операции с недвижимостью
Деятельность Общества в исследуемом периоде (2014-2016 гг.) нельзя считать удовлетворительной. Каждый год исследуемого периода ООО «Альбион 2002» заканчивало «в плюсе», но самым удачным годом из рассматриваемого периода можно считать 2015, в 2016 году показатели снова ухудшились.
Несмотря на большое внимание со стороны руководства ООО «Альбион 2002»к вопросам, связанным с организационной культурой, имеются направления для совершенствования, а именно:
 сформировать и утвердить более подробные базовые ценности Общества, которые разделялись бы как руководящими сотрудниками, так и персоналом ООО;..