Готовая дипломная работа

Введение 3

Глава 1. Теоретические подходы повышения производительности труда на предприятиях 5

1.1. Понятие производительности труда 5

1.2. Возможные пути повышения производительности труда 8

1.3. Влияние производительности труда на эффективность деятельности предприятий 13

Глава 2. Анализ производительности труда на предприятии АО «Вязниковский хлебокомбинат» 18

2.1. Краткая финансово-экономическая характеристика предприятия 18

2.2. Анализ организационно-экономического механизма управления производительностью труда на предприятии 24

2.3. Исследование факторов, определяющих изменение уровня производительности труда 37

Глава 3. Разработка направлений повышения производительности труда на предприятии АО «Вязниковский хлебокомбинат» 42

3.1. Направления повышения производительности труда на предприятии 42

3.2. Оценка эффективности разработанных направлений 51

Заключение 55

Список использованных источников 58

Конкурентоспособность компании определяется в числе прочих фак-торов политикой влияния на качественные показатели человеческого ре-сурса и организацию труда. Именно поэтому грамотные инвестиции в че-ловеческий капитал в сегодняшнем времени приобретают все более значи-мое место в управлении компаниями: в оценку, развитие и обучение ра-ботников, создание комфортабельных рабочих мест, в поддержание систе-мы нематериальной и материальной мотивации и так далее. В связи с чем, работник превратился в основной источник прибыли, и соответственно первостепенное значение начинают занимать вопросы повышения произ-водительности труда, поэтому выбранная тема является в настоящее время актуальной.
Целью данной работы является повышение производительности труда на предприятии.
В соответствии с поставленной целью в работе выделены следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие производительности труда
2. Изучить возможные пути повышения производительности труда
3. Оценить влияние производительности труда на эффективность дея-тельности предприятий
4. Провести анализ организационно-экономического механизма управления производительностью труда на предприятии АО «Вязников-ский хлебокомбинат»
5. Провести исследование факторов, определяющих изменение уровня производительности труда
6. Разработать направления повышения производительности труда на предприятии АО «Вязниковский хлебокомбинат»
7. Оценить эффективность разработанных направлений
Предмет исследования – производительность труда
Объект исследования – АО «Вязниковский хлебокомбинат»

Методологическая и теоретическая основа исследования представлена работами следующих авторов: Армстронгом М., Брауном М.Г., Базадзе Н.Г., Вотяковой И.В, Еропкиным А.М., Зайцевой Т.В., Кафидовым В.В., Кибановым А.Я., Ивановской Л.В., Чижовой В.А., Спиваком В.А.
Информационную базу исследования составляют законодательные и другие нормативные акты, данные Госкомстата России, российские и за-рубежные опубликованные результаты научных исследований, соответ-ствующие методические материалы, публикации в специализированной периодической печати, материалы научно-практических конференций, се-минаров.
В работе используются следующие методы:
1. Методы эмпирического исследования: сравнение, анализ, синтез, измерение, индукция и дедукция, формализация
2. Методы теоретического исследования: изучение и анализ научной литературы, абстрагирование.

Целью данной работы является повышение производительности труда на предприятии.
В соответствии с поставленной целью в работе выделены следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие производительности труда
2. Изучить возможные пути повышения производительности труда
3. Оценить влияние производительности труда на эффективность дея-тельности предприятий
4. Провести анализ организационно-экономического механизма управления производительностью труда на предприятии АО «Вязников-ский хлебокомбинат»
5. Провести исследование факторов, определяющих изменение уровня производительности труда
6. Разработать направления повышения производительности труда на предприятии АО «Вязниковский хлебокомбинат»
7. Оценить эффективность разработанных направлений
Объект исследования – АО «Вязниковский хлебокомбинат», является сегодня одним из крупнейших предприятий по производству хлебобулоч-ной продукции в Центральном регионе с ежедневным выпуском продук-ции около 120 тонн и ассортиментом изделий свыше 160 наименований.
Наибольшую долю составляют работники возрастной категории от 30 до 40 лет, имеющие среднее либо среднее специальное образование и стаж работы от 10 до 15 лет. Рабочие составляют 86,5% от общей численности персонала, т.к. это производственное предприятие.
Анализ теоретических аспектов позволил выявить, что производи-тельность труда - важнейший показатель в хозяйственной деятельности предприятия в современной рыночной экономике. Постоянный рост про-изводительности труда на предприятии - неотъемлемое условие повыше-ния конкурентоспособности предприятия. Рост производительности труда должен быть сопоставим с ростом заработной платы.
Существующая организация труда в АО «Вязниковский хлебокомби-нат» построена таким образом, что партии хлебобулочных изделий не нормируются по времени изготовления. При этом нередки случаи как не-хватки рабочих при выполнении параллельных заказов, так и простоев.
Кадровая работа осуществляется в прерывистом режиме, например, функция найма новых работников осуществляется не постоянно, а по мере надобности организации в трудовых ресурсах, обучение персонала про-водится не на постоянной основе, а по мере появления новых сотрудников и/или внедрения нововведений в рабочий процесс организации. Кадровая работа направлена на обеспечение оперативных интересов организации, без долгосрочного планирования. Кадровая документация данной органи-зации сведена к необходимому минимуму.
Несмотря на рост производительности труда, произошедший за счет повышения технического уровня производства, в целом система менедж-мента персонала АО «Вязниковский хлебокомбинат» нуждается в совер-шенствовании, персонал не удовлетворен системой построения карьеры, уровнем и качеством оборудования мест труда, психологическим клима-том и так далее.
Для повышения производительности труда необходимо повышение мотивации персонала, для чего рекомендуется провести следующие меро-приятия:...