Введение 3
1 Теоретические аспекты обеспечения экономической безопасности субъекта хозяйствования 5
1.1 Понятие и характеристика элементов системы экономической безопасности 6
1.2 Эволюция концепции системы обеспечения экономической безопасности 14
1.3 Менеджмент системы экономической безопасности 23
2 Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Интер-Лам Реал Естате» 32
2.1 Общая характеристика деятельности общества 32
2.2 Оценка финансовых результатов 43
2.3 Анализ дебиторской и кредиторской задолженности 53
3 Направления совершенствования системы экономической безопасности ООО «Интер-Лам Реал Естате» 65
3.1 Предложения по повышению эффективности деятельности экономической безопасности 65
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 72
Заключение 80
Список использованных источников 83
Приложение А Бухгалтерский баланс 87
Приложение Б Отчет о финансовых результатах 91
Приложение В Проект организационной структуры управления ООО «Интер-Лам Реал Естате» 93
Приложение Г Положение о службе ЭБ и должностные инструкции 94
4,500 руб.
Предпринимательская деятельность в складывающихся условиях хозяйствования весьма сложна. И это связано не только с общим кризисным состоянием экономики и сохраняющимися темпами инфляции, но и с рядом особых факторов, повышающих активность угроз экономической безопасности. Среди этих факторов наибольшее значение имеют следующие:
- нарастающий уровень конкурентной борьбы;
- сохранение значительной административной нагрузки на субъекты хозяйствования со стороны государственных органов (лицензирование, налогообложение и др.);
- социальные проблемы в обществе – низкий уровень доходов населения, низкая занятость населения, текучесть кадров, все это снижает степень дисциплинарной ответственности и увеличивает склонность работников к незаконным действиям, влекущим за собой экономический ущерб для собственника;
- несовершенство законодательства, регулирующего отношения в сфере предпринимательства.
В процессе осуществления коммерческой деятельности субъектам хозяйствования приходится решать целый комплекс вопросов: организационных, правовых, финансовых, технических, кадровых и т.д. Процесс управления в этом случае усложняется, особенно если организация имеет широкие деловые связи и значительное количество контрагентов.
Каждая организация представляет собой систему элементов и связей между ними. По линиям этих связей могут реализоваться угрозы ее экономической безопасности. Источниками негативного воздействия могут являться как действия должностных лиц самой организации или других субъектов хозяйствования, так объективные обстоятельства: финансовая конъюнктуры, научный прогресс, появление новых технологий, форс-мажор и пр.
Для обеспечения максимальной степени защиты от этих угроз необходима определенная деятельность, которая должна носить системный характер. Кроме того, необходимость создания службы экономической безопасности объективно объясняется стоящей перед каждым субъектом хозяйствования задачей - достижение прибыли за счет стабильного функционирования.
Объектом системы обеспечения экономической безопасности выступает равновесное экономическое состояние субъекта хозяйствования.
Экoнoмическая безoпаснoсть - этo такoе сoстoяние ресурсов, при кoтoрoм гарантируется наибoлее эффективнoе их испoльзoвание для стабильнoгo функциoнирoвания и oбеспечивается защита интересoв собственников.
Актуальность исследования объясняется необходимостью совершенствования механизма управления системой обеспечения экономической безопасности хозяйствующего субъекта, поскольку от его эффективности напрямую зависит сокращение экономических потерь, связанных с предотвращением или нивелированием угроз внешней и внутренней среды.
Цель выпускной квалификационной работы – дать рекомендации по повышению эффективности работы службы экономической безопасности на основе оценки эффективности механизма управления ею.
Объект исследования – деятельность «службы экономической безопасности» ООО «Интер-Лам Реал Естате».
В соответствии с поставленной целью в выпускной квалификационной работе были сформулированы и решены следующие задачи:
- дана характеристика объекта исследования;
- изучены юридические, экономические и организационные основы деятельности службы экономической безопасности;
- дана характеристика действующего механизма управления системой экономической безопасности ООО «Интер-Лам Реал Естате»;
- разработан комплекс мер по совершенствованию работы службы экономической безопасности и дана оценка их эффективности.
При написании работы использовались следующие методы: метод сбора и аналитической обработки информации из первичных источников, горизонтальный и вертикальный анализ, анализ абсолютных и относительных показателей, сравнительный анализ, а так же табличный метод.
Методологической и теоретической основой исследования являлись нормативные и законодательные акты в области обеспечения экономической безопасности субъектов хозяйствования, труды ведущих российских ученых в области юриспруденции и менеджмента, таких как Виханский, Гапоненко, Евсеев и др. Так же были использованы статьи, опубликованные в таких периодических изданиях как «Безопасность бизнеса», «Налоговое планирование» и «Право и экономика»...
4,500 руб.
Экономическая безопасность предприятия – это наличие конкурентных преимуществ, обусловленное соответствием материального, финансового, кадрового, технико-технологического потенциалов и организационной структуры его стратегическим целям и задачам.
В режиме устойчивого функционирования хозяйствующего субъекта при решении задач своей экономической безопасности акцентирует главное внимание на поддержании нормального ритма производства и сбыта продукции, на предотвращении материального или финансового ущерба, на недопущении несанкционированного доступа к служебной информации или компьютерным базам данных, на противодействии недобросовестной конкуренции и криминальным проявлениям.
При определении функционально-логической нагрузки составляющих системы экономической безопасности и их места в системе управления предприятием выделяют 6 уровней развития СЭБ: 1 и 2 уровень характерен для малых предприятий, где функции экономической безопасности сводятся к выполнению функций охраны и минимального юридического обеспечения хозяйственных вопросов; 3, 4 и 5 уровни характерны для средних предприятий, а функции экономической безопасности заключаются в обеспечении технической защиты информации и активной контрразведывательной деятельности, необходимой для разработки тактики поведения хозяйствующего субъекта в условиях изменяющейся внутренней и внешней среды; 6 уровень – это уровень безопасности системы управления, на этом уровне происходит интенсивное развитие структуры информационно-аналитического обеспечения и прогнозирования, а сама СЭБ участвует в определении стратегии развития компании и создает возможности для влияния на внешнюю среду и рыночные механизмы.
Построение системы экономической безопасности должно основываться на использовании типовых схем, процедур и действий. Наибольшее значение имеют первичные меры - экономико-правовые и организационные, в отличие от вторичных – технических и физических. Система предупредительных мер включает деятельность по изучению контрагентов, анализ условий договоров, соблюдение правил работы с конфиденциальной информацией, защита компьютерных систем и т.д. Эта деятельность осуществляется регулярно и непрерывно. Она обеспечивает защиту экономической безопасности на основе постоянно действующей системы организационных мероприятий.
Набор специфических мер и процедур оказывает непосредственное влияние на организационную структуру и функционал системы экономической безопасности. В данной выпускной квалификационной работе был изучен механизм обеспечения экономической безопасности ООО «Интер-Лам Реал Естате». По результатам были сделаны следующие выводы:
- служба экономической безопасности в ООО «Интер-Лам Реал Естате» не представлена. Функции по обеспечению экономической безопасности возложены на Ген.директора. Деятельность Ген.директора, в том числе и по обеспечению экономической безопасности не регламентируется должностной инструкцией;
- анализ функциональной нагрузки на Ген. директора показал, что 32% рабочего времени уходит на выполнение информационно-аналитических функций, при этом на выработку стратегических решений, разработку планов на долгосрочную перспективу, построение прогнозов развития экономических угроз отводится всего 31%. Таким образом, можно говорить о «перегрузе» руководителя;
- работу Ген.директора по обеспечению экономической безопасности можно оценить как не достаточно эффективную. В ходе работы, направленной на исключение потенциальных экономических рисков за счет выявления потенциально-возможной неблагонадежности выбранных для заключения договоров контрагентов, в 2016 г был предотвращен экономический ущерб на общую сумму 458 тыс.руб., но тем не менее рост дебиторской задолженности на 980 тыс.руб. или на 10,6% свидетельствует о нарушениях платежной дисциплины и отвлечении из оборота дополнительных средств.
Учитывая текущие задачи было предложено:
4,500 руб.
