Готовая дипломная работа

ВВЕДЕНИЕ 2

ГЛАВА 1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 5

1.1.Специфика управления в ИП Федорова 5

1.2. Управление персоналом в структуре менеджмента организации 11

1.3. Командообразование как способ управления персоналом 16

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ В ИП ФЕДОРОВА 20

2.1. Анализ практики управления в ИП Федорова 20

2.2. Определение типов личности персонала в ИП Федорова 45

2.3. Анализ проблем командообразования в ИП Федорова 47

ГЛАВА 3. ПОСТРОЕНИЕ ПРОГРАММЫ ПО КОРРЕКТИРОВКЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 51

3.1.Построение матрицы решений проблем командообразования в ИП Федорова 51

3.2. Распределение ролей в управлении команды в ИП Федорова 62

3.3. Оценка социально-экономической эффективности реализации рекомендаций по корректировке управления команды в ИП Федорова 63

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 71

ПРИЛОЖЕНИЯ 74

Актуальность исследования обусловлена тем, что с развитием современной организации управления одну из важнейших ролей и основу долгосрочных конкурентных преимуществ составляют не производственные, а человеческие ресурсы: квалификация людей, навыки, знания, стремление к реализации поставленных задач и целей. Однако работники не могут сами по себе создать систему управления, которая может отличаться единством целей и действий, общностью интересов и корпоративных целей. Их объединение в единое целое позволит создать эффективную командную организацию. использование гуманистических принципов при управлении предприятием привело к разработке и к формированию новых технологий, которые стали являться новым основанием, необходимым для выработки организационных и групповых целей, а также для решения производственных задач.
Одной из таких технологий можно считать организацию управления посредством создания высокоэффективных управленческих команд. Управленческая команда имеет значительный совокупный профессиональный потенциал, что в свою очередь определяется как важнейший фактор повышения эффективности управления организациями и предприятиями, фактор становления и закономерности в развитии социологической науки. Поэтому совершенствование командообразования как процесса технологии в организационном управлении позволит внедрить технологии в систему организационного управления, обеспечив проведение анализа и увязку с особенностями и с реалиями.
Объектом исследования является процесс управления персоналов в организации «Белорусский мебельный дом» ИП Федорова.
Предметом исследования является методы корректировки управления командообразования организации «Белорусский мебельный дом» ИП Федорова.

Целью исследования является корректировка управления командообразования организации «Белорусский мебельный дом» ИП Федорова.
В соответствии с выделенной целью были сформулированы следующие задачи:
- раскрыть основы управления командообразования в организации;
- изучить специфику управления в ИП Федорова;
- проанализировать управление персоналом в структуре менеджмента;
- изучить командообразование как способ управления персоналом;
- проанализировать проблемы командообразования в ИП Федорова;
- разработать программу корректировки по управлению персоналом.
Теоретической базой исследования послужили работы следующих авторов: В.В. Ганчина, С. Гончаренко, М.Г. Миронова, Л.А. Мыльникова, Е.Р. Орлова, Е.А. Ткаченко, В.М. Родионовой, И.Б. Ромашова и других.
Практическая значимость исследования состоит в том, что полученные результаты исследования и разработанные предложения по совершенствованию системы управления командообразования могут быть использованы организацией в целях повышениях качества работы персонала...

В процессе проведенного исследования были рассмотрены особенности командообразования в организации и предложены мероприятия по ее корректировке. При раскрытии специфики особенностей командообразования было определено, что одной из таких технологий можно считать организацию управления посредством создания высокоэффективных управленческих команд. Управленческая команда имеет значительный совокупный профессиональный потенциал, что в свою очередь определяется как важнейший фактор повышения эффективности управления организациями и предприятиями, фактор становления и закономерности в развитии социологической науки. Поэтому совершенствование командообразования как процесса технологии в организационном управлении позволит внедрить технологии в систему организационного управления, обеспечив проведение анализа и увязку с особенностями и с реалиями.
Целью исследования являлась корректировка управления командообразования организации «Белорусский мебельный дом» ИП Федорова.
В ходе проведенного исследования были получены следующие результаты:
1.Специфика «Белорусского мебельного дома» ИП Федорова, его размер и отраслевая принадлежность во многом определяет профессионально-квалифицированный состав работников. Основными факторами, оказывающими влияние на структуру персонала, являются: уровень автоматизации и компьютеризации хозяйственной деятельности; применение современных технологических процессов; различные формы организации работы и другие.
2.Система управления персоналом в «Белорусском мебельном доме» ИП Федорова формируется не только за счет принципов и методов административного управления, но и за счет возрастающей роли личности сотрудника; его знаний; различных мотивационных установок и умении их направлять в соответствии с разработанными задачами, стоящими перед предприятием. В связи с чем, основной ценностью для «Белорусского мебельного дома» ИП Федорова выступают сотрудники: эффективность их работы; заинтересованность в выполняемых задачах; развитие творческого потенциала, а также чувство ответственности. В связи с чем, основной целью управления персоналом является обеспечение высококвалифицированными кадрами; их эффективное использование, а также содействие их профессиональному и социальному развитию.
3.Для оценки эффективности труда персонала, компания использует следующие методы:
5) На профпригодность новых и действующих сотрудников – метод аттестации;
6) Методы анкетирования и опроса (профессиональны, личностные; физиологические;
7) Метод группового оценивания.
4.Среди управляющего персонала, низкой эффективностью труда обладает начальник отдела планирования; показатель средней эффективности производительности труда выявлен у заместителя руководителя компании, главного бухгалтера и начальника юридического отдела. Такой результат был достигнут посредством коллективного оценивания. То, есть управляющий коллектив, принявший участие в оценивании посчитал, что данные руководители работают с достаточно низкой эффективностью, поэтому директору следует рассмотреть вопрос о проведении аттестации, с целью определения уровня профпригодности, либо осуществить мероприятия по ротации. Также, по результатам исследования было выявлено, что высокой эффективностью труда обладают: директор компании и менеджер.
5.Персонал компании «Белорусского мебельного дома» ИП Федорова достаточно разнообразный, имеет собственные ценности и коммуникативные установки, что позволяет руководству, с одной стороны влиять на качество командообразования, а с другой стороны – разрабатывать мероприятия по совершенствованию управления с целью повышения эффективности работы компании в целом.
6. К основным проблемам командообразования были отнесены следующие:
Проблема управленческой компетентности генерального руководителя компании «Белорусского мебельного дома» ИП Федорова заключается в том, что, на сегодняшний день, отсутствуют основные требования оптимальной организации труда, которые должны строиться на благоприятном социально - психологическом климате, что в свою очередь, значительно снижает уровень общей культуры управленческого труда; проблема интеллигентности директора компании заключается в том, что руководство не может в полной мере решать профессиональные производственные задачи, основываясь только на тех знаниях, которые были накоплены ими лично в процессе профессионального саморазвития; проблема низкого качества методологии функционирования при выполнении стратегических задач заключается в том, что на сегодняшний день, она на первый план ставит не субъективные характеристики руководителей нижнего и высшего звена управления, а и общую организационно - производственную направленность развития компании; проблема низкого качества самоанализа и самоконтроля обусловлена тем, что руководящий состав компании не имеет четких представлений о необходимости повышения качества самоанализа и самоконтроля; неэффективные методы и стиль руководства, как одна из главных проблем снижения качества управленческой культуры руководства компании, обусловлены тем, что, руководству, сегодня весьма трудно разработать собственный стиль управления, который бы подходил для всех сотрудников компании...