Готовая дипломная работа

Глава 2 Анализ проблем управления ООО «Корнет»

2.1 Анализ практики управления персоналом в ООО «Корнет»

2.2 Определение проблем управления персоналом в ООО «Кор-нет»2.3 Выявление возможностей разрешения проблем
Глава 3. Формирование рекомендаций по корректировке кадро-вой политики ООО «Корнет»

3.1 Основные направления корректировки кадровой политики ООО «Корнет»

3.2 Определение мероприятий по корректировке кадровой поли-тики ООО «Корнет»3.3 Оценка социально-экономической эффективности реализации мероприятий по корректировке кадровой политики ООО «Корнет»

Список использованных источников

Объектом исследования является Общество с ограниченной ответ-ственностью «Корнет» (далее ООО «Корнет»). Основной вид деятельности: Оптовая торговля пивом.
Основной целью деятельности фирмы, в соответствии с Уставом ООО «Корнет» является расширение рынка товаров и услуг, а также получение прибыли.
Основным видом реализуемой продукции, является оптовая реали-зация алкогольной продукции на территории г. Владимир.
Данная деятельность осуществляется на основании:
- лицензии № 122 от 15 сентября 2003 г. на право закупки, хранения и поставок алкогольной продукции на территории г. Владимира;
- лицензии № 128 от 25 июня 2002 г. на право розничной торговли алко¬гольной продукции на территории г. Владимира.
Высшим органом управления обществом является общее собрание учредителей, проводимое 1 раз в год. Деятельностью общества в периоды между собраниями руководит генеральный директор. Исполнительным орга¬ном является генеральный директор, который избирается на общем собрании учредителей на срок 5 лет, который исполняет решения общего собрания учредителей. Согласно штатного расписания в фирме работает 40 человек.
Планировка здания ООО «Корнет» соответствует требованиям фир-мы. Небольшую часть помещения занимают офисные помещения, основная часть приходится на большое складское помещение и гаражные боксы, с отдель¬ным входом, удобным подъездом для транспорта. В 2016 году об-щая пло¬щадь здания составила 279 кв. м., в том числе площадь складского помеще¬ния - 132 кв. м. Офис и складские помещения предприятия оснаще-ны совре¬менными видами оборудования, оргтехникой и погрузочно-разгрузочными приспособлениями.
Компания работает ежедневно без выходных дней и перерывов на обед с 8 часов утра и до 9 часов вечера, в связи, с чем рабочий персонал организа¬ции работает в две смены (два рабочих дня, два - выходных).
Так в каждую смену, помимо, офис-менеджера еще работают супер-вай¬зеры и торговые представители. Также имеются подсобные рабочие: груз¬чики. Имея все данные о штатах и структуре ООО, представим струк-туру общества в виде нижеследующей схемы:...

Таким образом, последовательное принятие и реализация управлен-че¬ских решений в сфере материального стимулирования труда работников ос¬новного производства и повышения их квалификации позволят обеспе-чить двойной положительный эффект и воздействие на производственные и эко¬номические показатели деятельности организации.
Итоги исследования показали, что выявление, корректировка и реа-лизация управленческих решений в использовании резервов, имеющихся во внутренней среде ООО «Корнет» могут существенно повысить эффек-тив¬ность действующей стратегии предприятия.
Материальное и карьерное стимулирование в рамках кадровой поли-тики являются тесно взаимосвязанными факторами повышения эффектив-но¬сти деятельности организации, позволяющими действенно использовать эко¬номические и социальные мотиваторы труда работников предприятия.