Готовое эссе

Практика показывает, что наличие формального стратегического планирования не дает организации гарантии долгосрочного устойчивого успеха, но заметно повышает его вероятность. В своем эссе я хочу поразмышлять о двух этапах стратегического планирования: формировании миссии организации и системы ее стратегических целей.

Давайте сначала дадим несколько определений. Начнем со стратегии. Итак, стратегия (strategy) – способ достижения организацией своих целей, определенный на основании анализа внешней среды и внутренних ресурсов. Миссия (Mission) – основная общая идея существования организации, которая кратко сформулирована и разделяется ее владельцами, руководством и персоналом. Цели (Goals) - конкретная, измеряемая, реалистичная, определенная во времени система ориентиров для развития организации. Мне еще очень нравится одно определение цели (к сожалению, не помню автора): «Цель – это мечта, которая должна совершиться в определенный срок».