Готовый отчет по практике
на тему:«отчет о практике (ЗАО 'Независимая финансовая группа' )»
Цена: 1,000 руб.
Номер: V11042
Предмет: Менеджмент
Год: 2008
Тип: отчёты по практике
Отзывы
Вас беспокоит автор статьи Айжамал из Кыргызстана, моя статья опубликована, и в этом ваша заслуга. Огромная благодарность Вам за оказанные услуги.
Спасибо Вам за сотрудничество! Я ВКР защитила на 5 (пять). Огромное спасибо Вам и Вашей команде Курсовой проект.
Мы стали Магистрами)))
Мария,добрый день! Спасибо большое. Защитился на 4!всего доброго
Добрый день,хочу выразить слова благодарности Вашей и организации и тайному исполнителю моей работы.Я сегодня защитилась на 4!!!! Отзыв на сайт обязательно прикреплю,друзьям и знакомым буду Вас рекомендовать. Успехов Вам!!!
Курсовая на "5"! Спасибо огромное!!!
После новогодних праздников буду снова Вам писать, заказывать дипломную работу.
После новогодних праздников буду снова Вам писать, заказывать дипломную работу.
Спасибо большое!!! Очень приятно с Вами сотрудничать!
Светлана, добрый день! Хочу сказать Вам и Вашим сотрудникам огромное спасибо за курсовую работу!!! оценили на \5\!))
Буду еще к Вам обращаться!!
СПАСИБО!!!
Буду еще к Вам обращаться!!
СПАСИБО!!!
Защита прошла на отлично. Спасибо большое :)
Большое спасибо Вам и автору!!! Это именно то, что нужно!!!!!
Спасибо, что ВЫ есть!!!
Спасибо, что ВЫ есть!!!
Введение
Содержание
Литература
Часть 1 Психологические аспекты управления
Проанализируем работу начальника планово-экономического отдела.
Целью его работы является стремление к самосовершенствованию и профессиональному развитию.
В сферу его интересов подпадают бизнес-литература и строительство.
Способности выше среднего.
Тип темперамента – сангвиник.
На основании теста, приведенного в Приложении 1, был определен тип характера - амбиверсия. Амбивертам присущи черты экстра- и интроверсии. Вам свойственны общительность, и замкнутость; пассивность и активные действия. Все зависит от места и времени действия. У Вас вполне устойчивая психологическая ориентация на мир внешних объектов (экстраверсия) и на внутренний субъективный мир (интраверсия).
В результате тестирования личности на определение профессиональных характеристик работника получено, что данный работник может быть менеджером.
Проведенным исследованием установлено, что работники предприятия в основном имеют высшее экономическое и специальное образование. Обязанности работников конкретизированы утвержденными должностными инструкциями, в которых определены права и персональная ответственность за выполняемую работу. Наличие должностных инструкций позволяет обоснованно проводить подбор и расстановку кадров, обеспечивает укрепление трудовой дисциплины, позволяет осуществлять действенный контроль за работой работников.
Программа адаптации представляет собой институциональный механизм введения работника на предприятие и его интеграции в повседневную жизнь фирмы: согласно официальным источникам она должна способствовать обучению и развитию потенциальных управленческих кадров. Уже в документах, ориентированных на выпускников ВУЗов, ЗАО «Независимая финансовая группа» показывает понимание того, что молодыми специалистами не могут быть реализованы все обязанности сразу. Однако их потенциал высоко ценится, и поэтому им предоставляется возможность медленного врабатывания.
Коммуникации по поводу передачи опыта способствуют функциональной связи сотрудников. Благодаря инструменту менторинга адаптация нового сотрудника приобретает характер индивидуальной программы.
При этом руководство фирмы признаёт компетентность своих старых сотрудников и выражает им доверие, делегируя обучение «правильным» методам работы. Чтобы укрепить контакты между начинающими и опытными работниками вводится также инструмент обратной связи. Обратная связь в форме инициируемых руководством бесед осуществляется на разных уровнях: между начинающими и опытными сотрудниками, участвующими в менторинге; встречи новичков по обмену опытом между собой и в конечном итоге их встречи с начальством. Обратная связь с ментором преследует цель ежедневной координации врабатывания новичка; с начальством – дать качественную итоговую оценку как деятельности молодого сотрудника, так и ментора. Что касается встреч новичков друг с другом, то изначально они организуются в рамках конкретного проекта отделом по персоналу, но затем перетекают в неформальные, спонтанно возникающие мероприятия, укрепляя сети межличностных взаимодействий.
Проанализируем работу начальника планово-экономического отдела.
Целью его работы является стремление к самосовершенствованию и профессиональному развитию.
В сферу его интересов подпадают бизнес-литература и строительство.
Способности выше среднего.
Тип темперамента – сангвиник.
На основании теста, приведенного в Приложении 1, был определен тип характера - амбиверсия. Амбивертам присущи черты экстра- и интроверсии. Вам свойственны общительность, и замкнутость; пассивность и активные действия. Все зависит от места и времени действия. У Вас вполне устойчивая психологическая ориентация на мир внешних объектов (экстраверсия) и на внутренний субъективный мир (интраверсия).
В результате тестирования личности на определение профессиональных характеристик работника получено, что данный работник может быть менеджером.
Проведенным исследованием установлено, что работники предприятия в основном имеют высшее экономическое и специальное образование. Обязанности работников конкретизированы утвержденными должностными инструкциями, в которых определены права и персональная ответственность за выполняемую работу. Наличие должностных инструкций позволяет обоснованно проводить подбор и расстановку кадров, обеспечивает укрепление трудовой дисциплины, позволяет осуществлять действенный контроль за работой работников.
Программа адаптации представляет собой институциональный механизм введения работника на предприятие и его интеграции в повседневную жизнь фирмы: согласно официальным источникам она должна способствовать обучению и развитию потенциальных управленческих кадров. Уже в документах, ориентированных на выпускников ВУЗов, ЗАО «Независимая финансовая группа» показывает понимание того, что молодыми специалистами не могут быть реализованы все обязанности сразу. Однако их потенциал высоко ценится, и поэтому им предоставляется возможность медленного врабатывания.
Коммуникации по поводу передачи опыта способствуют функциональной связи сотрудников. Благодаря инструменту менторинга адаптация нового сотрудника приобретает характер индивидуальной программы.
При этом руководство фирмы признаёт компетентность своих старых сотрудников и выражает им доверие, делегируя обучение «правильным» методам работы. Чтобы укрепить контакты между начинающими и опытными работниками вводится также инструмент обратной связи. Обратная связь в форме инициируемых руководством бесед осуществляется на разных уровнях: между начинающими и опытными сотрудниками, участвующими в менторинге; встречи новичков по обмену опытом между собой и в конечном итоге их встречи с начальством. Обратная связь с ментором преследует цель ежедневной координации врабатывания новичка; с начальством – дать качественную итоговую оценку как деятельности молодого сотрудника, так и ментора. Что касается встреч новичков друг с другом, то изначально они организуются в рамках конкретного проекта отделом по персоналу, но затем перетекают в неформальные, спонтанно возникающие мероприятия, укрепляя сети межличностных взаимодействий.
1,000 руб.
Похожие работы:
Цех Лактам Технический отчет по преддипломной практике ➨
Введение
Капролактам является промежуточным мономером в производстве по-лиамидных полимеров, применяющихся ...
отчет о практике на предприятии Бпнк Москвы ➨
Задание 1
1995 год
Март
Распоряжением мэра Москвы создается Открытое акционерное общество «МОСКОВСКИЙ ...
Поиск по базе выполненных нами работ:
Разделы по направлениям
Готовые дипломы по специальностям
Готовые работы по предметам