Готовая курсовая работа

ВВЕДЕНИЕ



Современные экономические реформы в России, происходящие в направлении рыночных преобразований, коренным образом изменяют характер, принципы и процесс управления. Предприятия получили возможность усовершенствования форм ведения хозяйства, маркетинга, планирования и организации производства, для достижения эффективности и прибыльности деятельности.

В условиях перехода России к рыночной экономике важное место занимает интенсификация экономического роста, постоянное повышение эффективности и качества деятельности государственных предприятий, что возможно при правильным образом организованной системе планирования. Только при таких условиях возможен выход на мировой уровень, который обеспечивает необходимые экономические результаты для укрепления государства.

В современных условиях ведения хозяйства на каждом предприятии, в том числе и государственном, должна действовать отлаженная система планирования.

Планирование охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта. Сущность планирования сводится к научному обоснованию экономических целей предприятия, формированию стратегии его развития, к выбору эффективных способов достижения поставленных целей. Четко сформулированная система планов на предприятии дает ему возможность эффективно использовать имеющиеся ресурсы, оптимизировать работу предприятия в будущем периоде, и соответственно, получить максимальную прибыль.

Таким образом, рассмотрение вопросов, связанных с организацией систем планирования на государственных предприятиях является весьма актуальным.

Цель данной работы заключается в изучении теоретических аспектов систем планирования в управлении государственными предприятиями, обзор организации системы планирования на примере Муниципального предприятия «Управления благоустройства и транспорта Администрации г. Ижевска».

В соответствии с целью работы были поставлены и последовательно решены следующие задачи:

– уточнить сущность планирования деятельности предприятий в условиях трансформации экономики, рассмотреть систему планов на предприятиях, их взаимосвязь, основные принципы и методы планирования, применяемые в современных условиях;

– рассмотреть организацию системы планирования на примере Муниципального предприятия «Управления благоустройства и автотранспорта»;

– предложить мероприятия по совершенствованию системы планирования на предприятии.

Объект исследования – процессы организации, изучения и использования моделей и методов, необходимых для формирования и внедрения эффективной системы планирования на предприятиях.

Предмет исследования представляет собой внутренние управленческие отношения, сложившиеся на предприятии МП «Управления благоустройства и автотранспорта» в процессе внедрения и функционирования системы производственного планирования.

Информационной и теоретико-методологической базой для написания курсовой работы послужили законодательные и нормативные акты Российской Федерации по вопросам планирования на предприятии, материалы и данные периодической печати, разработки и концепции систем планирования, рассматриваемые в современной экономической литературе, научные статьи и публикации, касающиеся вопросов планирования, а также учебная и специальная научная литература.

Работа состоит из введения, двух частей, выводов и предложений по совершенствованию систем планирования на предприятии.

Первая часть работы включает в себя теоретические аспекты организации систем планирования на предприятии, в том числе рассматриваются вопросы сущности и функций планирования, системы планов на предприятии, принципов и методов планирования, роли планово-экономических отделов.

Вторая часть работы носит практический характер; в ней рассматривается организация системы планирования на примере Муниципального предприятия «Управления благоустройства и автотранспорта Администрации г. Ижевска», в частности его схема управления, перечень оказываемых услуг, задачи планово-экономического отдела. Также проводится краткий экономический анализ предприятия.

Третья часть работы содержит краткие выводы о проделанной работе и предложения по совершенствованию системы планирования на рассматриваемом предприятии.

Работа сопровождается наглядным материалом, таблицами, рисунками.



1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ



1.1 Сущность и функции планирования в управлении предприятием



Как было сказано выше, в современных рыночных условиях устойчивый успех любого предприятия обеспечивается путем эффективного планирования его экономической деятельности. Планирование функционирует и в планировании деятельности отдельной хозяйственной единицы и в планировании хозяйственных отношений.

Сущность планирования сводится к научному обоснованию экономических целей предприятия, формированию стратегии его развития, к выбору эффективных способов достижения поставленных целей. Четко сформулированная система планов на предприятии дает ему возможность эффективно использовать имеющиеся ресурсы, оптимизировать работу предприятия в будущем периоде, и соответственно, получить максимальную прибыль.

Нынешний этап развития диктует большинству российских предприятий установление главной цели планирования в получении максимальной прибыли. Система планирования позволяет обеспечить направленность усилий всех работников, которые задействованы в процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятия, на достижение поставленных целей.

В общем смысле, план можно рассматривать как документ, который отражает систему взаимосвязанных решений, которые направлены на выполнение поставленных целей и достижение желаемого результата [9].

Процесс планирования, то есть процесс составления планов, включает в себя следующие этапы:

1) установление целей и задач;

2) определение путей и средств их реализации;

3) поиск ресурсов, необходимых для выполнения поставленных задач;

4) определение пропорций, то есть соблюдение принципа пропорциональности между отдельными элементами производства;

5) организация выполнения плана;

6) контроль исполнения.

Экономические, организационные, управленческие, социальные и другие функции предприятия в процессе планирования развития его деятельности должны переплетаться с выбранной хозяйственной деятельностью и стратегией развития, и иметь полное отражение в краткосрочных и долгосрочных планах.

Планирование на предприятии – это взаимосвязанный процесс научной и практической деятельности людей, предметом изучения которого становится система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в производственном процессе, распределении и потреблении материальных, духовных и других ценностей [10].

Процесс разработки и организации системы планов социального и экономического развития является для каждого предприятия весьма сложным и трудоемким предметом деятельности и поэтому должен осуществляться в соответствии с принятой технологией планирования.

Задачи планирования как процесса практической деятельности вытекают из общих этапов процесса планирования и состоят:

– в формулировании состава подлежащих решению плановых проблем, определении системы ожидаемых рисков, предполагаемых возможностей развития предприятия;

– в обосновании выбранной стратегии, планируемых целей и задач, проектировании желаемого будущего предприятия;

– в планировании основных средств и путей достижения поставленных целей и задач;

– определении потребностей в ресурсах, планировании объема и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;

– в проектировании внедрения разработанных планов;

– в контроле их выполнения [8].

В следующем подразделе рассмотрим систему планов на предприятии и их взаимосвязь.



1.2 Система планов на предприятии, их взаимосвязь



В практике осуществления хозяйственной деятельности предприятий выделяют две основные системы или вида рыночного планирования:

1) технико-экономическое планирование;

2) оперативно-производственное планирование.

Рассмотрим подробнее эти системы планирования.

В рамках технико-экономического планирования происходит разработка целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия. Процесс планирования дает обоснование оптимальному объему производства с учетом факторов спроса и предложения на продукцию и услуги предприятия, выбору необходимых производственных ресурсов и установлению рациональных норм их использования; результатом планирования является определение конечных финансово-экономические показателей.

Процесс технико-экономического планирования тесно переплетается с процессом оперативно-производственного планирования. На основе результатов технико-экономического планирования проводится оперативно-производственное планирование, которое как бы завершает процесс планирования в целом. На этом этапе планирования происходит детализация планов, то есть установление текущих производственных заданий для отдельных цехов, участков и рабочих мест, осуществление разнообразных организационно-управленческих воздействий для корректирования производственного процесса [11].

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 6

1.1 Сущность и функции планирования в управлении предприятием 6

1.2 Система планов на предприятии, их взаимосвязь 8

1.3 Принципы и методы планирования 11

1.4 Особенности организации систем планирования деятельности на государственных предприятиях 15

1.5 Роль планово-экономических отделов предприятия 18

2 ОЦЕНКА СИСТЕМ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ МУНИЦИПАЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ «УПРАВЛЕНИЯ БЛАГОУСТРОЙСТВА И ТРАНСПОРТА АДМИНИСТРАЦИИ г. ИЖЕВСКА» 21

2.1 Краткая экономическая характеристика МП «Управления благоустройства и транспорта Администрации г. Ижевска» и схема управления предприятием 21

2.2 Обеспеченность МП «Управления благоустройства и транспорта Администрации г. Ижевска» основными и оборотными фондами 23

2.3 Основные экономические показатели МП «Управления благоустройства и транспорта Администрации г. Ижевска» 27

2.4 Организация работы планово-экономического отдела МП «Управления благоустройства и транспорта Администрации г. Ижевска» 28

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 31

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 34

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ



1. Конституция Российской Федерации

2. Гражданский кодекс Российской Федерации // Консультант Плюс www.consultant.ru

3. Федеральный закон от 14 ноября 2002 г. N 161-ФЗ "О государственных и муниципальных унитарных предприятиях" (с изм. и доп. от 8 декабря 2003 г.) // Консультант Плюс www.consultant.ru

4. Абрютин М.С. и др. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С. Абрютин, А.В. Грачев. - М.: Дело и Сервис, 1998. - 180 с.

5. Акофф Р.Л. Акофф о менеджменте \ Пер. с англ. по ред. Л.А. Волковой – СПБ.: Питер, 2002. – 448 с.

6. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации. – М.: Сирин, 2002. – 256 с.

7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 248 с.

8. Афитов А.Э. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие для вузов. Изд. 2 – Минск: "Вышэйшая школа", 2006. – 300 с.

9. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. – М.: Инфра-М, 2005. – 416 с.

10. Герчикова И.Н. Финансовый менеджмент. Учебник / И.Н. Герчикова. - М.: ЮНИТИ, 2001.- 97 с.

11. Кобец Е. А. Планирование на предприятии. Учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006 – Электронный учебник. Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m160/1.htm

12. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Проспект, 2007. – 421 с.

13. Ковалев В.В. Финансовый анализ. – М.: ФиС. – 1997. – 512 с.

14. Лапыгин Ю.Н. Планирование на предприятии: практическое пособие. – М.: Омега-Л, 2007. – 304 с.

15. Раевский В.А. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий / В.А. Раевский. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 258 с.

16. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / Г.В. Савицкая. - М.: Инфра-М, 2003. - 169 с.

17. Тарамонов С.Н. Планирование на предприятии АПК. – М.: Феникс, 2006. – 446 с.

18. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление - это искусство. - М.: Юнити, 2002. 351 с.

19. Файоль А. Общее и промышленное управление. - М., ДиС,2001.

20. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997. – 304 с.

21. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. – СПб.: Питер, 2002. – 496 с.8