Готовый отчет по практике

7 КАЛЬКУЛЯЦИЯ СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫХ РАБОТ

Учет затрат на производство строительных работ в зависимости от видов объектов учета может быть организован по позаказному методу или методу накопления затрат за определенный период времени с применением элементов нормативной системы учета и контроля за использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. В ЗАО ПХМИ «Инженеринг» применяется позаказный метод учета затрат на производство. Позаказный учет производственных затрат аккумулирует затраты по отдельным работам (акт ф.7в), подрядам и заказам (или наряд-заказом). Такой метод калькуляции применяется тогда, когда строительно-монтажные работы производится отдельными партиями или сериями или, в соответствии с техническими условиями заказчиками.

Стоимость выполняемых работ во многом зависит от расходов на стройматериалы. Особенно, если речь идет об элитных объектах, при строительстве или ремонте которых используют дорогие материалы. Поэтому, составляя смету на работы, организации нужно заложить в нее определенные нормы расхода материалов. Действующая система ценообразования и сметного нормирования в строительстве включает в себя строительные нормы и правила: часть 4 СНиП "Сметные нормы и правила" и другие сметные нормативные документы. Сметные нормативы - это обобщенное название комплекса сметных норм, расценок и цен, объединяемых в отдельные сборники. Они используются для определения сметной стоимости строительства и реконструкции объектов. Главная функция сметных норм - определить нормативное количество ресурсов, необходимых для выполнения той или иной работы. Сметные нормы составляют из расчета того, что работа выполняется в нормальных условиях, не осложненных внешними факторами.

Рассмотрим порядок обоснования сметной стоимости материалов ЗАО ПХМИ «Инженеринг» на выполнение ремонтных работ для ЗАО "Рената", согласно заключенного договора. В соответствии с договором ЗАО ПХМИ «Инженеринг» должно было покрасить стены в цехе ЗАО "Рената" водоэмульсионной краской. Ранее эти стены были покрашены масляной краской. Площадь окрашиваемых стен составляет 600 кв. м. Договорная стоимость работ - 55 000 руб. Составляя смету, ЗАО ПХМИ «Инженеринг» использовало сборник ГЭСНр-2006-62 "Малярные работы" (ресурсный метод), утвержденный постановлением Госстроя России от 17 декабря 1999 г. N 77. В нормах сборника расход материалов рассчитан на выполнение всего комплекса работ, необходимых при повторной окраске ранее окрашенных поверхностей. Кроме того, расход материалов по окраске поверхностей рассчитан исходя из условий их производства с использованием готовых составов шпатлевок, грунтовок, колеров.

В частности, при выполнении работ по окраске стен водоэмульсионной краской в комплекс работ, предусмотренных ГЭСНр-2006-62, входят следующие операции: очистка от загрязнений; расчистка отстающей краски; расшивка трещин и щелей; огрунтовка раствором мыловара; подмазка трещин и выбоин; шлифовка подмазанных мест; шпатлевка расчищенных и подмазанных мест; шлифовка шпатлевки; вторая шпатлевка; шлифовка; огрунтовка прошпатлеванных и подмазанных мест; флейцевание; шлифовка; первая окраска; флейцевание; шлифовка шкуркой окрашенной поверхности; вторая окраска; флейцевание или торцевание. Площадь окраски стен масляными составами определяется за вычетом площади проемов по наружному обводу коробок с добавлением площади окраски столбов, пилястр, ниш, оконных и дверных откосов. Нормы расхода на 100 кв. м окрашиваемой поверхности (окрашивание водоэмульсионным составом поверхностей стен, окрашенных ранее масляной краской с расчисткой старой краски более 35%) установлены в таблице ГЭСНр 62-16 (для ОАО ПО «Монтажник») норма 62-16-9):

1) затраты труда рабочих-строителей - 33,89 чел.-ч (средний разряд работы - 3,1);

2) затраты труда машинистов - 0,16 чел.-ч;

3) машины и механизмы: подъемники мачтовые - 0,1 маш.-ч; автомобиль бортовой - 0,06 маш.-ч;

4) материалы: 101-9844 - краски водоэмульсионные - 0,071 т; 101-0623 - мыло хозяйственное - 5,1 шт.; 101-0620 - мел молотый - 0,0255 т; 101-1712 - шпатлевка - 0,072 т; 101-1916 - бумага шлифовальная - 0,0016 x 1000 кв. м; 101-0639 - пемза - 0,0044 куб. м; 411-1002 - вода - 0,24 куб. м; 101-1840 - клей малярный - 4,02 кг.

Исходя из вышеуказанных норм ГЭСНр-2006-62, сметная стоимость материалов, необходимых для выполнения работы (с учетом того, что фактическая окрашиваемая площадь составляет 600 кв. м), была рассчитана следующим образом (таблица 7.1).

Перед началом выполнения проектных работ застройщик оформляет исходно-разрешительную документацию и утверждает задание на проектирование с указанием конкретных сроков. Проектная документация разрабатывается в определенной последовательности (рисунок 7.1).

Таблица 7.1

Расчет стоимости материалов по объекту и разделам сметы в ЗАО ПХМИ «Инженеринг»

Коды материалов Наименование материала Ед. измер. Количество Стоимость ед.измерен.материала, руб. Всего сметная стоимость, руб.

2 3 4 5 6 7

101-9844 Краски водоэмульсионные кг. 71х6=426,00 26,00 11076,00

101-0623 Мыло хозяйственное Шт. 5,1х6=30,6 2,8 85,68

101-0620 Мел молотый Кг. 25,5х6 = 153,0 12,9 1973,7

101-1712 Шпатлевка Кг 72х6 = 432,00 33,5 14472,00

101-1916 Бумага шлифивальная кв.м. кв.м. 1,6х69,6 45,0 432,00

010-0639 Пемза Куб.м. 0,0044х6=0,0264 6000,00 158,40

101-1840 Клей малярный Кг. 4,02х6=24,12 40,2 969,62

Итого 29167,40



Готовая проектно-сметная документация и передается ЗАО ПХМИ «Инженеринг». Сметная документация составляется в установленном порядке независимо от метода осуществления строительства - подрядным или хозяйственным способом.



Рис. 7.1. Схема составления сметной документации

При формировании себестоимости заказа определяется сумма всех материальных затрат на выполнение работ со дня открытия заказа и до выполнения и закрытия. Отчетную калькуляцию при позаказном методе учета составляют после того, как работы про заказу будут полностью выполнены, что является существенным недостатком этого метода. Поэтому ЗАО ПХМИ «Инженеринг» может выбрать нормативный метод учета затрат и закрепить его в учетной политике на 2007 г. Учет материальных затрат с применением нормативного метода позволит своевременно предупредить нерациональное расходования материальных ресурсов. Нормы материальных затрат – важнейшее орудие управления производственных процессом. Они отражают технический и организационный уровень развития предприятия, влияют на его экономику и на конечный результат деятельности.

СОДЕРЖАНИЕ



Рабочий дневник по экономической практике 3

Индивидуальные задания 4

Документация, изученная за время прохождения практики 5

1 Характеристика предприятия ЗАО ПХМИ «Инженеринг» 6

2 Анализ системы экономических показателей деятельности ЗАО ПХМИ «Инженеринг» 11

3 Характеристика и анализ основных фондов предприятия 15

4 Оборотные средства предприятия 19

5 Характеристика и анализ трудовых ресурсов 23

6 Анализ расходов предприятия 29

7 Калькуляция строительно-монтажных работ 31

8 Процессы производства и реализации продукции 35

9 Учет и анализ финансовых результатов деятельности ЗАО ПХМИ «Инженеринг» 38

Заключение 43

Список использованной литературы 44

Приложение 45



РАБОЧИЙ ДНЕВНИК ПО ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПРАКТИКЕ



Дата Вид работы Отметка о выполнении

Изучение учредительных документов (устава, учредительного договора), а также изучение основных видов деятельности ЗАО ПХМИ «Инженеринг» Выполнено

Изучение производственной и управленческой структуры предприятия, а также раскрытие функций и должностных обязанностей персонала

Изучение бухгалтерской финансовой отчетности (ф. №1, ф. №2) и на основе этого составление системы экономических показателей и ее анализ проведение Выполнено

На основе формы № 1 и приложения к бухгалтерской отчетности (формы №5) проведение анализа основных фондов Выполнено

На основе бухгалтерских регистров проведение анализа оборотных средств Выполнено

Проведение анализа трудовых ресурсов ЗАО ПХМИ «Инженеринг» Выполнено

На основе формы № 2 проведение анализа доходов и расходов Выполнено

На основе управленческих документов изучение методов учета затрат и изучение нормативного метода калькулирования продукции, применяемого в ЗАО ПХМИ «Инженеринг» Выполнено

Изучение процессов производства и реализации продукции. Изучение работы отдела сбыта Выполнено

На основе финансовой отчетности проведение анализа финансовых результатов и финансового состояния деятельности ЗАО ПХМИ «Инженеринг» Выполнено

Анализ состава и динамики валовой прибыли Выполнено

Анализ уровня и динамики показателей рентабельности Выполнено

Анализ обеспеченности запасов источниками Выполнено

Показатели финансовой устойчивости Выполнено

На основе представленных в методических указаний заданий, собрать материал для составления отчета практики Выполнено





ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ЗАДАНИЯ





I. На период прохождения экономической практики



На основе заданий, представленных в методических указаниях:

1) Изучить характеристику ЗАО ПХМИ «Инженеринг»:

- виды и масштабы деятельности;

- производственную и управленческую структуру;

2) На основе финансовой отчетности проанализировать основные технико-экономические показатели деятельности предприятия.

3) Проанализировать основные фонды предприятия, их динамику и движение.

4) Проанализировать оборотные средства предприятия.

5) Проанализировать трудовые ресурсы предприятия: их динамику, структуру и движение

6) Проанализировать расходы предприятия.

7) Изучить нормативный метод калькулирования затрат.

8) Проанализировать финансовые результаты и финансовую устойчивость предприятия.



II. Учебно-исследовательская работа студента во время прохождения экономической практики



1) За время прохождения практики студент ознакомился деятельностью ЗАО ПХМИ «Инженеринг».

2) На основе бухгалтерской финансовой отчетности проанализированы основные экономические показатели деятельности предприятия.

3) Подготовлен материал для составления отчета и дневника экономической практики.

ДОКУМЕНТАЦИЯ, ИЗУЧЕННАЯ ЗА ВРЕМЯ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ





В ходе прохождения практики были изучены



1) бухгалтерская финансовая отчетность предприятия за 2006-2008 гг.:

- Бухгалтерский баланс

- Отчет о прибылях и убытках

- Отчет о движении денежных средств;

- Пояснительная записка



2) Первичные документы (по учету основных средств, материальных запасов, доходов и расходов и т.д.).



3) Бухгалтерские и налоговые регистры.



Для раскрытия особенности функционирования предприятия на рынке изучен устав предприятия и другие учредительные документы.







1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО ПХМИ «Инженеринг»

Устав Закрытого акционерного общества "Инженеринг" разработан на основе части 1 Гражданского Кодекса Российской Федерации, введенной в действие с 01.01.1995г. и Федерального Закона "Об акционерных обществах", введенного в действие с 01.01.1996г.

ЗАО ПХМИ "Инженеринг" создано с целью эффективной интеграции своего научно-технического, производственного, творческого и финансового потенциала; создания и иных направлений деятельности удовлетворяющих интересы социально-экономического развития предприятия. Общество осуществляет виды деятельности, представленные на рисунке 1.1.

Начиная с 2006 г. ЗАО ПХМИ «Инженеринг» оказывает инжиниринговые услуги. Инжиниринг - представление определенного рода услуг фирмой-консультантом (ЗАО ПХМИ «Инженеринг») фирме-клиенту при строительстве промышленных и иных объектов. Уже в 2007 г. инжиниринговые услуги составили 23% от всей деятельности предприятия. Как правило, далеко не все фирмы берут на себя всю эту деятельность из-за большой сложности инжиниринга полного цикла, ограничившись какой-либо ее частью.

ЗАО ПХМИ «Инженеринг», как инженерно-исследовательские фирма - изучает рынки, контролируют монтаж и пуск в эксплуатацию оборудования, разрабатывают технические процессы и новые материалы.

Объем выполняемых работ в ЗАО ПХМИ «Инженеринг» зависит от заказов, поступающих от застройщиков. Заказчиками ЗАО ПХМИ «Инженеринг» являются предприятия различных сфер деятельности. При осуществлении посреднической, маркетинговой, консультационной и коммерческой деятельности в основном клиентами являются малые предприятия и частные предприниматели.





Рис. 1.1. Виды деятельности ЗАО ПХМИ «Инженеринг»



ЗАО ПХМИ «Инженеринг» присуща линейная организационная структура. Структура управления ЗАО ПХМИ «Инженеринг» представлена на рисунке 1.2.

Аппарат управления производством состоит из ряда функциональных отделов, которые помогают руководителю ЗАО ПХМИ «Инженеринг» решать вопросы технического оснащения производства, его подготовки, планировании, организации труда и заработной платы, материально-технического снабжения, сбыта продукции, ведению учета затрат. Функции отделов ЗАО ПХМИ «Инженеринг» определяются соответствующими с действующими положениями.

Главный инженер является первым заместителем директора предприятия. Он обеспечивает внедрение достижений технического процесса в управлении.







Рис. 1.2. Организационная структура ЗАО ПХМИ «Инженеринг»



Отделы и лаборатории классифицируются в зависимости от конкретных задач. Отдел снабжения и сбыта осуществляет постоянный контроль качества поступающих материалов, топлива, полуфабрикатов и т.д. Также осуществляет постоянный контроль за выполнением заказчикам работ (услуг).

Бухгалтерия предприятия обеспечивает обработку документов, рациональное ведение бухгалтерских записей в учётных регистрах и на их основе – составление отчётности.

Отдел консалтинговых услуг занимается оптимизацией управленческих структур предприятий-заказчиков, помогают в решении кадровых вопросов, содействуют в организации сбыта.

Достоинствами данной системы управления ЗАО ПХМИ «Инженеринг» являются: четкая система взаимных связей функций и подразделений; четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель; – ясно выраженная ответственность; быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

При этом данной структуры присущи и недостатки: отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

Основными конкурентами ЗАО ПХМИ «Инженеринг» являются: ООО «Строительные технологии», осуществляющее информационно-консалтинговые услуги; ЗАО «Лизинг-М» и ЗАО «Транс-лизинг», занимающееся лизингом и инжиниринговыми операциями; ЗАО «Строительный комплекс», который производит все виды строительно-монтажных работ, Научно-производственный центр «Гальва», которое осуществляет научные исследования и разработки в области естественных и технических наук и др.

Стоит выделить «Сильные стороны» деятельности ЗАО ПХМИ «Инженеринг»:

- предоставляется весь спектр взаимосвязанных между собой услуг, необходимых клиенту;

- высокотехнологичные направления поисковых технологий;

- комплексное решение задач;

- квалифицированный персонал – стратегический актив организации.

Оценка сильных и слабых сторон фирм-конкурентов позволяет сделать объективные выводы и разработать основные мероприятия по устранению слабых и развитию сильных сторон поведения ЗАО ПХМИ «Инженеринг» на рынке.

Параллельно с основным производством предприятие планирует осуществлять комплекс работ по созданию и освоению новых видов продукции и новых технологий. В ЗАО ПХМИ «Инженеринг» внимательно изучаются наиболее прогрессивные подходы к управлению, созданные и внедренные европейскими и американскими экспертами в результате многолетней практики. Ясное понимание того, что представляет деятельность той или иной компании с точки зрения результатов, очень важно при формировании стратегии предприятия, в частности для успеха таких долгосрочных и рискованных мероприятий, как разработка нового продукта

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ



1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. В.И. Стражева. Мн.: Вышэйшая школа, 2004.

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2008.

3. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004.

4. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. – М.: Финансы и статистика, 2006.

5. Методика экономического анализа промышленного предприятия (объединения). / Под ред. Бужинекого А.И., Шеремета А.Д. – М.: Финансы и статистика, 2004

6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: ИП "Экоперспектива", 2008

7. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 2008.