Готовая курсовая работа
на тему:«формирование управленческих команд ( анализ проблем, методы, подходы)»
Цена: 1,200 руб.
Номер: V17556
Предмет: Менеджмент
Год: 2009
Тип: курсовые
Отзывы
Вас беспокоит автор статьи Айжамал из Кыргызстана, моя статья опубликована, и в этом ваша заслуга. Огромная благодарность Вам за оказанные услуги.
Спасибо Вам за сотрудничество! Я ВКР защитила на 5 (пять). Огромное спасибо Вам и Вашей команде Курсовой проект.
Мы стали Магистрами)))
Мария,добрый день! Спасибо большое. Защитился на 4!всего доброго
Добрый день,хочу выразить слова благодарности Вашей и организации и тайному исполнителю моей работы.Я сегодня защитилась на 4!!!! Отзыв на сайт обязательно прикреплю,друзьям и знакомым буду Вас рекомендовать. Успехов Вам!!!
Курсовая на "5"! Спасибо огромное!!!
После новогодних праздников буду снова Вам писать, заказывать дипломную работу.
После новогодних праздников буду снова Вам писать, заказывать дипломную работу.
Спасибо большое!!! Очень приятно с Вами сотрудничать!
Светлана, добрый день! Хочу сказать Вам и Вашим сотрудникам огромное спасибо за курсовую работу!!! оценили на \5\!))
Буду еще к Вам обращаться!!
СПАСИБО!!!
Буду еще к Вам обращаться!!
СПАСИБО!!!
Защита прошла на отлично. Спасибо большое :)
Большое спасибо Вам и автору!!! Это именно то, что нужно!!!!!
Спасибо, что ВЫ есть!!!
Спасибо, что ВЫ есть!!!
Введение
Содержание
Литература
Введение
Организационная структура предназначена для реализации задачи существования организации и стратегии ее развития в среде функционирования. Базовым условием повышения эффективности деятельности и развития является оптимизация деятельности и развития ее управленческой команды, персонала, претворяющего в жизнь разработанную стратегию.
Очевидно, что эта эффективность во многом зависит от психологической совместимости личностей, входящих в команду.
Поэтому под управленческой командой следует понимать группу психологически совместимых лиц, объединенных стратегическим интересом, концептуально-технологически мыслящих в области профессиональной компетенции и работающих по определенным правилам.
Актуальность темы курсовой работы выражена в том, что успешность реализации стратегии развития организационной структуры во многом зависит от эффективности ее сотрудничества, как с другими организационными структурами, так и внутри самой организации, однако, прежде всего она зависит от эффективной, психологически совместимой управленческой команды.
Именно последнее обусловливает рентабельную оптимизацию применения человеческих ресурсов и предполагает эффективное использование ресурсов, с одной стороны, каждого члена команды, а с другой - персонала в целом. И тем самым может делать персонал одной из составляющих рентабельности функционирования структуры.
При всем многообразии теоретических подходов и практических методов решения данных задач в разнообразных условиях, как показывает западная практика, наибольший эффект приносит создание команд, нацеленных на решение конкретных проблем предприятия или организации. Именно команда становится ядром, осваивающим производство нового продукта или вводящим в оборот новую услугу, внедряющим новую технику и технологию, обеспечивающим выход на новые рынки, привлекающим новые ресурсы и распространяющим новые формы и методы организации производства и управления.
Именно команды становятся прообразом организации будущего.
Глава 1. Управленческие команды, анализ проблем
§ 1.1. Ключевые условия формирования управленческой команды
Основополагающим фактором, способствующим повышению эффективности деятельности организации и личностному развитию, является управленческая команда.
Именно команда способствует оптимизации управления деятельностью персонала и эффективному применению психологических ресурсов, которые обусловливаются:
с одной стороны, деятельностно ориентированной сплоченностью, опосредуемой согласованностью приоритетов стратегических интересов, а также особенностями проявления "ценностных ориентации в управленческой деятельности" и "ценностных регуляторов организационного поведения";
Организационная структура предназначена для реализации задачи существования организации и стратегии ее развития в среде функционирования. Базовым условием повышения эффективности деятельности и развития является оптимизация деятельности и развития ее управленческой команды, персонала, претворяющего в жизнь разработанную стратегию.
Очевидно, что эта эффективность во многом зависит от психологической совместимости личностей, входящих в команду.
Поэтому под управленческой командой следует понимать группу психологически совместимых лиц, объединенных стратегическим интересом, концептуально-технологически мыслящих в области профессиональной компетенции и работающих по определенным правилам.
Актуальность темы курсовой работы выражена в том, что успешность реализации стратегии развития организационной структуры во многом зависит от эффективности ее сотрудничества, как с другими организационными структурами, так и внутри самой организации, однако, прежде всего она зависит от эффективной, психологически совместимой управленческой команды.
Именно последнее обусловливает рентабельную оптимизацию применения человеческих ресурсов и предполагает эффективное использование ресурсов, с одной стороны, каждого члена команды, а с другой - персонала в целом. И тем самым может делать персонал одной из составляющих рентабельности функционирования структуры.
При всем многообразии теоретических подходов и практических методов решения данных задач в разнообразных условиях, как показывает западная практика, наибольший эффект приносит создание команд, нацеленных на решение конкретных проблем предприятия или организации. Именно команда становится ядром, осваивающим производство нового продукта или вводящим в оборот новую услугу, внедряющим новую технику и технологию, обеспечивающим выход на новые рынки, привлекающим новые ресурсы и распространяющим новые формы и методы организации производства и управления.
Именно команды становятся прообразом организации будущего.
Глава 1. Управленческие команды, анализ проблем
§ 1.1. Ключевые условия формирования управленческой команды
Основополагающим фактором, способствующим повышению эффективности деятельности организации и личностному развитию, является управленческая команда.
Именно команда способствует оптимизации управления деятельностью персонала и эффективному применению психологических ресурсов, которые обусловливаются:
с одной стороны, деятельностно ориентированной сплоченностью, опосредуемой согласованностью приоритетов стратегических интересов, а также особенностями проявления "ценностных ориентации в управленческой деятельности" и "ценностных регуляторов организационного поведения";
1,200 руб.
Похожие работы:
Методика преподавания психологии: активные методы обучения (методы проблемного обучения) ➨
Современный мир характеризуется усилением конкуренции, что ведет к изменению требований к подготовке выпускников ...
Управленческий учет и анализ управленческих проблем. ➨
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования управленческого учета и анализа управ-ленческих проблем с помощью этого ...
Поиск по базе выполненных нами работ:
Разделы по направлениям
Готовые дипломы по специальностям
Готовые работы по предметам