Готовая курсовая работа
на тему:«Внутренний контроль в коммерческом банке как инструмент банковского менеджмента»
Цена: 1,200 руб.
Номер: V2236
Предмет: Менеджмент
Год: 2007
Тип: курсовые
Отзывы
Вас беспокоит автор статьи Айжамал из Кыргызстана, моя статья опубликована, и в этом ваша заслуга. Огромная благодарность Вам за оказанные услуги.
Спасибо Вам за сотрудничество! Я ВКР защитила на 5 (пять). Огромное спасибо Вам и Вашей команде Курсовой проект.
Мы стали Магистрами)))
Мария,добрый день! Спасибо большое. Защитился на 4!всего доброго
Добрый день,хочу выразить слова благодарности Вашей и организации и тайному исполнителю моей работы.Я сегодня защитилась на 4!!!! Отзыв на сайт обязательно прикреплю,друзьям и знакомым буду Вас рекомендовать. Успехов Вам!!!
Курсовая на "5"! Спасибо огромное!!!
После новогодних праздников буду снова Вам писать, заказывать дипломную работу.
После новогодних праздников буду снова Вам писать, заказывать дипломную работу.
Спасибо большое!!! Очень приятно с Вами сотрудничать!
Светлана, добрый день! Хочу сказать Вам и Вашим сотрудникам огромное спасибо за курсовую работу!!! оценили на \5\!))
Буду еще к Вам обращаться!!
СПАСИБО!!!
Буду еще к Вам обращаться!!
СПАСИБО!!!
Защита прошла на отлично. Спасибо большое :)
Большое спасибо Вам и автору!!! Это именно то, что нужно!!!!!
Спасибо, что ВЫ есть!!!
Спасибо, что ВЫ есть!!!
Введение
Содержание
Литература
Введение
Система эффективных мер внутреннего контроля является важнейшей со-ставной частью банковского менеджмента. Она служит основой для бесперебой-ного функционирования кредитных организаций. Система действенных мер внут-реннего контроля может способствовать
выполнению целей и задач кредитной организации, достижению банком долго-срочных ориентиров прибыльности и поддержанию достоверной финансовой и административной отчетности. Такая система может также обеспечивать соблю-дение банком действующего законодательства и нормативных актов, разработан-ной банком политики, внутренних планов и процедур, а также снижать риск не-предвиденных потерь или нанесения ущерба репутации банка.
Недостатки в организации банковского менеджмента являются основными факторами дестабилизации положения отечественных банков. Это зафиксировано в рекомендациях многих международных организаций, в частности в Базельских соглашениях. В наших условиях вопросы совершенствования банковского ме-неджмента особенно остры, поскольку неустойчивость финансового и денежного рынков в России в сочетании со слабым управлением коммерческими банками могут создать такую ситуацию, которая способна поколебать финансовую устой-чивость всего народного хозяйства.
До недавнего времени банки уделяли недостаточное внимание вопросам повышения качества управления своей деятельностью, принятию мер по ограни-чению рисков и защите от них, что объяснялось как особенно благоприятными условиями развития банков - высокими процен¬тными ставками, слабой конкурен-цией между банками, так и недостаточной компетентностью сотрудников банков, наплывом в банки большого числа профессионально неподготовленных кадров. Эти недостатки сразу проявились при первых признаках стабилизации денежного рынка усложнением для банков условий их деятельности, возникновением необ-ходимости освоения и внедрения новых банковских продуктов, изменения мето-дов работы.
В современных условиях российским банкам было бы не лишним напра-вить свою деятельность на качественное улучшение системы банковского контро-ля, позволив тем самым, обеспечить безопасность и надежность банковской сис-темы в целом, создающую банкам условия для эффективного выполнения ими ро-ли финансовых посредников и сохраняющую доверие к ним со стороны инвесто-ров, кредиторов, населения. Следует от чисто формальных действий перейти к ре-альной оценке финансового положения банка в целом и его рисков в частности, в том числе на основе проверок на местах и документарного надзора, а также на ос-нове полного включения службы внутрибанковского контроля в процесс кредито-вания.
Повышение качества контроля - непременное условие создания эффектив-ной системы контроля и регулирования. Стоит задача поднять в ближайшие годы все составляющие банковской системы контроля до хорошего международного уровня. Это обеспечит стабильность и надежность банковской системы.
Цель данной работы - исследование организации внутрибанковского кон-троля.
Для достижения данной цели требуется решить следующие задачи:
1) рассмотреть понятие, принципы и основные направления внутрибанков-ского контроля;
2) проанализировать действующую практику организации внутрибанков-ского контроля;
3) исследовать основные направления совершенствования организации внутреннего контроля кредитных организаций.
Глава 1. Сущность внутрибанковского контроля
1.1. Понятие внутрибанковского контроля
Контроль представляет собой управленческую деятельность, задачей кото-рой является количественная и качественная оценка и учет результатов работы ор-ганизации. В ней выделяют два основных направления: контроль за выполнением работ, намеченных планом и меры по коррекции всех значительных отклонений от плана.
В функцию контроля входит сбор, обработка и анализ информации о факти-ческих результатах деятельности всех подразделений организации, сравнение их с плановыми показателями, выявление отклонений и анализ причин этих отклоне-ний; разработка мероприятий, необходимых для достижения намеченных целей. В связи с этим контроль рассматривается не только как фиксирование отклонений, но и как анализ причин отклонений и выявление возможных тенденций развития. Наличие от¬клонений в одном из звеньев может потребовать принятия срочных решений, касающихся оперативной деятельности конкретного подразделения.
Важной функцией контроля является разработка стандартной системы от-четности, проверка этой отчетности и ее анализ как по результатам хозяйственной деятельности фирмы в целом, так и каждого отдельного подразделения. Поэтому осуществление функции контроля опирается в первую очередь на организацию системы учета и отчетности, включающей финансовые и производственные пока-затели деятельности и проведение их анализа .
В общем процессе управления контроль выступает как элемент обратной связи, так как по его данным производится корректировка ранее принятых реше-ний, планов и даже норм и нормативов. Эффективно поставленный контроль обя-зательно должен иметь стратегическую направленность, ориентироваться на ре-зультаты, быть своевременным и достаточно простым. Последнее требование особенно важно в современных условиях, когда организации стремятся строить свою работу на принципе доверия к людям, а это приводит к необходимости и возможности существенного сокращения контрольных функций, выполняемых непосредственно менеджерами.
Контроль в деятельности любой организации является фундаментальным элементом процесса управления, поскольку ни пла¬нирование, ни создание органи-зационных структур, ни мотивацию нельзя рассматривать полностью в отрыве от контроля. Все они являются неотъемлемыми частями общей системы контроля в данном банке. Наряду с этим одной из важнейших причин необходимости осуще-ствления контроля является то обстоятельство, что в деятельности любой органи-за¬ции присутствуют риски и ошибки, поэтому она должна обладать способностью вовремя фиксировать, минимизировать и исправлять их до того, как они начнут препятствовать достижению целей организации.
Центральный банк России своими нормативными документами не может ограничить все риски в деятельности коммерческого банка и, очевидно, не должен этого делать. Снижение или минимизация рисков в деятельности коммерческого банка является неотъемлемым условием его успешной работы, что, как показыва-ет практика, достигается, у хорошо управляемого банка в определенной мере, функционированием адекватно организованной системы внутреннего контроля. Таким образом, в банковской сфере внутренний контроль является частью систе-мы управления банком.
Общее требование о наличии внутреннего контроля в кредитной организа-ции определено Федеральными законами «О Центральном банке Российской Фе-дерации (Банке России)», «О банках и банковской деятель¬ности». «О рынке цен-ных бумаг».
Наличие законодательной базы - практическая деятельность по осуществле-нию контроля за рисками банковских операций способствовали осознанию рос-сийскими банками необходимости создания системы внутреннего контроля. Од-нако коммерческие банки не имели четких ориентиров для формирования внут-реннего контроля, так же, как соответ¬ствующие подразделения Центрального банка РФ не располагали нормативно закрепленными критериями для оценки эф-фективности существующей системы внутреннего контроля. Все это предопреде-лило принятие Центральным банком РФ 28 августа 2003 г. Положения «Об орга-низации внутреннего контроля в банках». Названным Положением были опреде-лены цели и задачи внутреннего контроля, функции, права и обязанности службы внутреннего контроля, требования, предъявляемые к ее сотрудникам, подходы к оценке Банком России состояния внутреннего контроля в коммерческих банках.
В соответствии с Положением основной целью внутреннего контроля явля-ется защита интересов банка, его акционеров и клиентов пу¬тем обеспечения кон-троля за соблюдением всеми сотрудниками законодательства и иных норматив-ных актов и стандартов деятельности и норм профессиональной этики, внутрен-них документов, определяющих политику и регулирующих деятельность банка, а также урегулирование конфликтов интересов, возникающих в процессе деятель-ности банка. Со¬ответственно этому основной задачей внутреннего контроля мож-но считать минимизацию рисков банковской деятельности, обеспечение надле-жащего уровня надежности и устойчивости банка.
Для выполнения внутренним контролем поставленных целей и задач необ-ходимо создать адекватную систему контроля.
В экономической литературе и аудиторских стандартах даются разнообразные определения внутреннего контроля. При этом одни авторы рассматривают понятие «внутренний контроль», а другие - «систему внутреннего контроля» (СВК).
По определению одних авторов - система внутреннего контроля представ-ляет собой «все процедуры и политику компании, направленные на предотвраще-ние, выявление и исправление существенных ошибок и искажений информации, которые могут возникнуть в бухгалтерской информации». В аудиторских стандар-тах Института дипломированных бухгалтеров Ирландии дано следующее опреде-ление СВК. «Система внутреннего контроля - это целостная система контроля как финансового, так и прочего, установленного менеджментом компании для обес-печения деятельности предприятия в упорядоченной и эффективной форме, со-блюдения политики руководства, сохранности активов и максимальной степени полноты и точности учетной информации».
Система эффективных мер внутреннего контроля является важнейшей со-ставной частью банковского менеджмента. Она служит основой для бесперебой-ного функционирования кредитных организаций. Система действенных мер внут-реннего контроля может способствовать
выполнению целей и задач кредитной организации, достижению банком долго-срочных ориентиров прибыльности и поддержанию достоверной финансовой и административной отчетности. Такая система может также обеспечивать соблю-дение банком действующего законодательства и нормативных актов, разработан-ной банком политики, внутренних планов и процедур, а также снижать риск не-предвиденных потерь или нанесения ущерба репутации банка.
Недостатки в организации банковского менеджмента являются основными факторами дестабилизации положения отечественных банков. Это зафиксировано в рекомендациях многих международных организаций, в частности в Базельских соглашениях. В наших условиях вопросы совершенствования банковского ме-неджмента особенно остры, поскольку неустойчивость финансового и денежного рынков в России в сочетании со слабым управлением коммерческими банками могут создать такую ситуацию, которая способна поколебать финансовую устой-чивость всего народного хозяйства.
До недавнего времени банки уделяли недостаточное внимание вопросам повышения качества управления своей деятельностью, принятию мер по ограни-чению рисков и защите от них, что объяснялось как особенно благоприятными условиями развития банков - высокими процен¬тными ставками, слабой конкурен-цией между банками, так и недостаточной компетентностью сотрудников банков, наплывом в банки большого числа профессионально неподготовленных кадров. Эти недостатки сразу проявились при первых признаках стабилизации денежного рынка усложнением для банков условий их деятельности, возникновением необ-ходимости освоения и внедрения новых банковских продуктов, изменения мето-дов работы.
В современных условиях российским банкам было бы не лишним напра-вить свою деятельность на качественное улучшение системы банковского контро-ля, позволив тем самым, обеспечить безопасность и надежность банковской сис-темы в целом, создающую банкам условия для эффективного выполнения ими ро-ли финансовых посредников и сохраняющую доверие к ним со стороны инвесто-ров, кредиторов, населения. Следует от чисто формальных действий перейти к ре-альной оценке финансового положения банка в целом и его рисков в частности, в том числе на основе проверок на местах и документарного надзора, а также на ос-нове полного включения службы внутрибанковского контроля в процесс кредито-вания.
Повышение качества контроля - непременное условие создания эффектив-ной системы контроля и регулирования. Стоит задача поднять в ближайшие годы все составляющие банковской системы контроля до хорошего международного уровня. Это обеспечит стабильность и надежность банковской системы.
Цель данной работы - исследование организации внутрибанковского кон-троля.
Для достижения данной цели требуется решить следующие задачи:
1) рассмотреть понятие, принципы и основные направления внутрибанков-ского контроля;
2) проанализировать действующую практику организации внутрибанков-ского контроля;
3) исследовать основные направления совершенствования организации внутреннего контроля кредитных организаций.
Глава 1. Сущность внутрибанковского контроля
1.1. Понятие внутрибанковского контроля
Контроль представляет собой управленческую деятельность, задачей кото-рой является количественная и качественная оценка и учет результатов работы ор-ганизации. В ней выделяют два основных направления: контроль за выполнением работ, намеченных планом и меры по коррекции всех значительных отклонений от плана.
В функцию контроля входит сбор, обработка и анализ информации о факти-ческих результатах деятельности всех подразделений организации, сравнение их с плановыми показателями, выявление отклонений и анализ причин этих отклоне-ний; разработка мероприятий, необходимых для достижения намеченных целей. В связи с этим контроль рассматривается не только как фиксирование отклонений, но и как анализ причин отклонений и выявление возможных тенденций развития. Наличие от¬клонений в одном из звеньев может потребовать принятия срочных решений, касающихся оперативной деятельности конкретного подразделения.
Важной функцией контроля является разработка стандартной системы от-четности, проверка этой отчетности и ее анализ как по результатам хозяйственной деятельности фирмы в целом, так и каждого отдельного подразделения. Поэтому осуществление функции контроля опирается в первую очередь на организацию системы учета и отчетности, включающей финансовые и производственные пока-затели деятельности и проведение их анализа .
В общем процессе управления контроль выступает как элемент обратной связи, так как по его данным производится корректировка ранее принятых реше-ний, планов и даже норм и нормативов. Эффективно поставленный контроль обя-зательно должен иметь стратегическую направленность, ориентироваться на ре-зультаты, быть своевременным и достаточно простым. Последнее требование особенно важно в современных условиях, когда организации стремятся строить свою работу на принципе доверия к людям, а это приводит к необходимости и возможности существенного сокращения контрольных функций, выполняемых непосредственно менеджерами.
Контроль в деятельности любой организации является фундаментальным элементом процесса управления, поскольку ни пла¬нирование, ни создание органи-зационных структур, ни мотивацию нельзя рассматривать полностью в отрыве от контроля. Все они являются неотъемлемыми частями общей системы контроля в данном банке. Наряду с этим одной из важнейших причин необходимости осуще-ствления контроля является то обстоятельство, что в деятельности любой органи-за¬ции присутствуют риски и ошибки, поэтому она должна обладать способностью вовремя фиксировать, минимизировать и исправлять их до того, как они начнут препятствовать достижению целей организации.
Центральный банк России своими нормативными документами не может ограничить все риски в деятельности коммерческого банка и, очевидно, не должен этого делать. Снижение или минимизация рисков в деятельности коммерческого банка является неотъемлемым условием его успешной работы, что, как показыва-ет практика, достигается, у хорошо управляемого банка в определенной мере, функционированием адекватно организованной системы внутреннего контроля. Таким образом, в банковской сфере внутренний контроль является частью систе-мы управления банком.
Общее требование о наличии внутреннего контроля в кредитной организа-ции определено Федеральными законами «О Центральном банке Российской Фе-дерации (Банке России)», «О банках и банковской деятель¬ности». «О рынке цен-ных бумаг».
Наличие законодательной базы - практическая деятельность по осуществле-нию контроля за рисками банковских операций способствовали осознанию рос-сийскими банками необходимости создания системы внутреннего контроля. Од-нако коммерческие банки не имели четких ориентиров для формирования внут-реннего контроля, так же, как соответ¬ствующие подразделения Центрального банка РФ не располагали нормативно закрепленными критериями для оценки эф-фективности существующей системы внутреннего контроля. Все это предопреде-лило принятие Центральным банком РФ 28 августа 2003 г. Положения «Об орга-низации внутреннего контроля в банках». Названным Положением были опреде-лены цели и задачи внутреннего контроля, функции, права и обязанности службы внутреннего контроля, требования, предъявляемые к ее сотрудникам, подходы к оценке Банком России состояния внутреннего контроля в коммерческих банках.
В соответствии с Положением основной целью внутреннего контроля явля-ется защита интересов банка, его акционеров и клиентов пу¬тем обеспечения кон-троля за соблюдением всеми сотрудниками законодательства и иных норматив-ных актов и стандартов деятельности и норм профессиональной этики, внутрен-них документов, определяющих политику и регулирующих деятельность банка, а также урегулирование конфликтов интересов, возникающих в процессе деятель-ности банка. Со¬ответственно этому основной задачей внутреннего контроля мож-но считать минимизацию рисков банковской деятельности, обеспечение надле-жащего уровня надежности и устойчивости банка.
Для выполнения внутренним контролем поставленных целей и задач необ-ходимо создать адекватную систему контроля.
В экономической литературе и аудиторских стандартах даются разнообразные определения внутреннего контроля. При этом одни авторы рассматривают понятие «внутренний контроль», а другие - «систему внутреннего контроля» (СВК).
По определению одних авторов - система внутреннего контроля представ-ляет собой «все процедуры и политику компании, направленные на предотвраще-ние, выявление и исправление существенных ошибок и искажений информации, которые могут возникнуть в бухгалтерской информации». В аудиторских стандар-тах Института дипломированных бухгалтеров Ирландии дано следующее опреде-ление СВК. «Система внутреннего контроля - это целостная система контроля как финансового, так и прочего, установленного менеджментом компании для обес-печения деятельности предприятия в упорядоченной и эффективной форме, со-блюдения политики руководства, сохранности активов и максимальной степени полноты и точности учетной информации».
1,200 руб.
Похожие работы:
Управление вексельным обращением в коммерческом банке. ➨
ВВЕДЕНИЕ
К векселю, как, может быть, ни к одному финансовому инструменту, наилучшим образом подходит поговорка ...
Гуру менеджмента, чьи наставления современные руководители и специалисты принимают как ключ к успеху, - это относительно ...
Управление пассивами в коммерческом банке ➨
Определение банка как учреждения, которое аккумулирует свободные денежные средства и размещает их на возвратной ...
Поиск по базе выполненных нами работ:
Разделы по направлениям
Готовые дипломы по специальностям
Готовые работы по предметам