1. Необходимость стратегического управления, его роль в современных условиях для организаций России 2
2. Сущность понятий «стратегия», «стратегическое управление» 2
3. Этапы становление стратегического менеджмента как самостоятельной области исследования и управленческой практики 3
4. Отличия стратегического управления от долгосрочного планирования 5
5. Отличия стратегического управления от оперативного управления 6
6. Составляющие стратегического управления 7
7. Структура и особенности процесса стратегического управления 7
8. Понятие внешней среды организации, ее структура и характеристики 8
9. Анализ экономических факторов внешней среды организации. 11
10. Анализ политических факторов внешней среды организации. 12
11. Анализ социокультурных факторов внешней среды организации. 13
12. Анализ технологических факторов внешней среды 13
13. Анализ международных факторов внешней среды. 14
14. Анализ факторов конкуренции. 14
15. Анализ неопределенности организационной среды 15
16. Применение внешней стратегии для снижения неопределенности внешней обстановки 16
17. Применение внутренней стратегии для снижения неопределенности внешней обстановки 17
18. Понятие и направления анализа внутренней среды организации 17
19. Задачи и содержание анализа внутренней среды организации 19
20. Организационные структуры управления: линейная, линейно-функциональная, дивизиональная. 20
21. Анализ инновационного потенциала организации 21
22. Анализ производственного аспекта внутренней среды организации 22
23. Анализ кадрового аспекта внутренней среды и кадрового потенциала организации 23
24. Анализ финансового аспекта внутренней среды организации. 23
25. Анализ организационной культуры как элемента внутренней среды организации 24
26. Цель и порядок выявления сильных и слабых сторон организации. Задачи и сущность SWOT-анализа 25
27. Понятие миссии организации. Назначение и роль миссии в стратегическом управлении 27
28. Цели организации; сферы установления целей. Понятие «дерева целей». 28
29. Виды корпоративных (эталонных) стратегий развития. 29
30. Стратегии поведения социальной организации на рынке (стратегия бизнеса) и условия их реализации. 31
31. Система административного руководства социальным учреждением. 32
32. Формы и методы администрирования в социальных учреждениях. 33
33. Управленческая команда и её признаки. 34
34. Значимость активизации инновационной политики 34
35. Основные понятия инновационного менеджмента 36
36. Формы инновационного процесса и диффузия инноваций 37
37. Отличия инновационного процесса от стабильного 39
38. Классификация инноваций 40
39. Организационные формы инновационной деятельности виды научных организаций (госсектор, предпринимательские, высшее образование) 41
40. Понятие, значение и порядок разработки инновационной стратегии 43
41. Типы инновационных стратегий и их связь с типом инновационной организации. 47
42. Зависимость стратегии от стадии жизненного цикла продукта 48
43. Методы выбора инновационной стратегии 50
44. Последовательность подготовки информации для принятия решения по формированию научно-технической политики 51
45. Государственное регулирование инновационной деятельности 52
46. Федеральные и региональные органы управления, вырабатывающие и проводящие инновационную политику 53
47. Приоритетные направления финансирования инновационной деятельности 54
48. Инновационные цели, идеи, проекты, программы 55
49. Особенности управления персоналом в инновационной организации 57
50. Общая оценка эффективности инновационной деятельности 59
51. Социальные инновации с позиции системного подхода 60
52. Особенности управленческих нововведений в социальной сфере 61
500 руб.
