Готовые главы к диплому

нет

2. Анализ эффективности управления дебиторской задолженностью в ОАО «109 ССУ» 2
2.1. Краткая характеристика деятельности предприятия 2
2.2. Организация системы управления дебиторской задолженностью 5
2.3. Анализ состояния дебиторской задолженности 7
2.4. Оценка состояния кредиторской задолженности 14
2.5. Оценка эффективности управления дебиторской задолженностью 17
Выводы 27
3. Разработка мероприятий по увеличению эффективности управления дебиторской задолженностью в ОАО "109 ССУ" 28
3.1. Рекомендации по повышению эффективности управления дебиторской задолженностью 28
3.2. Оценка влияния мероприятий по управлению дебиторской задолженностью на финансовые показатели предприятия 31
Заключение 39

Рекомендации, рассматриваемые в рамках настоящей работы, состояли в реструктуризации долгосрочной дебиторской задолженности ОАО "109 ССУ".
В качестве основного механизма реструктуризации задолженности было рекомендовано использование факторинга. Комиссионные за услуги составляют 30% от объема уступленной дебиторской задолженности.
Объем уступаемой долгосрочной дебиторской задолженности определяется исходя из нормативного уровня коэффициентов критической и абсолютной ликвидности и размера краткосрочных обязательств.
Кроме факторинга, в качестве одного из вариантов реструктуризации долгосрочной дебиторской задолженности применяется вариант с сокращением сроков предоставляемой отсрочки платежа, т.е. переведение долгосрочной задолженности в краткосрочную.
ОАО "109 ССУ" было рекомендовано 2 варианта реструктуризации долгосрочной дебиторской задолженности:
при 1 варианте часть долгосрочной дебиторской задолженности переводится в денежные средства и краткосрочную дебиторскую задолженность.
при 2 варианте часть долгосрочной дебиторской задолженности переводится только в денежные средства.
Рекомендации предусматривают сокращение долгосрочной дебиторской задолженности в общем объеме оборотных средств с 48,5% до 30,6%.
В результате реализации первого варианта рекомендации коэффициент критической ликвидности должен возрасти до 0,7, коэффициент абсолютной ликвидности до 0,2, рентабельность продаж – до 4,16%.
В результате реализации второго варианта рекомендации коэффициент критической ликвидности и абсолютной ликвидности должен возрасти до 0,7, рентабельность продаж – до 2,44%.

нет