Готовая курсовая работа

В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие стало юридически и экономически самостоятельным. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.
В настоящее время немногие российские организации имеют, таким образом, поставленный бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и анализа. На сегодняшний день только банки по требованию Центробанка РФ в целях контроля за их надежностью и ликвидностью сводят баланс ежедневно.
Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер.
Информация, необходимая для оперативного управления предприятием, содержится в системе управленческого учета, который считают одним из новых и перспективных направлений бухгалтерской практики.
Цель данной работы – изучить особенности организации бухгалтерского учета на предприятии текстильной промышленности и совершенствовать ее путем внедрения элементов управленческого учета.
Из поставленной цели вытекают следующие задачи:
1. Рассмотреть предмет, метод и задачи бухгалтерского управленческого учета предприятия;
2. Охарактеризовать современное законодательное регулирование бухгалтерского учета;
3. Дать оценку положению в отрасли текстильная промышленность;
4. Провести анализ организации бухгалтерского учета на примере реально существующего предприятия;
5. Разработать мероприятия по внедрению элементов управленческого учета на предприятии.
Объектом практического исследования является – Открытое Акционерное Общество Льнокомбинат «Техноткань».

Введение 3
1. Понятие бухгалтерского управленческого учета 5
1.1. Понятие, предмет и задачи бухгалтерского управленческого учета 5
1.2. Нормативные документы, регламентирующие организацию бухгалтерского учета в Российской Федерации 10
2. Практические аспекты внедрения управленческого учета на предприятиях текстильной промышленности 16
2.1. Характеристики состояния отрасли текстильной промышленности 16
2.2. Организационная характеристика ОАО Льнокомбинат «Техноткань» 17
2.3. Организация бухгалтерского учета на предприятии 20
2.4. Учет затрат и калькулирование себестоимость продукции ОАО Льнокобинат «Техноткань» 21
2.5. Внедрение элементов управленческого учета на предприятие 26
Заключение 29
Список литературы 31
Приложения 33

На основании проделанной работы можно сделать следующие выводы:
Управленческий учет – это составная часть информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Эту информацию управленческий учет формирует для руководителей разных уровней управления внутри предприятия в целях принятия ими правильных управленческих решений.
Предметом управления является процесс воздействия на объект или процесс управления в целях организации и координирования деятельности людей для достижения максимальной эффективности производства.
Основные задачи, которые решает управленческий учет: объективная оценка результатов хозяйственной деятельности предприятия; оценка и контроль результатов деятельности отдельных структурных подразделений и ответственных лиц; принятие краткосрочных и долгосрочных управленческих решений.
Характеризуя организацию бухгалтерского учета на предприятии можно отметить следующие моменты:
В ОАО Льнокобинат «Техноткань» калькулирования себестоимости продукции осуществляется при помощи нормативного метода.
Нормативный метод учета затрат представляет собой вид учетной подсистемы, характеризующейся наличием норм использования ресурсов, нормативных (учетных) цен этих ресурсов и использованием этих показателей для планирования и контроля.
Принятый на предприятии нормативный метод учета затрат соответствует методу учета затрат стандарт-кост и является эффективным инструментом: планирования, оперативного контроля и принятия управленческих решений и контроля. Таким образом, можно констатировать, что на предприятии присутствуют элементы управленческого учета.
Для дальнейшего совершенствования организации бухгалтерского учета на предприятии, было бы целесообразно внедрение специализированных бухгалтерских программ, которые нацелены на предоставление информации для принятия управленческих решений.
Одной из таких программ является программ «Русский Управляющий». Несомненным ее достоинством является тот факт, что программа работает с использованием компоненты «Бухгалтерский учет», самой распространенной из системы программ «1С:Предприятие 7.7». Она обладает открытой архитектурой, что позволяет адаптировать ее к потребностям пользователя.
Программа понятна и удобна в обращении, не отягощена сложными экономическими терминами. В то же время, она предоставляет полную информацию о состоянии предприятия и результатах его деятельности в приемлемой для руководителя форме. Система учета, реализованная в «Русском Управляющем», соответствует потребностям большинства предприятий.

1. Александров Ю. Развитие предприятия: грани управленческого учета // Финансовая газета, - 2003. - №49. – с. 5 - 6.
2. Бакаев А.С. Нормативное обеспечение бухгалтерского учета. Анализ и комментарии. Изд. 2-е, перераб. и доп. М.: МЦФЭР, 2001. – 287с.
3. Богатая И.Н., Хаханова Н.Н. Бухгалтерский учет. Серия «Высшее образование». 2-е изд., доп. и перераб.- Ростов Н/Д: «Феникс», 2003.-571с.
4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для студентов обучающихся по экон. специальностям – 3-е изд., доп. и пер. – М.: Омега-Л, 2004. – 576с.
5. Волков Н.Г. Практическое пособие по бухгалтерскому учету. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2002. – 341с.
6. Глушков И.Е., Т.В. Киселева. Бухгалтерский (налоговый, финансовый, управленческий) учет на современном предприятии. Издание 11. Эффективная настольная книга бухгалтера в 2-х т.т. Т.1.М.: «КноРус»; Новосибирск: «ЭКОР-книга», 2004.-1000с.
7. Глушков И.Е., Т.В. Киселева. Бухгалтерский (налоговый, финансовый, управленческий) учет на современном предприятии. Издание 11. Эффективная настольная книга бухгалтера в 2-х т.т. Т.2.М.: «КноРус»; Новосибирск: «ЭКОР-книга», 2004.-1016с.
8. Друри К. Управленческий и производственный учет. Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.- 341с.
9. Друри К. Управленческий и производственный учет. Учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.- 1071с.
10. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2004. – 592с.
11. Корчагина Л.М. Управленческие аспекты бухгалтерского учета на предприятии // Бухгалтерский учет. – 2001. - №7. – с.18-22.
12. Климова М.А. Ошибки при калькулировании себестоимости. - М.: Бератор-Пресс, 2003. – 60с.
13. Палий В.Ф. Современный бухгалтерский учет. М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2003. – 621с.
14. Панфилов Е. Управленческий учет. Теория и мнения // Двойная запись, - 2003. - №2. – с. 21 - 23.
15. Управленческий учет: Учебное пособие / Под редакцией А.Д.Шеремета.-2-е изд., исправ. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. - 512с.