Готовая курсовая работа

В современных условиях перехода к рынку все большее значение приобретают такие явления как кризис мотивации к труду, необходимость приобретения современными работниками новых умений и навыков, а также применение манипулирования и других жестких психологических приемов как основных методов воздействия на сотрудников. Для практики кадрового менеджмента эти явления представляют собой актуальную проблему, для решения которых необходим достаточный объем профессиональных знаний и умений в области управления персоналом. На сегодняшний день среди руководителей предприятий, менеджеров и специалистов кадровых служб наблюдается дефицит этих знаний и умений и поэтому изучение управления трудовыми ресурсами с теоретической и методологической точек зрения особенно актуально.
Опыт развитых стран показывает, что основным фактором конкурентоспособности предприятия, его выживания и процветания становится уровень профессионализма и творчества работников. Именно персонал играет решающую роль в процветании, когда материальные ресурсы изобильны, общедоступны, а технология и методы управления ими не представляют особо сложной проблемы. Профессионализм персонала, прогностические качества, интуиция работника в условиях зыбкой внешней среды определяют ценность и результативность принимаемых решений.
В то же время, образованный профессионал, творческая личность обладающий, как правило, высоким уровнем самооценки, требует от руководителей уважительного к себе отношения, не допускает дискриминации, чувствует себя с руководством «на равных». Управлять такими работниками старыми методами, видя в людях только исполнителей руководящей воли, не учитывая их уникальности, уже невозможно. Поэтому значительно повышаются требования и к руководителям.
Западный бизнес все более склонен считать, что неполное использование потенциала персонала – это упущенная выгода, а неправильное, неграмотное использование, эксплуатация, унижение, пренебрежение к работникам – путь к прямому ущербу.
Роль персонала как решающего фактора производства уже понимают многие менеджеры и руководители на Западе; это понимание формируется в колледжах и университетах, где преподают гуманитарные дисциплины; гуманное отношение к персоналу является предметом общественного внимания, формирует имидж фирмы, способствует росту продаж.
Цель данной курсовой работы изучить теоретические и методологические основы управления трудовыми ресурсами.
Для достижения цели работы необходимо решить следующие задачи:
1. определить сущность и принципы управления персоналом;
2. изучить стратегии кадровой политики;
3. дать понятие кадровой службе и рассмотреть ее формы;
4. рассмотреть основы планирования карьеры персонала;
5. дать анализ организационной структуре предприятия;
6. сделать соответствующие выводы.

ВВЕДЕНИЕ 3
1. СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5
2. СТРАТЕГИИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ 10
3. КАДРОВАЯ СЛУЖБЫ И ЕЕ ФОРМА 15
4. ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ 21
5. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 31

Таким образом, управление трудовыми ресурсами представляет собой особый вид управленческой деятельности, который требует выполнения специфических функций и наличия особых качеств у людей, занимающихся этой деятельностью.
Управление людьми требует творческого подхода, индивидуализации и учета долгосрочной перспективы при принятии всех решений. В самом общем виде управление персоналом состоит в обеспечении необходимых организации навыков и умений и поддержании желания использовать эти навыки и умения у ее сотрудников. Организации решают эту задачу за счет создания специальных систем подбора, развития, оценки и вознаграждения персонала.
Особое место отводится управлению персоналом на современном этапе в условиях все ускоряющегося технического прогресса и усиливающейся конкуренции. «Политика постоянных перемен», ставшая основой развития многих процветающих организаций в качестве отправной точки, предполагает эффективную систему управления персоналом.
Для того, чтобы успешно развиваться, организация должна управлять подбором, обучением, оценкой и вознаграждением персонала, т.е. создать, использовать и совершенствовать методы, процедуры, программы организации этих процессов. Взятые в своем единстве методы, процедуры, программы представляют собой системы управления человеческими ресурсами.

1. Абакумов В.В., Голубев А.А., Кустарев В.П., Подлесных В.И. и др. Электронный учебник по дисциплине «Менеджмент» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://de.ifmo.ru/bk_netra/start.php?bn=3, свободный.
2. Бычкова А.В. Управление персоналом: Учеб. пособие. – Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2005. – 200 с.
3. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Экономистъ, 2003.— 528 с.
4. Дж.Коул. Управление персоналом в современных организациях / пер. с англ. Н.Г. Владимирова. – М.: ООО «Вершина», 2004 – 352с.
5. Дуракова И.Б., Родин О.А., Талтынов С.М. Теория управления персоналом: Учебное пособие – Воронеж: ВГУ, 2004.
6. Грачев М. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. - М.: Дело, 1993.
7. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003
8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб.пособие – 5-е изд. – Мн.: Новое знание, 2002. – 336 с.
9. Карякин А.М. Управление персоналом: Электронное учеб. пособие. 3-я редакция/Иван. гос. энер. ун-т. – Иваново, 2005.
10. Макарова И.К. Управление персоналом: Наглядные учебно-методические материалы. – М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2006. – 98 с.
11. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. - 312 с.
12. Менеджмент организации/Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. М.: Инфра-М, 1995.
13. Оганесян И.А. Управление персоналом организации. – Мн.: Амалфея, 2000. – 256 с.
14. Основы кадрового менеджмента: Метод. пособие / А.М.Карякин, Е.О.Грубов; Иван.гос.энерг.ун-т. – Иваново, 2003. – 68 с.
15. Платонов О.А. Основные понятия и критерии концепции качества трудовой жизни // Труд за рубежом - 1990 - № 3
16. Старобинский Э.К. Управление персоналом. М.: АО «Бизнес-школа Интел-синтез», 1995.
17. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 423 с.