Готовый реферат
на тему:«Изучение связи модели поведения в конфликтной ситуации и стиля управления коллективом»
Цена: 750 руб.
Номер: V28432
Предмет: Менеджмент
Год: 2007
Тип: рефераты
Отзывы
После новогодних праздников буду снова Вам писать, заказывать дипломную работу.
Буду еще к Вам обращаться!!
СПАСИБО!!!
Спасибо, что ВЫ есть!!!
Прогнозирование возможных конфликтов является главной предпосылкой эффективной деятельности по их предупреждению. Кроме того, менеджер в значительной степени может влиять на упорядочение повседневной жизнедеятельности предприятия. Поэтому прогнозирование и профилактика конфликтов, их корректное разрешение выступают направлениями управленческой деятельности по регулированию противоречий на предприятии.
Профилактика конфликтов - это их предупреждение в широком смысле слова. Ее задача - создание таких условий деятельности и взаимодействия людей, которые минимизировали бы вероятность возникновения или деструктивного развития противоречий между ними. Профилактика конфликтов не менее важна, чем умение конструктивно их разрешать. Она требует меньших затрат сил, средств и времени и предупреждает даже те минимальные деструктивные последствия, которые имеет любой конструктивно разрешенный конфликт.
Изучение связи модели поведения в конфликтной ситуации и стиля управления коллективом позволяет не только оптимизировать процесс управления, но и достичь определенной «гармонизации» в межличностных отношениях, что, безусловно, очень важно для современного управленца.
Актуальность проблемы состоит в том, что внутренние и внешние коммуникации в современном бизнесе характеризуются предельной интенсивностью, отличаются сложным характером, содержат множество психологических элементов, влияющих на характер взаимодействия сторон. Это, в свою очередь, делает возникновение конфликтов не только прогнозируемым, но и неизбежным (на определенных этапах). Частым явлением в практике современного менеджмента являются также конфликтные ситуации, возникающие между руководителями и подчиненными, содержащие в себе элементы, фактически способные дезорганизовать работу современной компании.
Отечественная и зарубежная психодиагностическая наука выработала достаточно много методик, позволяющих своевременно диагностировать предпосылки конфликта и выделить людей, способных их генерировать, например:
Психосемантическая диагностика скрытой мотивации - методика позволяет решать широкий круг задач, связанных с диагностикой отношений, изучением структуры истинных потребностей, чувств и переживаний человека. Диагностика производится на основе модифицированных вариантов методик семантического дифференциала, репертуарных решеток и цветовых метафор;
Ко-терапевтическая система «Келли-98» - помогает проводить углубленную диагностику личности, выявлять реальное содержание психологических проблем. В основе методики лежит вариант техники репертуарных решеток Дж. Келли, основоположника одного из наиболее популярных направлений в психологии личности. Методика строится на анализе вербализованных отношений человека к персонажам репертуарного списка. Репертуарный список составляется психотерапевтом в зависимости от характера проблемы клиента.
Гипотеза состоит в том, что каждый индивидуальный стиль управления предполагает использование определенного набора поведенческих моделей в различных ситуациях, в том числе в случаях конфликта; при этом существует апробированный набор тактических приемов, способствующий разрешению конфликтов между руководителем и подчиненным(и).
Настоящий реферат посвящен проблемам связи моделей поведения в конфликтной ситуации и стиля управления коллективом.
Похожие работы:
В 70-х гг. 19 в. начался период перерастания капитализма «свободной конкуренции» в империализм, сложившийся на рубеже ...
Введение Популярным методом управления, обладающим потенциальными возможностями объединить планирование ...
. Методы и модели управления инвестиционным портфелем ➨
2.1. Управление реальными инвестициями предприятия
С учетом методологии управления проектами строится общий ...
Современные зарубежные модели управления персоналом ➨
Введение
Основной потенциал любой организации заключен в кадрах. Именно люди управляют организацией, производят ...