Готовая курсовая работа

Эффективность работы предприятия в рыночной экономике во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей его реальную самостоятельность и конкурентоспособность. Она требует другого подхода и организации информационной системы.
Финансовый учет, являясь основной частью информационной системы предприятия, не обеспечивает пользователей всех уровней оперативной информацией. Планирование и координация будущего развития организации базируются на аналитических расчетах, произведенных с помощью специфических приемов. Такие функции выполняет управленческий учет.
Рыночные отношения требуют постоянного контроля в учетно-аналитической системе за формированием себестоимости создаваемой продукции, умением использовать информацию данной системы для принятия эффективных управленческих решений, что способствует достижению наилучшего результата хозяйственной деятельности организации, Особенно важным моментом при этом является получение достоверной информации об учетных объектах в целях оптимального управления деятельностью организации.
Система управленческого учета в последние годы получила частичное распространение на предприятиях промышленности, но, как показывает практика, ее недостаточно для принятия эффективных управленческих решений, то есть необходим инструмент для обработки представляемой управленческим учетом информации, чем и является управленческий анализ и, в частности, его элемент — управленческий анализ затрат.
Управленческий учет и управленческий анализ часто рассматриваются непосредственно с позиции учета и анализа, и основным отличием от финансового учета и финансового анализа является их специфическая направленность на принятие управленческих решений. Но очень редко рассматривается другая составляющая управленческого учета и управленческого анализа, а именно — «управленческая». То есть то, что с этой точки зрения представляют собой эти две подсистемы, какое место они занимают в общей структуре управления и как взаимодействуют с бухгалтерской системой в целом.
Также особенно остро в современных условиях стоит проблема определения истинной себестоимости продукции для принятия управленческих решений руководителями предприятий, которая должна решаться с помощью надежного и простого инструмента — управленческого анализа затрат.
Большая роль отводится анализу в деле определения и использования резервов повышения эффективности производства. Он содействует экономическому использованию ресурсов, выявлению и внедрению передового опыта, научной организации труда, новой техники, технологии производства и т.д. В результате этого повышается эффективность производства.
Результат управленческого анализа накладывает огромную ответственность на специалиста по данной проблеме, так как именно оттого, насколько корректно оценены затраты в общем и на каждую единицу учета отдельно, зависят дальнейшие управленческие решения и, как следствие, процветание и прибыльность организации.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
2
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ НА ПРЕДПРИЯТИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ УПРАВЛЕНИЯ
3
РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ АНАЛИЗА В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ
• Цели и задачи
• Поиск вариантов действий
• Выбор оптимального варианта действий 11
12
13
13
БУХГАЛТЕРСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ КАК ИНФОРМАЦИОННЫЙ ИСТОЧНИК АНАЛИЗА
16
УПРВЛЕНЧЕСКИЙ БАЛАНС РАЗРАБОТКА И АНАЛИЗ 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
ЛИТЕРАТУРА 25

Российская экономика, вливаясь в мировую экономическую систему, проходит в настоящее время путь становления рыночных отношений и с каждом этапом, приближающим к международной интеграции, возрастает значение бухгалтерского учета, созданы все предпосылки к тому, чтобы рассматривать бухгалтерскую деятельность с учетом ее управленческого аспекта, как это принято в зарубежных компаниях. Эффективность работы предприятий промышленности во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей реальную экономическую самостоятельность предприятия, его конкурентоспособность и лидирующее положение на рынке.
Управленческий учет и управленческий анализ является составной частью системы управления предприятием. Данные грамотно организованного управленческого учета как информационной базы управленческого анализа позволяют выявить области наибольшего риска, узкие места в деятельности предприятия, малоэффективные или убыточные виды продукции и услуг, а также резервы снижения себестоимости единицы продукции. Содержание и задачи информационной базы управленческого анализа затрат определяется целями управления: они могут быть изменены по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.
Формированию информационной системы управленческого учета и анализа затрат следует уделять особое внимание, так как именно от этого зависит качество следующих этапов анализа, его итог и, как следствие его результата, эффективность управленческих решений, в том числе и на предприятиях промышленности.
На современном этапе развития учета и управления становление и внедрение системы управленческого учета и управленческого анализа затрат является достаточно сложным и длительным процессом, состоящим из нескольких последовательных этапов. В целом внедрение системы управленческого анализа затрат на предприятиях выглядит следующим образом:
- описание существующей информационной (бухгалтерской)
системы организации;
- определение требований к необходимой управленческой ин
формации;
- построение формализованной системы, способной обеспечить менеджеров необходимой управленческой информацией;
- построение системы управленческой отчетности;
- построение системы внутрипроизводственного анализа;
- построение системы финансового планирования.
Управленческий анализ затрат выступает как центральная концепция анализа, учета и управления организацией, которая не только показывает отклонения в том или ином звене процесса функционирования предприятия на всех стадиях воспроизводства, но и точно определяет их причину. На предприятиях молочной промышленности, как правило, для управленческого процесса используется классификация затрат в соответствии с ПБУ 10/99 «Расходы организации». Классификация затрат для целей управленческого анализа должна быть максимально достаточной и минимально простой.
Управленческий учет и управленческий анализ являются составной частью системы управления предприятием. Данные грамотно организованного управленческого учета, как информационной базы управленческого анализа, позволяют выявить области наибольшего риска, узкие места в деятельности предприятия, малоэффективные или убыточные виды продукции и услуг, а также резервы снижения себестоимости единицы продукции. Содержание и задачи информационной базы управленческого анализа затрат определяются целями управления: они могут быть изменены по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений. Формированию информационной системы управленческого учета и анализа затрат следует уделять особое внимание, так как от этого зависит качество следующих этапов анализа и, как следствие, эффективность управленческих решений, в том числе и на предприятиях промышленности.

ЛИТЕРАТУРА


1. М.В. Вахрушина «Бухгалтерский Управленческий учет» учебник 4-е издание Омега-Л 2005
2. Л.В. Попова, В.А. Константинов, И.А. Маслова, Е.Ю. Степанова «Управленческий учет и анализ с практическими примерами» Учебное пособие. Г.Москва Издательство «ДИС» 2006
3. Л.В. Попова, Т.А. Головина, И.А. Маслова «Современный управленческий анализ» Учебное пособие издательство «ДИС» г.Москва 2006