Готовая курсовая работа

Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирмы.
Проблема совершенствования организационной структуры управлении предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления.
Организационная структура направлена прежде всего на установлен четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределен между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах.
Предприятия различных организационно-правовых форм функционируют в непрерывно меняющейся окружающей среде. Их эффективность, а в ряде случаев выживаемость во многом зависят от того, насколько они адаптированы к внешней среде, в какой мере гибки, подвижны организационные структуры, какова способность к нововведениям, являющаяся основным признаком и критерием профессионализма руководителей при принятии ими управленческих решений.
При возрастающей роли организационных структур управления, в том числе и малыми предприятиями, в современной экономической науке значение теоретического обобщения накопленного опыта явно недооценивается. Именно поэтому исследование данной проблематики представляется актуальным.
Актуальность решения данной проблемы определяется потребностью теории и практики в обоснованных рекомендациях по обеспечению адекватности организационных структур управления предприятиями сложившимся условиям конкурентной среды.
Целью курсовой работы является обоснование мер, направленных на формирование эффективных организационных структур управления предприятиями в условиях динамичного изменения рыночной среды, функционирования первичных звеньев экономики.
Достижению указанной цели исследования подчинено решение следующих взаимосвязанных задач:
1. Проанализировать существующие концепции построения структур управления предприятий с учетом особенностей стадий их жизненного цикла и обобщить результаты этого анализа;
2. Проанализировать характер влияния изменений в организационной структуре предприятий на эффективность их деятельности, в зависимости от жизненного цикла организации;
3. Исследовать и обобщить методы оценки эффективности организационных структур управления;
4. Систематизировать факторы повышения эффективности деятельности линейных руководителей на предприятиях.
Объектом исследования является строительное предприятия ОАО «Сбытуниверсл».
Предмет исследования – экономические отношения, складывающиеся при построении организационных структур управления предприятиями.

ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР НА ПРЕДПРИЯТИЯХ 6
1.1. Понятие и принципы проектирования организационных структур 6
1.2. Методы проектирования организационных структур управления 12
1.3. Оценка эффективности организационной структуры 17
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО «СБЫТУНИВЕРСАЛ» 22
2.1. Краткая характеристика предприятия 22
2.2. Анализ организационной структуры управления 25
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 47

Экспериментирование с разработкой и введением новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия XX в. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими.
При этом необходимо выделить основные требования и характеристики формирования эффективных структур управления:
 сокращение размеров подразделений и укомплектование их более квалифицированным персоналом;
 уменьшение числа уровней управления;
 групповая организация труда как основа новой структуры управления;
 ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на запросы потребителей;
 создание условий для гибкой комплектации продукции;
 быстрая реакция на изменения;
 гибко переналаживаемое оборудование;
 высокая производительность и низкие затраты.
Достаточно сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую ее индивидуальность и специфику. Описать эту систему возможно, если определить характер взаимодействия подразделений.
Способы взаимодействия сторон характеризуют рассматриваемую систему определенным образом и позволяют судить, насколько эффективно она справляется со своей главной задачей - организацией гармонического взаимодействия между индивидом и внешней средой. Немаловажное место в этом занимает структура организации, посредством которой или через которую это взаимодействие осуществляется.

1. Брасс А.А. Основы менеджмента. Учеб. пособие. Мн.: Экоперспектива, 2006. – 179с.
2. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка; учеб, пособие. — М.: ОАО "Изд-во "Экономика", 2006. — 150с.
3. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд. 2-е, дополненное и переработанное. М., 2005. - 250с.
4. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. Мн.: Мисанта ,2006. – 311с.
5. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М., 2006. – 207с.
6. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород.: НИМБ, 2006. –615с.
7. Жуков Е.Ф. Общая теория управления. Мн.: 2006. – 511с.
8. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М; 2005. - 256с.
9. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. – М., 2005. – 157 с.
10. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. 3-е изд. Мн.: Новое знание, 2007. – 290с.
11. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. М.: Русская деловая литература, 2005. – 347с.
12. Князев С.Н. Управление: искусство, наука, практика: Учеб. Пособие /C.Н. Князев. Мн., 2006. – 290с.
13. Основы менеджмента и маркетинга. // Под ред.Седегова Р.С.. Мн.: Вышэйшая школа, 2006. – 181с.
14. Петрова Ю.В. Система внутреннего контроля предприятия в условиях предпринимательских рисков. М: 2006. – 112с.
15. Поляков В.А. Технология карьеры. Мн.: Наука, 2005. – 291 с.
16. Пономарева Л.Н., Чичканова В.П. и др. Эффективность труда руководителя. — М.: Мысль, 2004. – 223 с.
17. Пушкарев Н.Н., Матвеев А. В. Управленческая деятельность руководителя фирмы: Учеб. Пособие / Под ред. Н.Ф. Пушкарева — М.: Хронограф, 2006. -144с.
18. Ременников В.В. Разработка управленческого решения. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 377с.
19. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 298с.
20. Современный руководитель: проблемы формирования-Материалы региональной научно - практической конференции. - Екатеринбург, 2004. - 63с.
21. Тупицын А.Л. Организация управленческого труда в коммерческих предприятиях. Новосибирск, 2004. – 100с.
22. Туренко Б.Г. Эффективность формирования кадров управления. — Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2006.-185 с.
23. Экономическая теория: Пособие для преподават., аспирантов и стажеров/Н.И.Базылев, С.П.Гурко, М.Н.Базылева и др.; Под ред. Н.И.Базылева, С.П.Гурко. – 2-е изд., стереотип. Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2006.