Готовая курсовая работа

В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. [1, с.11]
Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Для этого необходимо знать, как возникают, или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами, мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.
Эволюция применения различных методов мотивации показала как положительные, так и отрицательные аспекты их применения, и это естественный процесс, так как в теории и практике управления нет идеальной модели стимулирования, которая отвечала бы разнообразным требованиям. Существующие модели мотивации весьма различны по своей направленности и эффективности.
В России существует множество проблем, связанных с мотивационной политикой: проблема взаимоотношений с руководством неудовлетворенность размером заработной платы, условиями быта и труда в целом на предприятии. Главным препятствием на пути решения этих вопросов – нежелание управленческого персонала задумываться об условиях жизни и труда людей, непосредственно создающих прибыль. В рыночных условиях следует уделять особое внимание нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для работника. [3, с.9]
Актуальность проблем мотивации не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника (менеджера, рабочего), но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности.
Целью данной курсовой работы является исследование вопросов мотивации в системе менеджмента, а также рассмотрение вопросов формирования системы мотивации персонала на примере организации ОАО «АЛТАЙВАГОН».
Задачи курсовой работы:
- изучить теоретические аспекты мотивации персонала;
- рассмотреть классификацию теорий мотивации;
- рассмотреть основные стимулы в мотивации;
- провести анализ мотивации персонала на примере ОАО «АЛТАЙВАГОН»;
- разработать предложения по совершенствованию мотивации труда на предприятии.
Как следствие, предметом исследования и анализа является система мотивации, объектов исследования выступает мотивация в ОАО «АЛТАЙВАГОН».

Введение………………………………………………………………………….4
1 Мотивация персонала, как фактор повышения эффективности производства………………………………………………………………………………6
1.1 Сущность, механизм и способы мотивации………………………..………6
1.2 Классификация теорий мотивации……………………………..………….13
1.3 Модели стимулирования внутренней мотивации работников……….…..17
2 Анализ мотивации персонала на примере ОАО «АЛТАЙВАГОН»………24
2.1 Общая характеристика ОАО «АЛТАЙВАГОН»………………………….24
2.2 Анализ системы мотивации, применяемой на предприятии……..………26
2.3 Предложения по совершенствованию мотивации труда…………………30
Заключение………………………………………………………………………35
Список литературы……………………………………………………….……..36
Приложение…………………………………………………………...…………37

В данной работе рассмотрена система мотивации ОАО «АЛТАЙВАГОН». Были предложены направления развития системы мотивации и процесс перехода к новой. Ее эффективность может быть доказана только на практике. Однако отчетливо видно, что внедрение новой СМ затруднено сложившимися корпоративными стандартами управления, без изменения которых невозможен переход на качественно новый уровень функционирования.
В современном мире «кадры решают все». Теперь немыслимо существование организации без творческих личностей, способных вести ее вперед, решать возникающие трудности и подходить к этим вопросам избирательно, профессионально, ответственно и эффективно. В современных условия профессионал стал интеллектуальной машиной, с максимальной эффективностью выполняющей поставленные перед ней задачи, но машиной с сердцем, чувствами и душой.
Человек, интеллект, личность признаются все большей ценностью. И понимание этой ценности двигает науку вперед. Какие концепции и подходы придут на смену современным? Одним из самых перспективных направлений становится идея о самомотивации; возможно это будущее всего человечества.
Цель работы достигнута, исследованы вопросы мотивации в системе менеджмента, а также рассмотрены вопросы формирования системы мотивации персонала на примере организации ОАО «АЛТАЙВАГОН».
Задачи решены:
- изучены теоретические аспекты мотивации персонала;
- рассмотрена классификация теорий мотивации;
- рассмотрены основные стимулы в мотивации;
- проведен анализ мотивации персонала на примере ОАО «АЛТАЙВАГОН»;
- разработаны предложения по совершенствованию мотивации труда на предприятии.

1. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг.- 2001.- № 1. - С. 88-101.
2. Бухалков М.И. и др. Управление персоналом на предприятии: Учебник для ВУЗов (под ред. Бухалкова М.И.) – М.: Издательство «Экзамен», 2005.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник – 4е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2005.
4. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 2005.
5. Котлер Ф. Маркетинг — менеджмент. - СПб.: Питер Ком, 2005.
6. Маслоу А. Мотивация и личность. 3-е изд. СПб. : Питер, 2003.
7. Мескон М.Х. и др.Основы менеджмента: Уч. – Москва: Дело, 2004
8. Менеджмент: век XX — век XXI / под ред. О. С. Виханского, А. И. Наумова. М. : Экономисту 2004.
9. Мордовин С.К. Управление персоналом: современная Российская практика. 2-е издание. – СПб.: Питер, 2005.
10. Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией: Учеб. пособие для вузов: Пер. с англ. / Под ред. проф. Е.А. Климова. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
11. Румянцева З.П. Общее управление организацией: Теория и практика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 304 с. (Серия «Высшее образование»).
12. Сергеев А.М. Организационное поведение: Тем, кто избрал профессию менеджера: Учебное пособие для студентов ВУЗов. – М.: Издательский центр «Академия», 2005.
13. Ходеев Ф.П. Менеджмент: Учеб. пособие для студентов ср. учеб. заведений. – Р.-н.-Д.: Феникс, 2002. – 224 с.