Готовый реферат

Введение

Актуальность изучения данной проблемы определяется объективной необходимостью анализа обусловлена особенностей организации системы профориентации и подбора кадров на современных предприятиях. Профессиональная ориентация и подбор кадров выступают важным составным элементом деятельности кадровой службы предприятия и являются регулятором связи между системой образования и производством. Они призваны способствовать покрытию потребностей организаций в рабочей силе в необходимом качественном и количественном отношении для повышения их прибыльности и конкурентоспособности. Этим и обусловлен выбор темы нашего исследования: «Организация системы профориентации и подбора кадров».
Цель исследования – изучить особенности организации системы профориентации и подбора кадров.
Задачи исследования:
1.Изучить технологию подбора кадров.
2.Охаратктеризовать организацию системы профориентации в современных организациях.

Введение……………………………………………………………………………...3
1. Особенности технологии подбора кадров……………………………………….4
2. Организация системы профориентации в современных организациях……….9
Заключение………………………………………………………………………….14
Список литературы…………………………………………………………………15

Заключеениее

На основее анализа спеециальной литеературы, мы считаеем цеелеесообразным, сдеелать ряд выводов:
Подбор кадров – массовоее привлеечеениее на работу пеерсонала в какую – либо организацию. Подбор кадров преедполагаеет систеемный подход к рееализации неескольких этапов, осущеествляеемых в рамках процеесса найма пеерсонала.
Этот процеесс включаеет: - общий анализ потреебности (настоящеей и будущеей) в кадрах; - формулированиее треебований к пеерсоналу – точноее опреедеелеениее того, кто нужеен организации, путеем анализа работы (рабочеего мееста, должности), подготовки описания этой работы, а такжее опреедеелеениее сроков и условий набора; - опреедеелеениее основных источников поступлеений кандидатов; - выбор меетодик оцеенки и отбора кадров.
Профеессиональная ориеентация преедставляеет собой систеему меер по профинформации, профконсультации, профподбору и профадаптации, которая помогаеет чееловееку выбирать профеессию, наиболееее соотвеетствующую потреебностям общеества и еего личным способностям и особеенностям.
Цеель профориеентации - оказаниее помощи молодым людям и людям, ищущим работу, в выборее профеессии, спеециальности, нахождеении мееста работы или учеебы с учеетом склонностеей и интеереесов.
В заключение, хотелось бы отметить, что подбор эффективный подбор персонала и эффективно организованная система профориентации персонала помогает повысить кадровый потенциал предприятия

Список литературы

1. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005
2. Управление персоналом /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Центр-полиграф, 2000 – 450 с.
3. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Оценка персонала современной организации. - М.: Век, 2003 – 450 с.
4. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Гуманит. изд. Центр ВЛАДОС, 2004 – 135 с.
5. Шукшин В.А. Оценка персонала предприятий с дивизиональной структурой управления// Менеджмент в России, 2006 № 3 с. 81-98.
6. Юкаев В.С., Дашков И.К. Управленческое решение в кадровом менеджменте - М.: Гуманит. изд. Центр ВЛАДОС, 2000 – 550 с.