Готовый отчет по практике

Существенная роль предпринимательства в экономической жизни стран с рыночной системой хозяйствования определяется тем, что в этом секторе экономики действует подавляющее большинство предприятий, сосредоточе-на большая часть экономически активного населения и производится при-мерно половина валового внутреннего продукта. Сектор малого бизнеса наи-более динамично осваивает новые виды продукции и экономические ниши, развивается в отраслях, непривлекательных для крупного бизнеса. Важней-шими особенностями малых предприятий являются способность к ускорен-ному освоению инвестиций и высокая оборачиваемость оборотных средств. Еще одной характерной чертой этого сектора является активная инновационная деятельность, способствующая ускоренному развитию раз-личных отраслей хозяйства во всех секторах экономики.
Присущие предпринимательству гибкость и высокая приспособляемость к изменчивости рыночной конъюнктуры способствуют стабилизации макро-экономических процессов в стране. Однако этому сектору свойственны отно-сительно низкая доходность, высокая интенсивность труда, сложности с вне-дрением новых технологий, ограниченность собственных ресурсов и повы-шенный риск в острой конкурентной борьбе. Это приводит к постоянному обновлению в рассматриваемом секторе вследствие массовых банкротств или переспециализации деятельности.
Таким образом, очевидно, что роль предпринимательства в экономике России огромна. Одним из предприятий интересующей нас сферы является иркутская компания 1С-Форус. Зародившись в форме общества с ограничен-ной ответственностью, организация стала результатом совместной деятель-ности 2 граждан. В настоящее время компания является ведущим игроком своего рыночного сегмента. ООО «1С-Форус» было избрано местом прохож-дения практики неслучайно, так как компания занимается одним из наиболее распространенных в России видов предпринимательской деятельности – тор-говлей.
Главная цель данной работы – научится применять на практике теорети-ческие знания ряда дисциплин (предпринимательской деятельности, ме-неджменту, маркетингу, экономике и других). К реализации этой цели мы можем прийти, проведя подробный анализ предприятия. При этом задачами работы являются анализ как организационно-правовых основ предпринима-тельской деятельности, так и экономического состояния организации. Поми-мо этого будет предложена собственная разработка ряда документов, а также программы комплексного развития компании. Самым же интересным этапом будет разработка бизнес-плана одного из мероприятий, способствующих по-вышению эффективности деятельности ООО «1С-Форус».

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Основные направления предпринимательской деятельности предприятия 4
1.1 Общая характеристика организации 4
1.2 Производство и производственная стратегия 2
1.3 Маркетинговая деятельность предприятия 4
1.4 Управление персоналом 5
1.5 Основные показатели, оценивающие работу ООО «1С-Форус» 6
2. Разработка перспективной комплексной программы развития компании «1С-Форус» 10
3.1 Направления повышения эффективности деятельности 10
3.2 Бизнес-план развития компании 12
3. Разработка бизнес-плана учреждения должности специалиста по региональному развитию 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 18
Приложение 1 19
Приложение 2 22
Приложение 3 25
Приложение 4 28
Приложение 5 31
Приложение 6 33
Приложение 7 38
Приложение 8 40
Приложение 9 43
Приложение 10 44

Индустрия IT-технологий в настоящее время активно развивается в Рос-сии. Данный рынок показывает пятикратные годовые приросты – и это не пре-дел. Одним из сегментов данного направления является рынок распростране-ния программных продуктов. Он также активно растет, особенно в Восточной Сибири, где лицензионное ПО до недавнего времени не пользовалось особым спросом. Однако благодаря действиям государства и грамотной политики кор-порации Microsoft положение дел начало меняться. Рынок продажи лицензи-онного ПО в Иркутске привлекает все новых и новых игроков. Именно поэто-му я выбрал для анализа компанию данной сферы, ведущего дистрибутора программных продуктов Иркутской области ООО «1С-Форус».
До недавнего времени эта организация была монополистом в нашем ре-гионе, однако за последний год появилось три крупных конкурента. В этом плане крайне актуален был многоплановый анализ работы компании с целью выявления потенциала развития.
Как показало исследование, с организационно-правовой точки зрения в рассмотренной организации многие документы были проработаны не доста-точно качественно – что связано с быстрым ростом компании и элементарной нехваткой времени обратить внимание на эти вопросы. В данной работе была проведена доработка ряда документов ООО «1С-Форус», что является крайне актуальным, так как компания планирует проходить сертификацию на стан-дарт ИСО 9001:2000.
С точки зрения экономических показателей работы предприятия компания показывает высокие приросты валовой прибыли. Здесь остается проводить ра-боту по увеличению рентабельности продаж. С данной целью был разработан план комплексного развития фирмы, включающий в себя ряд направлений.
Самым перспективным направлением развития рассмотренной организа-ции, на мой взгляд, является дальнейшее региональное развитие партнерской сети, посредством проведения практики открытия филиалов. С этой целью был разработан бизнес-план учреждения новой должности в компании – телесейлс-специалиста. Данный сотрудник должен в паре с региональными представите-лями активно способствовать привлечению новых клиентов к сотрудничеству. Как показали расчеты, реализация бизнес-плана поспособствует достижению главной обозначенной долгосрочной цели увеличения прибыли.
Таким образом, проведенная работа помогла произвести многостороннюю оценку актуального состояния ООО «1С-Форус» с различных ракурсов, а так-же показать возможные направления дальнейшего развития. То есть проведен-ный анализ обладает реальной ценностью для организации, работающей в столь динамичной среде.

1. Беликов А.Ю. Бизнес-планирования: Учебно-методическое пособие. –Иркутск: Издание ИГЭА, – 1999. – 83с.
2. Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика / Серия «Учебники, учебные пособия». – Ростов н/Д: Феникс, – 2002. – 384с.0
3. Попов В.М. Бизнес-планирование: Учебник. – М.: ФИНАНСЫ И СТА-ТИСТИКА, 2003. – 672 с.
4. Предпринимательская деятельность: Метод. указ. по выполнению кур-совой работы для студентов специальностей 061100 Менеджмент организации и 060815 Экономика и менеджмент лесного комплекса/ сост.: Б. Г. Туренко, Т. А. Туренко. – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2003.
5. Гутгарц Р.Д., Новый подход к формированию должностных инструк-ций / Р.Д.Гутгарц // Кадры предприятия. – 2002. – №4.
6. Иванющенкова М. Тренды / М.Иванющенкова // Секрет фирмы. –2006. – №6 (142).
7. Карасюк Е. Антибренсоны / Е.Карасюк // Секрет фирмы. – 2006. – №9 (144).
8. Москаленко И. Терроризм и предпринимательство – по сути одно и то же / И.Москаленко, К.Бочарский // Секрет фирмы. – 2005. – №36 (123).
9. Ульянова Н. Заманчивые бизнесы / Н.Ульянова, П.Куликов // Секрет фирмы. – 2005. – №1.
10. http://www.aup.ru/
11. http://www.forus.ru/
12. http://www.jib-instructions.ru/
13. http://www.jobway.ru/
14. http://www.microsoft.ru/