Готовая курсовая работа

Введение
Функционирование российских предприятий в последние 10-12 лет показывает, что на многих из них хозяйственный механизм оказался неприспособленным к рыночной экономике. Это обусловлено наличием проблем практического управления, существующих на современном этапе во всех структурах бизнеса.
Успех предприятия зависит от трех факторов: выбранной стратегии, организационной структуры и от того, каким образом она функционирует. Поэтому при выборе нового или пересмотре прежнего варианта организации деятельности предприятия, по сути, решается задача: как при заданных целях и выбранной стратегии спроектировать организационную структуру, которая будет способна обеспечивать максимальные возможности для достижения главной цели деятельности предприятия?
При проектировании новой организационной структуры предприятия используются различные методы. Первый заключается в том, что вначале составляется перечень конкретных критериев, применимых к данной форме (данному типу) предприятия. Затем определяются основные элементы организации, которые отбираются с помощью этих критериев, после чего отобранные элементы группируются в желаемую организационную структуру.
Второй метод предполагает рассмотрение принципиальных схем, применяемых на практике. Из перечня возможных вариантов по тому или иному критерию выбирается структура, наиболее пригодная для проектируемой организации и ее хозяйственной миссии (структура может модифицироваться или дополняться другими элементами с учетом специфических требований).
Цель данной курсовой работы – рассмотрение основных типов организационных структур управления предприятием (фирмой) и их развития, а также зарубежный опыт формирования организационной структуры фирмы.
I глава работы включает в себя определение понятия организационной структуры управления, характеристику типов организационных структур, выявление преимуществ и недостатков каждого типа. Здесь рассмотрены следующие типы:
- линейная;
- функциональная;
- линейно-функциональная;
- линейно-штабная;
- дивизиональная;
- матричная.
II глава посвящена вопросу о формировании и трансформации организационных структур. Основным направлением трансформации организационных структур является стремление к большей гибкости и более качественной настройке организации на конкретные условия. В данной главе представлены условия, с учетом которых разрабатывается организационная структура; этапы разработки организационной структуры; правила организационного проектирования; требования к новой организационной структуре; основные тенденции эволюции организационных структур.
III глава работы представляет собой анализ организационных структур управления в зарубежных фирмах. Опыты формирования организационной структуры анализируется на конкретных зарубежных фирмах.

Содержание
Введение……………………………………………………………………….2
1 Теоретический аспект формирования организационной структуры предприятия(фирмы)………………………………………………………………..4
1.1 Понятие организационной структуры предприятия (фирмы).......4
1.2 Типы организационных структур и их характеристика………….6
2 Особенности формирования организационной структуры на российских предприятиях…………………………………………………………….…………13
3 Зарубежный опыт формирования организационной структуры фирмы.19
Заключение………..…………………………………………………………27
Библиография…………..……………………………………………………29
Приложение

1. Беляев А. А., Коротков Э. М. Системология организации: Учебник/Под ред. д-ра экон. наук, проф. Э. М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 182 с. - (Серия «Высшее образование»).
2. Бусыгин А. В. Эффективный менеджмент: Учебник. – М.: Финпресс, 2005. – 1056 с. – (Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом).
3. Горбунов А. Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги. Организационные структуры. Консолидированный баланс. Налоговое планирование. – М.: АНКИЛ, 2006. – 176 с.
4. Друкер, Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. – М.: Вильямс, 2004. – 272 с.
5. Исследование систем управления: Учеб. Пособие / В. В. Мыльник, Б. П. Титаренко, В. А. Волочиенко. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Екатеринбург: Академический проект: Деловая книга, 2006. – 352 с.
6. Исследование систем управления: анализ и синтез систем управления: Учеб. / В. И. Мухин. – М.: Экзамен, 2005. – 384 с.
7. Современный экономический словарь – 3-е изд., доп. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 480 с.
8. Современная система управления предприятием: Учеб.–практ. пособие / Н. Г. Васильченко. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез»: Журн. «Управление персоналом», 2005. – 320 с.
9. Шепелев Е. М., Дятлов А. В., Фенева М. А., Бесхмельницын М. И. Менеджмент. Серия «Высший балл». Ростов н/Д: Феникс, 2005. - 352 с.
10. Экономика предприятия: Учеб./ Науч. ред. Б. И. Чайкин, В. Ж. Дубровский. - Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2004. - 505 с.
11. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. А. Е. Карлика, М. Л. Шухгальтер.-М.: ИНФРА-М, 2005.-432 с. - (Серия «Высшее образование»).
12. Экономика предприятия (фирмы):Учебник / Под ред. проф. О. И. Волкова и доц. О. В. Девяткина. - 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 601 с. – (Серия «Высшее образование»).
13. Аванесов Е.К. Самооценка организационного профиля компании // Методы менеджмента качества. – 2006. - № 1. с. 19-20.
14. Бутыркин А.Я. Организационные структуры управления как средство реализации выбранной стратегии корпорации // Финансовый бизнес. -2005. -№ 3. – с. 55-62.
15. В поисках компромисса // Управление компанией. – 2005. - № 7. – с. 50-54.
16. Лехто Ю., Матвеенко А. Эффективность управления и возможности российских предприятий // Проблемы теории и практики управления. – 2006. - № 5. – с. 86-91.
17. Мелехин В. Б. Сетевые организационные структуры управления строительным предприятием // Экономика строительства. – 2005. - № 7. – с. 14-23.
18. Мосейко В. Управление в структурах среднего и малого бизнеса: системно-конструктивистский подход // Проблемы теории и практики управления. – 2005. - № 2. – с. 92-96.
19. Никитин л. Система внутреннего контроля // Управление компанией. – 2006. - № 12. – с. 47-50.
20. Новоженов Д. Организационные структуры в российской экономике // Экономист. – 2006. - № 12. – с. 65-74.
21. Попов С. Эволюция организационных структур: от линейной к дивизиональной. // Проблемы теории и практики управления. – 2004. – № 6. – с. 83-88.
22. Сердюк В. Организуем работу структурного подразделения // Кадры предприятия. – 2005. - № 8. – с. 40-46.