Готовые ответы на вопросы

5. Разработать стратегические цели развития предприятия потребительской кооперации.
1. Укрепление социальной базы предприятия.
2. Развитие мотивации сотрудников.
3. Реформирование организационной структуры управления.
4. Увеличение объема выпуска продукции в планируемом периоде (год) на 30%.
5. Повышение заработной платы сотрудникам предприятия.
6. Разработка сбытовой политики методом поиска клиентов в новых сегментах рынка.

2. Используя принципы А. Файоля и современное представление о принципах управления, определить собственные принципы менеджмента (12-14 принципов).
1. Руководитель должен быть доступен каждому работнику.
2. Делегирование полномочий.
3. Управление персоналом через личный контакт, на местах.
4. Строительство отношений на доверии.
5. Регулярный контроль за ходом работы.
6. Вера в компетентность подчиненных.
7. Общение между сотрудниками.
8. Регулярная оценка работы подчиненных.
9. Продвижение персонала по карьерной лестнице.
10. Постоянное новаторство в управлении.
11. Поощрение за усердие и хорошую работу.
12. Уверенность в себе и собственных силах.