Готовая курсовая работа

Введение


На современном этапе развития Российской экономики, в результате разгосударствления и демонополизации, законодательного закрепления многообразия форм собственности, децентрализации и регионализации управления экономикой, в ней с каждым годом увеличивается число вновь образуемых предприятий, начинающих свой жизненный цикл со стадии создания, на которой прежде всего определяются цели и задачи организации, а также способы их достижения и решения. Принятию необходимей и верного решения на этой, так же как и на любой другой стадии жизненного цикла, предшествует процесс планирования. Планирование представляет собой управленческую деятельность и является центральной и основополагающей функцией управления предприятием. Результатом этой деятельности является построение идеальной модели хода производственного процесса, направленного на достижение главной цели предприятия. Однако переход от централизованной системы планирования к рыночным механизмам регулирования экономики привел к образованию ряда проблем, снизивших роль планирования на отечественных предприятиях. Эти проблемы, вызванные объективными и субъективными причинами, требуют тщательного пересмотра и устранения, ведь рынонные механизмы регулирования не отвергают идею планирования, скорее наоборот, в нестабильной рыночной конъюнктуре место и роль планирования возрастает.
По содержанию плановых решений в рыночной системе выделяют: стратегическое, тактическое, оперативно-календарное и бизнес-планирование. Для современного состояния Российской экономики, характеризующейся бурным ростом потребности в инновациях и инвестициях, особую роль играет бизнес-планирование. Бизнес-план вовдел в практику российского предпринимательства как инструмент стратегического планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами и кредиторами, а так же как источник информации для государственных управляющих органов и внутрифирменного пользования. С помощью бизнес-планов обосновываются нужные мероприятия стратегического плана, требующие инвестиционных ресурсов. В отличии от стратегического плана он имеет четко очерченные временные границы с конкретной проработкой. В рыночных условиях хозяйствования бизнес-план используется в различных сферах и формах предпринимательства и помогает очертить тот круг проблем, с которыми сталкиваются предприятия либо предприниматели в условиях изменчивости, нестабильности и, порой непредсказуемости самых разнообразных рыночных ситуаций. Иценно планирование бизнеса помогает предприятиям и организациям реально оценивать свои сильные и слабые стороны, рассмотреть возможность альтернативы, предложить своевременные меры по предотвращению рисков, что обеспечит успех задуманного дела и поможет обойти конкурентов.
Целью данной работы является специфика бизнес планирования в России на современном этапе.
Предмет исследования – бизнес планирования в России на современном этапе.
Основные задачи работы состоят в следующем: необходимость бизнес-плана; специфика бизнес планирования.
В данной работе использованы материалы периодической и специальной литературы.

Содержание
Введение 4
Глава 1 Сущность и значение бизнес планирования
1.1. Актуальность бизнес планирования в России на современном этапе 6
1.2.Необходимость планирования в условиях
рыночной экономики 8
1.3. Основная задача бизнес планирования 15
1.4. Бизнес-план - важнейший управленческий инструмент 18
Глава 2 Необходимость составления бизнес плана
2.1.Бизнес планирование - аспекты будущего предприятия 20
2.2 Значение бизнес плана для получения кредита 22
2.3. Ключевая роль бизнес планирования в оздоровлении предприятий 23
2.4. Инвестиционный бизнес-план 25
Глава 3 Разработка бизнес-плана по международным стандартам UNIDO
3.1. Международные стандарты UNIDO 28
Заключение 38
Литература 41

Заключение



За последние 30 лет в экономике России увеличивался разрыв в темпах экономического и научно-технического роста по сравнению с развитыми странами Запада. Это обусловлено наследием централизованной плановой экономики в бывшем СССР.
В 70-е годы в экономике стали нарастать негативные явления, которые не только не смягчились, но и усилились в начале 80-х годов.
Экономика по инерции продолжала развиваться в значительной мере на экстенсивной основе, ориентируясь на вовлечение в производство дополнительных финансовых, материальных и организационных ресурсов.
Проблема осложнилась еще и тем, что вторая половина 80-х годов стала переломным моментом не только в экономической, но и в политической жизни общества. И до настоящего времени экономика продолжает испытывать влияние целого комплекса факторов и тенденций
Среди этих факторов основное место занимал распад СССР, который привел к разрыву экономических связей между бывшими союзными республиками, что привело к появлению проблем, связанных с производством и сбытом продукции.
Когда-то планирование в России было сконцентрировано в Госплане, а потом потеряло всякий смысл из-за непредсказуемости процессов. Долгосрочное корпоративное планирование рынков в российских компаниях стало скорее исключением, чем правилом.
К сожалению, новации в этой области присущи либо компаниям, возникшим и развивающимся в условиях экономических реформ, либо заносятся с Запада в виде идей консультантов вместе с требованиями головных офисов западных компаний к своим российским отделениям.
Зарождение рынка привело к изменению отношений между государством и предприятиями в целом в сторону уменьшения опекунской роли государства в вопросах перспективного развития предприятий. Правительство России вынуждено было провести перестройку управления экономикой в соответствии с рыночными отношениями. Большое значение для преобразования хозяйственного механизма имело принятие ряда законов, в частности Закона РФ «О государственном предприятии (объединении)» и Закона РФ «О собственности», которые увеличили хозяйственную самостоятельность предприятий в производственной деятельности, законодательно утвердили появление частной собственности и в связи с этим привели к кардинальным изменениям в стратегии выживания как существующих, так и вновь нарождающихся форм хозяйствования.
В условиях рыночных отношений предприятия стали свободны от опеки со стороны государства, но резко повысилась их ответственность за экономические и финансовые результаты работы. Предприятия начали осуществлять свою деятельность на началах коммерческого расчета, при котором расходы должны покрываться за счет собственных доходов. Главным источником производственного и социального развития трудовых коллективов стала прибыль. Разгосударствление финансов Российской Федерации имело двоякие последствия: с одной стороны, у предприятий появилось больше возможностей для коммерческой и творческой деятельности, они освободились от заботы государства и стали стремиться к удовлетворению потребностей своих клиентов путем повышения качества продукции и снижения цен на нее; с другой стороны возник резкий дефицит финансовых ресурсов, без привлечения которых невозможна нормальная деятельность хозяйствующего субъекта.
Управление финансами предприятия стало невозможно без эффективного планирования его производственной деятельности. Ускорение организации выпуска новой продукции в современных экономических условиях выступает в качестве важнейшего инструмента удовлетворения запросов потребителей. Ограниченность материально-финансовых ресурсов усиливает роль правильного выбора приоритетов деятельности хозяйствующего субъекта.
Таким образом, планирование и особенно долгосрочное планирование деятельности предприятия любого вида деятельности по-прежнему остается актуальным.

Литература

1. Бренц А.Д. Организация, планирование и управление предприятиями, 2005, 456 с.
2. Бренц А.Д. Экономика транспорта, 2004, 286 с.
3. Сыромятников Е.С. Организация и планирование производства на предприятиях, 2005, 288 с.
4. Ястремская В.Б. Организация и планирование производства на предприятиях 2005, 392 с.
5. Ястремская В.Б. Организация и планирование производства на предприятиях 2004, 344 с.
6. Блажевич А.А. Нормирование расхода и запасов материальных ресурсов, 2004, 79 с.
7. Разумов В.В. Организация снабжения. 2003. 240 с.
8. Воскресенский Б.В. Справочник экономииста Изд.2, 2003, 304 с.
9. Воскресенский Б.В. Справочник экономиста предприятия, 2002, 376 с.
10. Ивашкевич В.Б. «Бухгалтерский управленческий учет». Учебник – М.: Юрист, 2003г.
11. Каверина О.Д. "Управленческий учет". - М.: Финансы и статистика, 2003г.
12. Карпова Т.В. "Основы управленческого учета". Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2002г.
13. Керимов В.Э., Епифанов А.А., Селиванов П.В., Крятов М.С. "Управленческий учет коммерческо-сбытовой деятельности". - М.: Экзамен, 2003г.
14. Керимов В.Э., Иванова Е.В., Сухов Р.А. "Управленческий учет на предприятиях розничной торговли". - М.: Экзамен, 2002г.
15. Кирьянова З.В. "Теория бухгалтерского учета". Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2002г.
16. Кондратова И.Г. "Основы управленческого учета". Учебное пособие. - М.:Финансы и статистика, 2003 г.
17. Котляров С.А. "Управление затратами". - С-П.: Питер, 2002 г.
18. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. "Основы менеджмента". – М.: Дело, 2003 г.
19. Мизиковский Е.А. "Нормативная база в управленческом учете". – 2003 г. - № 5.
20. Мишин Ю.А. «Управленческий учет». – М.: Дело и сервис, 2004 г.
21. Николаева О.Е., Алексеева О.В. "Управленческий учет: система сбалансированных показателей". // Бухгалтерский учет. – 2004г. - № 9.
22. Николаева С. А. "Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ-костинг". Теория и практика. - М.: Финансы и статистика, 2004 г.
23. Николаева С.А. "Доходы и расходы организации. Практика, теория, перспективы". - М.: Аналитика-Пресс, 2005 г.
24. Николаева С.А. "Управленческий учет: проблемы адаптации к российской теории и практике". // Бухгалтерский учет. – 2004 г. - №№ 1-3.
25. Осипенкова О.П. "Управленческий учет". - М.: Экзамен, 2004 г.
26. Палий В.Ф. "Организация управленческого учета". - М.: Бератор-Пресс, 2003 г.
27. Палий В.Ф., Палий В.В. "Управленческий учет – новое прочтение внутрихозяйственного расчета". // Бухгалтерский учет. – 2004 г. - № 17.
28. Пашигорева Г.И., Савченко О.С. "Системы управленческого учета и анализа". - С-П.: Питер, 2003 г.
29. Поукок М.А., Тейлор А.Х. "Финансовое планирование и контроль". - М.: Инфра-М, 2004 г.
30. Риполь-Сарагоси Ф.Б."Основы финансового и управленческого анализа". - М.: Издательство Приор, 2004г.
31. Стуков С.А. "Система производственного учета и контроля". - М.:
Финансы и статистика, 2004г.
32. Стуков С.А. "Учет затрат на производство: современное состояние". // Бухгалтерский учет. – 2003 г. - № 4.
33. Ткач В.И., Ткач М.В. "Управленческий учет: международный опыт". - М.: Финансы и статистика, 2004г.
34. Шевченко И.Г. "Управленческий учет". Учебное пособие. - М.: Библиотека журнала "Управление персоналом", 2005 г.
35. Шевченко И.Г. "Управленческий учет для менеджеров". - М.: Экономика, 2003 г.
36. Шеремет А.Д., Кондраков Н.П., Шапигузов С.М. «Управленческий учет». – М.: ИД ФБК – Пресс, 2003 г.
37. Шим Д.К., Сигел Д.Г. "Методы управления стоимостью и анализа затрат". - М.: Филинъ, 2004 г.
38. Шишкова Т.В. "Управленческий учет: сравнительный аспект". // Бухгалтерский учет. – 2003 г. - № 3.