Готовая курсовая работа

ВВЕДЕНИЕ
В данной работы мы попытаемся провести стратегический анализ деятельности Выставочного объединения «Центральный дом художника» (ЦДХ), который является крупнейшим выставочным центром в России.
ЦДХ был открыт в 1979 году, в настоящее время выставочное объединение «ЦДХ» является бюджетной общественной организацией, по организационно-правовой форме – некоммерческое учреждение.
В выставочном объединении «ЦДХ» работает 220 сотрудников, из них 15 научных. В структуре организации имеются: архив, реставрационные мастерские.
Вышестоящей организацией является Международная конфедерация художников. Партнеры «ЦДХ» - художественный фонд «Новая галерея», музей этнографических костюмов на куклах.
Для проведения анализа данной компании, необходимо решить следующие задачи:
 Определить место фирмы среди конкурентов;
 Проанализировать цепочки ценности;
 Определить масштабы бизнеса;
 Проанализировать конкурентный облик организации;
 Проанализировать цели организации;
 Провести SWOT-анализ;
 Провести анализ дальней внешней среды;
 Провести анализ стратегической позиции на рынке;
 Определить стратегические проблему фирмы.
К сожалению, ввиду отсутствия финансовых данных, не представляется возможным сделать стратегическую оценку активов, оценку устойчивости и риска инновационной деятельности, а также анализ динамики финансовых результатов.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ МЕСТА ФИРМЫ СРЕДИ КОНКУРЕНТОВ 4
2. ПРОЕКТИРОВАНИЕ И АНАЛИЗ ЦЕПОЧКИ ЦЕННОСТИ 8
3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ МАСШТАБА БИЗНЕСА 9
4. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОГО ОБЛИКА ОРГАНИЗАЦИИ 13
5. АНАЛИЗ ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ 15
6. АНАЛИЗ УРОВНЯ И ДИНАМИКИ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ 17
7. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ АКТИВОВ ОРГАНИЗАЦИИ 18
8. ОЦЕНКА УСТОЙЧИВОСТИ И РИСКА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 20
9. ПРОВЕДЕНИЕ SWOT-анализа 21
10. АНАЛИЗ ДАЛЬНЕЙ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 23
11. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПОЗИЦИИ НА РЫНКЕ 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Итак, по результатам проведенного анализа можно сделать следующие выводы.
Выставочное объединение «Центральный дом художника» выбрало конкурентную стратегию – широкой минимизации издержек. Выбор данной стратегии в большей степени был продиктован статусом компании – некоммерческая организация, финансируемая из бюджетных средств города Москвы. Можно говорить о том, что если компания хочет занимать более высокое положение на выставочном рынке, ей придется пересмотреть свою конкурентную стратегию.
В настоящее время, выставочное объединение «ЦДХ» занимает среднее положение в привлекательной отрасли, но она может превратиться в лидера. Но перед тем как нести какие-либо издержки в данном случае будет необходимо тщательно проанализировать зависимость экономического эффекта от капиталовложений в данной отрасли. Компания обладает высококачественным продуктом, но при этом качество менеджмента и маркетинга оставляет желать лучшего.
В данном случае следует инвестировать, делая при этом необходимый детальный анализ инвестиций; чтобы переместиться в позицию лидера, потребуется большие инвестиции; бизнес-область рассматривается как весьма подходящая для инвестирования, если она может обеспечить усиление конкурентных преимуществ.
Можно выделить следующие стратегические проблемы компании:
1. Низкое качество уровня менеджмента и маркетинга компании (стратегического, оперативного).
2. Слабая материально-техническая база, не отвечающая международным стандартам в области выставочной деятельности.
3. Недостаточные финансовые возможности для инновационной деятельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Б.Клифф. Стратегия на практике. – СПб.: ПИТЕР, 2005, 250 с.
2. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования. – М.: Финпресс, 2003, 192 с.
3. Круглов Н.Ю., Круглова М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Высшее образование, 2006, 496 с.
4. Симкин А., Дибб С. Практическое руководство по сегментированию рынка. – СПб.: ПИТЕР, 2004, 240 с.
5. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент.- СПб.: ПИТЕР, 2006. – 240 с.
6. Официальный сайт Выставочного объединения «Центральный дом Художника»//www.cha.ru