Готовый отчет по практике

От эффективности управления бизнесом предприятия зависит уровень его деловой активности, финансовой независимости и устойчивости. Предприятия должны на деле стать подлинно устойчивыми в финансовом отношении, эффективно действующими по законам рынка хозяйствующими структурами, именно для этого они должны следовать разработанной системе управления своим бизнесом. В этом и проявляется актуальность выбранной автором темы исследования преддипломной практики.
Однако главная цель менеджмента малого бизнеса не отличается от цели того же уровня предприятия крупного бизнеса и представляет собой достижение долговременной финансовой устойчивости конкретного предприятия.
Целью настоящей работы является комплексное изучение теоретических основ менеджмента малых предприятий, а также выявление его особенностей.
Для реализации поставленной цели требуется решить следующие задачи:
Задачи исследования определены следующими направлениями:
1. дать общую Характеристику ООО «Топ - Системы» и определить виды его деятельности;
2. изучить рынок охранных услуг и положение на рынке ООО «Топ - Системы»;
3. рассмотреть объем и структуру деятельности ООО «Топ - Системы»;
4. ознакомиться с производственными ресурсами предприятия;
5. изучить персонал ООО «Топ – Системы», рассмотреть процесс стимулирования рабочих и повышение производительности труда;
6. выявить текущие расходы предприятия;
7. рассмотреть налоги, уплачиваемые предприятием;
8. оценить финансовые ресурсы предприятия и процесс формирования и использования капитала;
9. изучить финансовые результаты деятельности ООО «Топ – Системы»;
10. определить источники формирования прибыли предприятия;
11. провести анализ показателей рентабельности предприятия;
12. рассмотреть финансовое состояние предприятия.
Информационную базу исследования составили: учебники и монографии отечественных и зарубежных специалистов в области финансовой политики компании, менеджмента и финансового анализа; материалы периодической печати по наиболее значимым особенностям управления бизнесом предприятия; данные бухгалтерской и финансовой отчетности ООО «Топ – Системы», нормативно – техническая документация, практические рекомендации по управлению бизнесом предприятия.

Введение………………………………………………………………………… 3
1 Характеристика ООО «Топ - Системы», виды его деятельности…………. 5
1.1 Вид деятельности предприятия……………………………………………. 5
2 Объем и структура деятельности ООО «Топ - Системы»….……………… 7
3 Производственные ресурсы предприятия………………………………..…. 10
3.1 Основной капитал………………………………………..…………………. 10
3.2 Оборотный капитал………………………………………………………… 12
3.3 Персонал ООО «Топ – Системы»…………………………………………. 15
4 Текущие расходы предприятия……………………………...………………. 18
5 Ценообразование на предприятии…………………………………………... 20
6 Налоги, уплачиваемые предприятием……………….……………………… 21
7 Инвестиционная деятельность предприятия……………………………….. 22
8 Финансовые ресурсы предприятия………………………………………….. 23
9 Финансовые результаты деятельности ООО «Топ – Системы»…...……… 26
9.1 Источники формирования прибыли предприятия…………………….….. 26
9.2 Показатели рентабельности предприятия……………………………….... 28
9.3 Финансовое состояние предприятия………….………………..…………. 30
10 Анализ целей и задач ООО «Топ - Системы»……………………………... 33
10.1 Анализ конкурентоспособности продукции……………………………. 33
10.2 Положение на рынке……………………………………………………… 35
10.3 Анализ бизнеса и основные проблемы ООО «Топ - Системы»……….. 36
Заключение………………………………………….…………………………. 40
Список источников……………………………………………………...……. 41
Приложения……………………………………………...…………………….. 42

Из результатов проведенного анализа деятельности предприятия ООО «Топ – Системы» за период с 2004 по 2006 гг. следуют следующие выводы:
1. моральный и физический износ оборудования, в результате чего низкая эффективность использования основных производственных фондов, а это потеря прибыли в размере на 610 тыс. руб.;
2. высокие материальные затраты, причиной чего явился рост затрат на материальные расходы, в результате чего предприятие потеряла прибыль в размере 713 тыс. руб.;
3. низкая маневренность собственного капитала, в следствии капитализации денежных средств на 40% в фонде накопления.
На основании данных проблем следует предложить следующие мероприятия:
1. покупка нового специализированного оборудования, за счет высвобожденного собственного капитала в размере более 8500 тыс. руб. (реализация данного мероприятия снизит материальные затраты, за счет технологических свойств оборудования);
2. установить системы наблюдения за движимыми объектами, т.е. это нововведение или выпуск нового вида услуг, в результате чего предприятие будет абсолютным конкурентом на рынке охранных услуг в г. Южно – Сахалинске;
3. открытие нового филиала в Долинске и Корсакове, что увеличит объемы деятельности предприятия и позволит получить дополнительную прибыль, а также означает расширение на рынке в Южно – Сахалинске.
Таким образом, основными целями деятельности ООО «Топ – Системы» на перспективу являются:
 максимизация прибыли;
 увеличение доли предприятия на рынке в г. Южно – Сахалинске;
 модернизация оборудования.

1 Крейнина, М.Н. Финансовое состояние предприятия: методы оценки: учебное пособие – М.: ДИС, 2005. – 428 с.

2 Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента: учебник. – Киев: Эльга, 2004. – 624 с.


3 Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Краткий курс: учебное пособие / Л.С. Сосненко, А.Ф. Черненко, Е.Н. Свиридова, И.Н. Кивелиус. – М.: КНОРУС, 2007. – 344 с.

4 Пястолов, С.М. Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия: учебник. - М.: Академия, 2004. – 330 с.


5 Колпина, Л. Г. Финансовые планы предприятий: учебное пособие. – Минск: Высшая школа, 2006. – 517 с.

6 Финансовая политика компании: учебное пособие / В.А. Слепов, Е.И. Громова, И.Т. Кери. – М.: Экономистъ, 2005. – 283 с.


7 Финансовый менеджмент: учебное пособие / Е.И. Шохин. – М.: ИДФБК – ПРЕСС, 2005. – 408 с.

8 Госкомстат. 34/103 – 2ч. с. 45., с. 89., с 93.