ВВЕДЕНИЕ
Современные системы управления крупными предприятиями включают в себя огромное число составных элементов: технологии, финансово-экономической отчетности и учета, описания регламентов внутренних бизнес-процессов и схем взаимодействия с внешним окружением.
Однако результатом функционирования всего этого комплекса взаимосвязанных компонентов должен стать рост эффективности деятельности компании. Оценка эффективности деятельности хозяйствующих субъектов была актуальна в различные периоды исторического развития экономических отношений.
Причем сама трактовка эффективности была различной в зависимости от субъекта и объекта оценки, а также ряда других факторов (общего уровня развития экономики; уклада с учетом концепций волнового развития и т.д.).
Первоначально оценка эффективности происходила через призму эффективности товара (отслеживался и анализировался жизненный цикл товара), затем технологии (жизненный цикл технологии), а позже процессов (бизнес-процессов). Современная трактовка такова, что любые товары имеют ограниченный срок жизни, и даже лучшие из них быстро устаревают. Поэтому не товары, а процессы их создания приносят компаниям долгосрочный успех. Сегодня речь идет уже не столько о качестве конкретной продукции, сколько о качестве самого бизнеса, об эффективной организации процессов производства и управления бизнес-процессов.
В настоящее время эффективность деятельности компании подразумевает ее сравнительную оценку по отношению к аналогичным компаниям, но при этом данная оценка должна быть стоимостной.
Отдельный вопрос составляет существование разных систем измерения результатов хозяйственно-финансовой деятельности для разных целей.
Для анализа эффективности управления промышленным предприятием необходимо использовать современные методы финансового менеджмента. В качестве инструмента анализа целесообразно применение периодического проведения оценки его стоимости. Предлагаемый подход позволит в отличие от традиционно применяемых методов финансового анализа, основывающихся на анализе финансовых коэффициентов, учитывать не только данные бухгалтерской отчетности предприятия, но и все многообразие факторов, влияющих на результаты его деятельности.
Любое экономическое исследование, в том числе аналитическое, базируется на теории познания, которая изучает принципы и законы мышления, природу познания, его возможности. Существенное место в теории познания занимает проблема субъектно-объектных отношений, реализующихся в любом исследовательском процессе.
В содержании аналитического исследования можно выделить по меньшей мере четыре составляющих: субъект анализа (человек, который проводит исследование), объект анализа (область окружающего мира, исследуемая аналитиком), предмет анализа (часть объекта познания, которая непосредственно изучается аналитиком), и собственно процесс анализа, в рамках которого и происходит взаимодействие субъекта и объекта.
В связи с этим целью дипломной работы является исследование показателей ликвидности и рентабельности и способы их управление на предприятии ОАО «Севуралбокситруда».
Для этого необходимо:
- проследить динамику данных коэффициентов в течение нескольких периодов;
- определить темпы роста показателей ликвидности и рентабельности;
- сделать анализ полученных данных;
- составить план мероприятий или рекомендаций для улучшения данных показателей.
Данная дипломная работа состоит из семидесяти четырех страниц и содержит:
- три главы: теоретическую, теоретическую и аналитическую;
- два рисунка;
- двадцать две таблицы;
- одиннадцать формул;
- письмо от предприятия.
3,000 руб.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В настоящей дипломной работе были рассмотрены актуальный вопрос об управлении рентабельностью и ликвидностью.
С началом рыночных преобразований в экономике России хозяйствующие субъекты получили право самостоятельно принимать решения, но большинство из них не могли делать это качественно в силу недостаточной оперативности и несовершенства методов и средств обработки требуемой учетной информации. В значительной степени эта проблема сохраняет свою остроту и сегодня. Исследование информационных систем предприятий свидетельствует о том, что 40 - 50% всей информации является избыточной в информационном потоке и в то же время в учете отсутствует около 50% информации, необходимой для управления, а принятие решений базируется чаще на интуиции, чем на точной и объективной информации.
В результате, с одной стороны, наблюдается большой дефицит информации и ее запаздывание, а с другой - половина информации, формируемой в системе бухгалтерского учета, остается невостребованной. Отсюда следует вывод об актуальности и необходимости исследований потребностей в информации управленческой системы и преобразовании системы бухгалтерского учета в соответствии с нуждами управления.
В конце года предприятие подводит итоги своей работы. И это касается не только бухгалтерской отчетности. Также оценивается рентабельность и ликвидность деятельности компании, то, насколько она улучшила финансовое положение, упрочила свой статус на рынке. Если этого не произошло, то надо определить, отчего. И продумать, что сделать, чтобы заставить компанию работать эффективнее.
В финансовой бухгалтерии формируется информация о доходах и расходах организации, о дебиторской и кредиторской задолженности, о финансовых инвестициях, состоянии источников финансирования, взаимоотношениях с государством по уплате налогов и т.д. Потребителями информации финансового учета являются в основном внешние по отношению к предприятию пользователи: налоговые органы, банки, биржи, другие финансовые институты, а также поставщики, покупатели, потенциальные и реальные инвесторы, служащие предприятия. Финансовая отчетность не является коммерческой тайной, открыта к публикации и в определенных случаях должна быть заверена независимым аудитором или аудиторской фирмой.
В системе управленческого учета формируется информация о расходах, доходах и результатах деятельности в необходимых для целей управления аналитических разрезах. При этом руководство предприятия самостоятельно решает, в каких разрезах классифицировать объекты управления и как осуществлять их учет. Информация управленческого учета предназначена для руководства и менеджеров предприятия, является коммерческой тайной и носит строго конфиденциальный характер. Вопросы организации управленческого учета практически не регламентируются законодательством.
Экономический анализ предоставляет широкие возможности для проведения анализа и принятия на его основе различных управленческих решений. В качестве наиболее важных ее аналитических возможностей можно выделить:
- планирование объемов деятельности с оптимизацией ассортимента выпускаемой продукции, в том числе при наличии ограничивающего фактора;
- ценообразование;
- анализ эффективности закупки комплектующих и альтернативного использования ресурсов, оценки последствий ликвидации неприбыльного сегмента деятельности (подразделения, продукта, услуги);
- выбор варианта капитальных вложений (инвестиций);
- оценка эффективности деятельности подразделений предприятия (центров ответственности);
- оценка эффективности организации собственного производства или приобретения полуфабрикатов.
Рассмотрим некоторые аналитические возможности и особенности их использования подробнее.
Планирование объемов деятельности с оптимизацией ассортимента выпускаемой продукции, в том числе при наличии ограничивающего фактора
При планировании используется метод гибкого бюджетирования, то есть расчеты проводятся для различных вариантов загрузки мощностей. Упор при анализе делается на выбор ассортимента, обеспечивающего предприятию наибольшую рентабельность. Разделяя затраты на постоянные и переменные, обеспечивает более корректный подход к проведению анализа, поскольку учитывает тот факт, что некоторые изделия, убыточные при анализе их по полной себестоимости, в действительности приносят предприятию положительный маржинальный доход, что выявляется при анализе с использованием данной системы. При полной загрузке мощностей позволяет сформировать наиболее рентабельную производственную программу с использованием показателя маржинальной прибыли на единицу ограничивающего фактора.
Ценообразование используется в следующих ситуациях:
- в условиях частичного контроля над ценами метод \"переменная себестоимость плюс маржинальная прибыль\" позволит рассчитать цену, которая обеспечит желаемую сумму покрытия на единицу продукции, желаемую долю маржинальной прибыли в выручке или целевую маржинальную прибыль на единицу ограниченного фактора;
- во время экономического спада снижение цен на реализуемую продукцию является средством стимулирования спроса, при этом нижней границей цены будет маржинальная себестоимость - себестоимость, рассчитанная по прямым (переменным) затратам;
- в условиях острой ценовой конкуренции за рынки сбыта использование для отдельных ассортиментных позиций демпинговых цен, основанных на маржинальной себестоимости, может вести к занятию лидирующих позиций на рынке;
- при обмене полуфабрикатами и изделиями между различными подразделениями одного предприятия маржинальная себестоимость может быть использована в качестве трансфертной цены (внутренней цены предприятия).
Анализ эффективности закупки комплектующих и альтернативного использования ресурсов, оценки последствий ликвидации неприбыльного сегмента деятельности (подразделения, продукта, услуги)
Подобный анализ характерен для предприятий, осуществляющих сборочные операции. Система предоставляет возможность обоснованного выбора - покупать или производить самим. При принятии решения необходимо сравнить предлагаемую цену поставки комплектующих с переменными затратами на их производство (при условии, что высвобожденное оборудование не будет использоваться). В действительности оборудование может применяться для производства других, иногда даже более рентабельных, изделий, сдаваться в аренду или использоваться иным выгодным образом, и эти возможности должны быть учтены при принятии окончательного решения.
Для оценки последствий ликвидации неприбыльного сегмента деятельности проводится анализ двух отчетов о прибылях и убытках, составленных с использованием маржинального подхода, один из которых содержит данные о сегменте, в другом эти данные элиминируются. Однако при анализе необходимо учесть релевантность постоянных затрат, поскольку при прекращении деятельности сегмента часть постоянных затрат может сохраниться.
На основе предприятия ОАО «Севуралбокситруда» были проанализированы и рассмотрены показатели ликвидности и рентабельности, а также сформулированы и предложены мероприятия по улучшению и управлению данными показателями.
3,000 руб.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Аксененко А.Ф. Нормативный метод учета в промышленности: Теория, практика и перспективы развития. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 224 с.
2. Безруких П.С. Учет и калькулирование себестоимости продукции. - М.: Финансы, 2002. - 320 с.
3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: Финстатинформ, 2000. - 533 с.
4. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 560 с.
5. Калькуляция себестоимости продукции в промышленности: Учеб. пособие / В.А. Белобородова, А.П. Чечета, В.Т. Слабинский и др. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 279 с.
6. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система \"директ - костинг\": Теория и практика. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 128 с.
7. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. Особенности учета затрат в условиях рынка: система \"директ - костинг\". - М.: Аналитика - Пресс, 2003. - 144 с.
8. Организация, планирование и управление машиностроительным производством: Учеб. пособие / Под общ. ред. Б.Н. Родионова. - М.: Машиностроение, 2004. - 328 с.
9. Палий В.Ф. Основы калькулирования. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 288 с.
10. Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. - М.: Дело, 2000. - 352 с.
11. Стуков С.А. Система производственного учета и контроля. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 223 с.
12. Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. - М.: ФБК - ПРЕСС, 2003. - 512 с.
13. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 416 с.
14. Архипов В.М. Проектирование производственного потенциала объединений (теоретические аспекты). - Л.: Изд-во ЛГУ, 2002. - 135 с.
15. Беленький П.Е., Гиттик Ю.П., Ладина Т.В. Управление техническим и организационным развитием предприятия. - К.: Техника, 2002. - 126 с.
16.Бычкова А.С. Конкурентоспособность предприятия: Дис. канд. экон. наук. - Уфа, 2003.
17.Василик С. Оценка эффективности деятельности предприятия// Бизнесинформ. - 2006. - N 21.
18.Вигдорчик М., Нещадин А., Липсиц И. Пути повышения конкурентоспособности предприятий // Экономист. - 2004. - N 11.
19. Воронкова А.Э., Пономарев В.П., Дибнис Г.И. Поддержка конкурентоспособного потенциала предприятия - К., 2000.
20. Воложанин В.В. Совершенствование методов экономической оценки производственной деятельности предприятий в системе отраслевого развития: Дис. канд. экон. наук. - Челябинск, 2003.
21. Вютрих Г. Конкурентоспособность глобальных предприятий // Проблемы теории и практики управления. - 2004. - N 3.
22. Гельмановский М., Жуковский В., Трофимова И. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровневом измерениях // Российский экономический журнал. - 2006. - N 3.
23. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: Русская деловая литература, 2005. - 768 с.
24. Комплексная оценка эффективности мероприятий, направленных на ускорение научно-технического прогресса: Методические рекомендации и комментарий по их применению. - М.: Информэлектро, 2002. - 78 с.
25. Конкурентные позиции региона и их экономическая оценка / Под ред. Г.А. Унтуры. - Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2003.
26. Цели и задачи управленческого учета: Методическая рекомендация. Проект. - М., 2002 // Inte
et resource: http://www.cma.org.ru.
27. Аверчев И. Управленческий учет и финансовая отчетность, 2007 // Inte
et resource: http://www.gaap.ru.
28. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: объекты, методы, задачи // Современный бухучет. - 2004. - N 11.
29. Вахрушина М.А. Что такое управленческий учет? // Современный бухучет. - 2004. - N 9.
30. Ковалев В.В. Основы управленческого учета / В.В. Ковалев, Я.В. Соколов. - СПб.: ЛИСТ, 2003. - 32 с.
31. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета / И.Г. Кондратова. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 144 с.
32. Николаева С.С. Особенности учета затрат в условиях рынка: система \"директ-костинг\". Теория и практика / С.А. Николаева. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 128 с.
33. Сатубалдин С.С. Учет затрат на производство в промышленности США / С.С. Сатубалдин. - М.: Финансы, 1980. - 141 с.
34. Соколов Я.В. Бухгалтерский учет: от истоков до наших дней. - М.: Аудит, Юнити, 1996.
35. Ткач В.И. Международный финансовый и управленческий учет и проблемы совершенствования учета в Российской Федерации: Дис. д. э. н. - М., 2001. - 485 с.
36. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. - М.: Финансы и статистика, 1994. - 144 с.
37. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 416 с.
38. Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учебное пособие. - 2-е изд., испр. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002.
39. 1. Концепции и принципы управленческого учета: Методические рекомендации. Проект Москва, 2001 // Inte
et resource: http://www.cma.org.ru.
40. Друри К. Управленческий и производственный учет: Учебник: Пер. с англ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 1071 с.
41. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 774 с.
42. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры. - М.: Финансы и статистика, 1993.
43. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект - М.: Финансы и статистика, 2000. - 416 с.
44. Johnson H.T., Kaplan R.S. Relevance lost: The Rise and Fall of Management Accounting. - Boston: Harvard Business School Press, 1987.
45. R. Cooper and Kaplan R.S. (1987) How cost accounting systematically distorts product costs, in Accounting and Management: Field Study Perspectives (eds W.J. Bruns and R.S. Kaplan), Harvard Business School Press, Ch. S.
46. Керимов В.Э. Стратегический учет: Учеб. пособие. - М.: \"Омега-Л\", 2005. - 168 с.
47. Bhimani A., Bromwich M. Accounting for just-in-time manufacturing systems. CMA: The Management Accounting magazine, February 1991, pp. 31 - 34.
48. Foster G., Ho
gren C.N. Cost accounting and cost management in a JIT environment. Jou
al of Cost Management for the Manufactory Industry, Winter, pp. 4 - 14.
49. Kaplan R.S., Norton D.P. Тhe Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Boston: Harvard Business School Press, 2003.
50. Серия методических рекомендаций по управленческому учету Москва, 2005 // Inte
et resource: http://www.cma.org.ru.
51. Аверчев И. Управленческий учет и финансовая отчетность. 2007 // Inte
et resource: http://www.gaap.ru.
52. Николаева О.Е., Алексеева О.В. Стратегический управленческий учет. - М.: \"Едиториал\", УРСС, 2003. - 2004 с.
53. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. - М.: УРСС, 2003. - 4-е издание. - 320 с.
54. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Под ред. и с предисловием А.Л. Турчака, А.Г. Головако, М.Л. Лукашевича. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.
55. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 320 с.
56. Шеремет А.Д. (под ред.). Управленческий учет: Учеб. пособие. - М.: ФБК-Пресс, 2002. - 512 с.
57. Практика внедрения управленческого учета на промышленном предприятии с иностранными инвестициями: Сборник тезисов 4-й ежегодной конференции \"Роль аналитика в управлении компанией\". - Москва, 27.06.2003.
3,000 руб.
