Готовая курсовая работа

ВВЕДЕНИЕ

С приходом в нашу страну изменений в политическую, экономическую, а, следовательно, и в социальную жизнь, существенно изменился статус предприятий.
Рынок ставит организацию в принципиально новые отношения с государственными организациями, с производственными и иными партнерами, работниками. Определяются новые экономические и правовые регуляторы.
Это влечет изменение и в отношениях между руководителями организаций, между руководителями и подчиненными, между всеми работниками внутри организации. Меняется отношение и к персоналу организации, так как социальная направленность реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу организации.
В современных условиях степень самостоятельности и ответственности организаций значительно возрастает. Основная часть решений, касающихся производства, сбыта продукции, установления контактов с поставщиками и клиентами переходит в компетенцию организаций. Кроме того, появляются такие новые факторы, как интернационализация экономики, множество конкурентов во всех сферах деятельности, изменение правил функционирования организаций.
Сама организация несет ответственность за создание ресурсов, обеспечивающих возможность ее развития и удовлетворения запросов коллективов и отдельных личностей. Постепенно, на смену теории, рассматривающей персонал как издержки, которые надо сокращать, появилась теория управления человеческими ресурсами. В соответствии с ней, персонал представляет собой один из ресурсов фирмы, которым надо грамотно управлять, создавая условия для его развития, вкладывать в него средства.
Выживание организации, не говоря уже об их процветании, зависит, прежде всего, от того, имеют ли они собственную стратегию, а так же от того, смогут ли организации последовательно реализовать эту стратегию на практике при помощи конкретных мероприятий.
Управление персоналом актуально в настоящее время для менеджеров торговых предприятий города, поскольку обострение конкуренции на рынке требует искать новых методов управления персоналом, кроме того, необходимы глубокие знания в этой области.
Цель курсовой работы – провести анализ управления персоналом с системе современного менеджмента.
Задачи курсовой работы:
1. дать понятие менеджмента;
2. рассмотреть кадровую политику и управление человеческими ресурсами;
3. определить виды и этапы создания кадровой политики;
4. анализ кадровой политики на предприятии;
5. пути совершенствования кадровой политики.
Объект исследования – кадровая политика в системе современного
менеджмента.
Предмет исследования – становление, виды и этапы кадрового менеджмента.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………..3
1. Управление персоналом в системе современного менеджмента…………...5
1.1.Менеджмент - управление делом………………………………………..5
1.2.Становление кадрового менеджмента………………………………….11
1.3.Кадровый менеджмент: от управления персоналом к управлению
человеческими ресурсами…………………………………………………...15
1.4. Ключевые элементы передовой кадровой стратегии…………………25
2. Кадровая политика и управление человеческими ресурсами……………...31
2.1. Виды кадровой политики ………………………………………………32
2.2. Этапы создания кадровой политики…………………………………...36
2.3.Осуществление кадровой политики предприятия……………………..39
2.4. Факторы, влияющие на кадровую политику……………………….….40
3. Анализ кадровой политики в ООО «Симбирск М+»………………………..43
3.1. Характеристика ООО «Симбирск М+»………………………………...43
3.2. Кадровый менеджмент в ООО «Симбирск М+»………………………44
3.3. Пути совершенствования кадрового менеджмента в
ООО «Симбирск М+»………………………………………………………..50
Заключение ………………………………………………………………………53
Библиографический список……………………………………………………..54

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В нашей стране на протяжении долгих лет при назначении на должность определяющим считалось не профессионализм и компетентность, а идеологические мотивы. В месте с тем лозунг «Кадры решают всё» не потерял свою актуальность и на современном этапе набор и отбор персонала является приоритетной задачей. В настоящее время разработано много надежных и эффективных систем набора и отбора кадров.
Менеджмент персонала призван предоставить тот кадровый ресурс, который необходим для эффективной работы организации. Кадры – наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода. Для эффективного управления персоналом предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 2000. - с.147.
2. Башмарин И.В. Современные требования к использованию трудовых ресурсов. //Общество и экономика. - М.: 2000.- с.169.
3. Вейлл П. Искусство менеджмента. - М.: \"Наука\", 2001.- 286с.
4. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 2003. – с.135.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: МГУ, 2002.-с. 185.
6. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом в международной корпорации. - М.2000.- с.306.
7. Драккер П. Управление нацеленное на результаты. / Пер. с англ.- М.: Технолог. школа бизнеса, 2000.- с.242.
8. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2002.- с.121.
9. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2004.- с.142.
10. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 2004.- с.166.
11. Коханов Е.Ф. Отбор персонала и введение в должность. М.: ГАУ, 2001.-с.314.
12. Менеджмент: Учеб. пособие. Вершигора Е.Е.— М.: ИНФРА-М, 2000.- с.203.
13. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса/Под ред. А. К. Казанцева.-М.: ИНФРА-М, 2001.- с.118.
14. Стратегический менеджмент: Курс лекций. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. -М.: ИНФРА-М, 2000.- с.296.
15. Эффективное управление фирмой: Современная теория и практика. Бондарь Н.П. и др. СПб.: БИЗНЕС-ПРЕССА, 2002.- с.89.
16. Эффективность менеджмента организации: Учеб. пособие. Лафт Дж.—М.:Русская деловая литература, 2000.- с.113.
17. Эффективный менеджмент: Учебное пособие для вузов / Под общ. ред. И.И. Мазура. – М.: Высшая школа, 2003. – (Современное бизнес-образование) – с.310.
18. Менеджмент организации. /Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 2005.- с.225.
19. Основы предпринимательской деятельности. /Под ред. В.М. Власовой, М.,2004.- с.182.
20. Секреты умелого руководителя. / Сост. И.В. Липсиц, 2000.- с.163.
21. Тарасов В.К. Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров. - Л., 2001. – с.99.
22. Травин В.В., Дятлов В.П. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2001.- с.133.
23. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000.- с.156.
24. Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие. / Под ред. д. э. н., проф. А.Я. Кибанова. -М.: ИНФРА -М, 2000.- с.171.
25. Управление персоналом: Учебник для вузов. / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002.- с.129.