Готовая курсовая работа

Одна из главных задач предприятий различных форм собственности и сфер деятельности – поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора и достижение наилучших производственных результатов.
Эффективное функционирование организаций во многом зависит от поведения сотрудников. В связи с этим возникает необходимость изучения проблем формирования и регулирования организационного поведения персонала, выявления мотивирующих и демотивирующих факторов, а также разработки на основании этого эффективных методов стимулирования, позволяющих реализовать различные модели организационного поведения, нацеленные на достижение стратегических целей и экономических результатов.
В настоящее время нет единства взглядов на оптимальную систему стимулирования труда работников, в т. ч. и на материальное стимулирование. Перечисленные выше причины и актуальность данной темы обусловили выбор темы работы. В курсовой работе рассматривается организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии.
Целью работы является разработка теоретических положений, научно-методических подходов организации и совершенствования стимулирования труда персонала, анализ состояния стимулирования труда и разработка предложений по совершенствованию стимулирования труда в организации.
В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи:
дать общую характеристику анализируемого предприятия;
проанализировать финансово- экономические показатели деятельности предприятия;
изучить и обобщить научные труды отечественных и зарубежных ученых по организации и совершенствованию стимулирования труда;
проанализировать состояние стимулирования труда на предприятии и определить основные тенденции совершенствования стимулирования труда;
рассмотреть пути совершенствования организации стимулирования труда на предприятии;
предложить рекомендации по совершенствованию организации стимулирования труда.
Объектом исследования данной работы является Дирекция социальной сферы Красноярской железной дороги.
Предметом исследования являются процессы регулирования организационного поведения на основе мотивации и стимулирования работников, система стимулирования работников предприятия и их трудовая активность.

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стимулирования персонала организации 5
1.1. Понятие и сущность стимулирования 5
1.2.Стимулирование как основа мотивации 10
1.3. Системы стимулирования труда, понятие, содержание 13
Глава 2. Анализ системы мотивации и стимулирования персонала в Дирекции социальной сферы ОАО «РЖД» 20
2.1. Характеристика предприятия 20
2.2. Анализ плана по труду и производительности труда за 2007-2008 г. В Дирекции 23
2.3. Оценка системы мотивации и стимулирования персонала 26
на предприятии 26
Глава 3. Совершенствование стимулирования труда на предприятии 31
3.1. Пути совершенствования стимулирования труда 31
3.2. Выводы и предложения по формированию системы стимулирования и мотивации персонала предприятия 32
Заключение 35
Список литературы 36

Стимулирование труда – это прежде всего внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда, материальная оболочка мотивации персонала. Вместе с тем оно несет в себе и нематериальную нагрузку, позволяющую работнику реализовать себя как личность и работника одновременно.
Стимулирование труда – довольно сложная процедура. Существуют определенные требования к его организации: комплексность, дифференцированность, гибкость и оперативность.
Мотивация трудовой деятельности - основной рычаг стимулирования роста производительности труда. Существует много способов и методов стимулирования как материальных, так и нематериальных. Наиболее эффективно сочетание материальных и моральных стимулов.
Теоретический и практический анализ проблемы стимулирования персонала на предприятиях показал, что незаметный для неопытного глаза процесс потери интереса работника к труду, его пассивность приносит такие отрицательные результаты, как текучесть кадров, низкая производительность труда, повышенная конфликтность в коллективе и т.п. Руководитель вдруг обнаруживает, что ему приходится вникать во все детали любого дела, выполняемого подчиненными, которые, в свою очередь, не проявляют ни малейшей инициативы. Эффективность организации падает в целом.
В данной работе проанализирован опыт организации системы стимулирования и мотивации персонала Дирекции. Предприятие успешно развивается, делая ставку на эффективное управление персоналом. Мотивация труда осуществляется по всему спектру потребностей работников.

1. Азрилиян А.Н. , Азрилиян О.М. , Калашникова Е.В. и др. Большой экономический словарь: 24. 8 тыс. терминов, М: Институт новой экономики, 2003.
2. Андриенко В.Ф., Данюк В. М. Экономическое стимулирование трудовой активности. – К.,2004.
3. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг.- 2003. № 1.
4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юрист, 2003.
5. Галенко В.П.,Страхова О.А., Файбушевич С.И.Управление персоналом и эффективность предприятий.- М.: Финансы и статистика, 2004.
6. Доронина И.В. Мотивация и стимулирование персонала: Учеб. пособ.— Новосибирск: СибАГС, 2005.
7. Попов С.Г. Управление персоналом: Учебное пособие. М.: Ось-89, 2004.
8. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров – М.: Эксмо, 2007. – 624 с.
9. Уткин Э., Бутова Т. Мотивационный менеджмент. М.: Теис, 2004.
10. Хромовских Н.Т. Мотивация труда и межличностных отношений: Монография. Владивосток: ДВГАЭУ, 2003.
11. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учебно-практическое пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2004.