Готовая дипломная работа

УЭХК – крупнейшее в мире предприятие по обогащению урана, разработчик и производитель новейших приборов и систем управления технологическими процессами в атомной промышленности. Уникальное оборудование, передовые технологии, высокая культура производства, богатые трудовые традиции коллектива позволяют решать самые сложные задачи.
Для государственного предприятия, в частности для Уральского электрохимического комбината (УЭХК), конечной целью процесса является эффективность всех сторон комбината и деятельности каждого члена трудового коллектива. Необходимо детально проработать вопрос поиска резервов повышения эффективности функционирования производства. Из этого вытекает объективная необходимость проведения анализа хозяйственной деятельности производственных подразделений. Развитие нашей экономики постоянно создает предпосылки для использования экономического анализа в управлении внутрипроизводственными подразделениями предприятий.
Планирование является важнейшим компонентом функционирования промышленных организаций. Для успешного осуществления деятельности на рынке производители должны не просто иметь собственную высокотехнологичную производственную систему, но и уметь эффективно управлять протекающими в ней процессами.
В этой связи, планирование и управление производством принимает особо важное значение, т.к. закладывает основу успешного функционирования всей организации в целом. От решения проблемы эффективности использования основного капитала, его трудовых и материальных ресурсов зависит место объекта в производстве и его финансовое состояние.
Цель данной работы: совершенствование существующей системы производственного планирования механического участка объекта №17 УЭХК.
Задачи данной работы: охарактеризовать сложившуюся производственную ситуацию на предприятии посредством анализа текущей производственной деятельности; проанализировать существующую систему планирования производством;
сделать предложения по ее совершенствованию;
разработать и экономически обосновать организационно-экономические мероприятия по повышению эффективности функционирования системы планирования производством.

Содержание

Введение
1 Анализ текущей производственной деятельности объекта
1.1 Основная характеристика объекта
1.2 Анализ хозяйственной деятельности объекта
1.3 Анализ системы планирования объекта № 17
2 Совершенствование системы планирования механического участка объекта №17
2.1 Основные предложения по совершенствования планирования
2.1.1 Планирование продуктовой программы в условиях отсутствия на предприятии «узких мест».
2.1.2 Планирование продуктовой программы при наличии на предприятии одного «узкого места».
2.1.3 Планирование продуктовой программы при наличии на предприятии нескольких «узких мест»
2.2 Ориентированное на результат планирование продуктовой программы и производственных процессов
2.3 Многовариантные расчеты показателей, влияющих на результат за период
2.4 Составление условной продуктовой программы для механического участка объекта №17, рассчитанной на внешний рынок
2.5 Дополнительные возможности и практическое применение метода линейного программирования
2.6 Этап принятия решения: определение предпочтительной продуктовой программы
2.7 Этап контроля: ориентированный на результат контроль за реализацией плановой продуктовой программы
3 Заключение
4. Безопасность жизнедеятельности
Список литературы

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


1. Алексеева М.Н. «Планирование деятельности фирмы»
2. Бухалков М.И. «Внутрифирменное планирование»
3. Горемыкин В.А. «Планирование на предприятии»
4. Кабаков В.С. «Программно-целевое управление использованием основных фондов в машиностроении.»
5. Хан Д. «Планирование и контроль. Концепция контроллинга.»
6. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия»
машиностроении.