Готовая курсовая работа

Введение
Сегодня, когда с российского рынка ушло подавляющее большинство зарубежных конкурентов, отечественные товаропроизводители вступили в борьбу за потребителя между собой. Опыт экономически развитых стран показывает, что победителем в этой борьбе оказывается тот, кто строит свою деятельность преимущественно на основе инновационного подхода и главной целью стратегического плана ставит разработку новых товаров и услуг.
С начала реформирования экономики России прошло почти десять лет. Практически на всех адаптировавшихся к рынку предприятиях созданы отделы коммерции и маркетинга, которые осуществляют связь с потребителями; введены новые системы управленческого учета, направленные на выявление реальной картины финансово-экономического состояния предприятия.
Вместе с тем, как показывает практика, для создания долгосрочной конкурентоспособности этого оказывается недостаточно. Одним из основных условий формирования конкурентоспособной стратегической перспективы промышленного предприятия может стать его инновационная активность.
Практика успешно развивающихся в инновационном плане компаний показывает, что процесс разработки новой продукции должен пройти пошаговую схему, состоящую из множества последовательных этапов. Основная цель такого подхода к выведению инновации на рынок заключается в тщательной проверке новинки на соответствие потребностям потребителя. Новинка, как правило, проходит такую последовательность этапов: генерация идей — отбор идей — разработка и проверка концепции — стратегия маркетинга — финансовый анализ — разработка продукции — пробный маркетинг — коммерциализация. При таком подходе к разработке новой продукции рыночный риск значительно снижается. Вместе с тем может возникнуть другая опасность, а именно: запоздалый вывод продукта на рынок. При последовательном подходе разработка и проверка концепции строится примерно по такой схеме. Сначала ведется научно-исследовательский поиск, который воплощается в некую идею. Затем в опытно-конструкторском отделе идея получает материальное выражение в форме некоторого продукта. После этого производственное подразделение проверяет техническую и промышленную обоснованность идеи. Здесь инновационная цепочка может не перейти в следующее звено, а снова вернуться в исследовательский отдел для проведения дополнительных научных испытаний ввиду производственной состоятельности. Этот процесс может длиться от нескольких месяцев до нескольких лет и, когда оформленная новинка готова для выхода на рынок, она может оказаться уже устаревшей. Избежать подобной ситуации можно при применении параллельно-последовательного подхода к разработке инновации.
В современных условиях повышения эффективности производства можно достичь преимущественно за счёт развития инновационных процессов, получающих конечное выражение в новых технологиях, новых видах конкурентоспособной продукции. Развитие новых технических и организационно-технологических решений, совершенствование основных принципов управления применительно к специфике отечественного рынка создают условия для обновления процессов воспроизводства на предприятиях и дают дополнительный импульс для экономического роста[3,c.10].
Целью данной работы является теоретическое обоснование инновационной деятельности предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо рассмотреть следующие задачи:
- сущность и классификация инноваций;
- анализ инновационной деятельности и технико-экономических показателей предприятия;
- разработка мероприятий по улучшению инновационной деятельности предприятия.
Объектом исследования является ОАО «Ливгидромаш»

Содержание
Введение………………………………………………………………………….3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИЙ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ
1.1 Экономическая сущность инноваций………………………………………5
1.2 Виды, типы и классификация инноваций …………………………………12
1.3Типы инновационных стратегий предприятия…………………………….19
1.4 Показатели оценки эффективности инновационных проектов…………..25
2 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ И ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ЛИВГИДРОМАШ» ЗА 2005-2007 гг.
2.1 Характеристика и анализ основных технико-экономических показателей предприятия………………………………………………………..……………28
2.2 Анализ эффективности инновационной деятельности предприятия………………………………….………………………………….37
3 ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА ОАО «ЛИВГИДРОМАШ»
3.1 Формирование и выбор инновационных технологий, внутренний контроль за реализацией инноваций на предприятии ………………………..41
3.2 Инновационный проект и его эффективности…………………………….49
3.3 Совершенствование механизма инновационной деятельности ………...50
Заключение…………………………………………………………………….... 54
Список использованных источников ………………………………………......56
Приложения……………………………………………………………………...58

Заключение
Итак, в условиях перехода на рыночные отношения особое значение
приобретают технико-экономические обоснования принимаемых решений. Такого рода задачи возникают на уровнях предприятий, формирующих свою производственно-хозяйственную деятельность на принципах хозрасчета и самоокупаемости; государственных органов, распределяющих бюджетные средства на реализацию научных и производственных программ; банков, выделяющих ссуды на развитие производства, науки и другие мероприятия.
В условиях административно-командной системы управления существовал единый подход к оценке эффективности как капиталовложений, так и инноваций – экономический эффект, получаемый на всех стадиях реализации проекта. В современных же условиях ориентации на рыночные отношения различия в целях хозяйствующих субъектов привели к необходимости выделения различных показателей экономической эффективности применительно к различным уровням экономической системы.
Эффективность инновационного проекта характеризуется системой
экономических показателей, отражающих соотношение связанных с проектом затрат и результатов, и позволяющих судить об экономической привлекательности проекта для его участников, об экономических преимуществах одних проектов над другими.
В реальной жизни оценка эффективности инноваций таит в себе несколько очень существенных проблем. Некоторые из них, такие как учет инфляции, соизмерение разновременных показателей, приведение инвестиций и издержек производства к единой годовой размерности, технически решаются на практике с помощью различных методов, коэффициентов и пр.
Однако с инновационными проектами связаны и другие, не столь легко
решаемые проблемы. Одной из основных является проблема учета общей величины эффекта от внедрения инноваций, так как отдельные его аспекты (социальный, экологический, научно-технический) представляются несоизмеримыми друг с другом, и даже дать интегральную оценку одному лишь социальному результату практически невозможно.
Поэтому как информационная база, так и методы определения эффективности инноваций должны совершенствоваться, чтобы учитывать те изменения, которые происходят в нашей стране.

Список использованных источников
1. Бизнес-план ОАО «Ливгидромаш» 2008, 100 С.
2. Дынкин А.А. Инновационная экономика [текст]:/А.А Дынкин, М.В. Грачёв. – М.: Наука, 2001 – 294 С. – ISBN – 5-02-013124-5
3. Джолдабаева Г.К. Инновация, как основной фактор повышения эффективности производства //Бизнес-Путеводитель. – 2007. - №3- С.10
4. Ефименко А.З. Содержание и эффективность инновационного проекта//Экономика строительства. – 1998.- №9 – С.14-16
5. Завлин П.Н. Оценка эффективности инноваций [текст]:/П.Н. Завлин, А.В Васильев; под ред. П.Н. Завлина. – СпБ., 1998. – 356 С. – ISBN-5-2345-098-6
6. Иванов И.А. Инновационный менеджмент [текст]:Учебник для вузов. – Ростов-на-Дону: Издательство «БАРО-ПРЕСС». – 2001. – 288 С. – ISBN – 5-94004-116-7
7. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов [текст]:/С.Д. Ильенкова [и др.]. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 327С. – ISBN 5-85173-075-7
8. Качалов С.И. Человек не только звучит…(совершенствование инновационной деятельности как фактор развития наукоёмкого производства) //Российское предпринимательство. – 2006. - №10. – С.12
9. Коробейников О.П Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2000. - №3 – С13-15
10. Ливенское производственное объединение гидравлических машин [Электронный ресурс]:/ НТЦ ОАО «Ливгидромаш». – Ливгидромаш 2002-2007: - Режим доступа: http// www.livgidromash.ru , свободный. – яз. рус., англ.
11. Материалы конференций на ОАО «Ливгидромаш»
12. Медынский В.Г Инновационный менеджмент: Учебник [текст]:/В.Г Медынский [и др.]. –М.: ИНФРА-М, 2002. – 295С. – ISBN 5-160001089-0
13. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования [текст]: утверждены Госстроем России, Министерством экономики РФ, министерством финансов РФ и Госкомпромом РФ №7 12/47 от 31 марта 1994 г.
14. Основы менеджмента [текст]:/Д.Д. Вачугов [и др.]. – М.: Высш.школа, 2002. – 367с. – ISBN-5-06-003762-2
15. Сухарев О.С Социальные порядки, знания и инновации в современном мире: Монография. – Орёл: ОГТУ, 200. – 146С. ISBN5-93932-012-0
16. Управления инновациями: В 3 кн. Кн1 Основы организации инновационных процессов: Учебное пособие /А.А. Харин [и др.].- М.: Высш.школа, 2003. – 252с. – ISBN-5-06-004695-8
17. Фомченкова А.В Кто на новенького// Российское предпринимательство. – 2005. -№8. – С.10-12
18. Экономика предприятия (фирмы) [текст]:/О.И. Волков [и др.]. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 601 с. – ISBN-5-16-000842-x