Готовая контрольная работа

1. Теоретическая часть

1.1. Операционный анализ как метод оперативного управления финансами предприятия



Операционный анализ - анализ результатов деятельности предприятия на основе соотношения объемов производства, прибыли и затрат, позволяющий определить взаимосвязи между издержками и доходами при разных объемах производства.

Операционный анализ - это элемент управления затратами предприятия, анализирующий влияние структуры затрат и выручки на рентабельность продукции, либо подразделений предприятия. Он позволяет, путем моделирования, отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными и постоянными затратами, ценой продукции и объемом производства.

Распространены и другие названия операционного анализа: анализ безубыточности, CVP-анализ (costs, value, profit - анализ «затраты-объем-прибыль»). Эффективность операционного анализа для выработки управленческих решений определяется тем, что такой анализ сводит воедино маркетинговые исследования, учет затрат, финансовый анализ и производственное планирование.

Зачастую перед руководством предприятия возникают следующие вопросы:

• На какие наиболее значимые статьи в структуре затрат предприятия можно воздействовать с целью их снижения?

• Какова рентабельность каждого подразделения предприятия с учетом распределения общехозяйственных расходов (либо без распределения)?

• Каким может быть минимальный объем производства/продаж, соответствующий точке безубыточности?

• Как повлияет изменение объема и структуры производства/продаж на удельные постоянные затраты, на налоговые платежи и различные другие показатели деятельности организации?

• Какова рентабельность каждого вида продукции/услуг, а также его полная себестоимость, которую можно использовать при ценообразовании?

• Каков запас/недостаток финансовой прочности предприятия?

На большинство этих вопросов представляется возможным ответить, используя на предприятии методы анализа и управления затратами.

Управление затратами включает в себя:

• мониторинг динамики и структуры издержек предприятия;

• понимание факторов и закономерностей их изменения;

• выявление возможностей для экономии средств;

• принятие мер для улучшения структуры издержек предприятия на основе их анализа.

Процесс управления затратами состоит из двух этапов:

1. Измерение и анализ затрат (правильное измерение затрат важно для понимания оценки эффективности вашей деятельности);

2. Контроль и снижение затрат (при понимании взаимосвязи между затратами предприятия и его эффективностью можно установить контроль над затратами в целях максимальной эффективности).

Операционный анализ является одним из наиболее эффективных способов осуществления первого этапа - измерения и анализа затрат.

Это один из инструментов управления ценой. Есть несколько "минимально возможных" цен. Долгосрочный нижний предел цены показывает, какую цену можно установить, чтобы производство и сбыт товара были безубыточными (равен полной себестоимости изделий); краткосрочный нижний предел цены ориентирован на цену, покрывающую лишь переменные затраты (равен себестоимости лишь в части переменных

1. Теоретическая часть 3

1.1. Операционный анализ как метод оперативного управления финансами предприятия 3

1.2. Основные элементы операционного анализа 6

1.3. Постоянные и переменные затраты в составе себестоимости и их влияние на финансовые результаты 7

2. Расчетная часть. Расчет основных элементов операционного анализа. График безубыточности производства 12

Список использованной литературы 15

Список использованной литературы



1. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. - М.: Финансы и статисти¬ка, 2005.-143с.

2. Николаева С.А. Управленческий учет: Учебное пособие. – М.: Институт профессиональных бухгалтеров России: Информационное агенство «ИПБР-БИНФРА», 2004. – 176с.

3. Управленческий учет / Под ред. А.Д.Шеремета. - М.: ФБК-Пресс, 1999. -510с.