Готовая курсовая работа
на тему:«Сравнительный анализ упрвленческого и финансового отчета»
Цена: 1,200 руб.
Номер: V4106
Предмет: Комплексный анализ ХД
Год: 2007
Тип: курсовые
Отзывы
Вас беспокоит автор статьи Айжамал из Кыргызстана, моя статья опубликована, и в этом ваша заслуга. Огромная благодарность Вам за оказанные услуги.
Спасибо Вам за сотрудничество! Я ВКР защитила на 5 (пять). Огромное спасибо Вам и Вашей команде Курсовой проект.
Мы стали Магистрами)))
Мария,добрый день! Спасибо большое. Защитился на 4!всего доброго
Добрый день,хочу выразить слова благодарности Вашей и организации и тайному исполнителю моей работы.Я сегодня защитилась на 4!!!! Отзыв на сайт обязательно прикреплю,друзьям и знакомым буду Вас рекомендовать. Успехов Вам!!!
Курсовая на "5"! Спасибо огромное!!!
После новогодних праздников буду снова Вам писать, заказывать дипломную работу.
После новогодних праздников буду снова Вам писать, заказывать дипломную работу.
Спасибо большое!!! Очень приятно с Вами сотрудничать!
Светлана, добрый день! Хочу сказать Вам и Вашим сотрудникам огромное спасибо за курсовую работу!!! оценили на \5\!))
Буду еще к Вам обращаться!!
СПАСИБО!!!
Буду еще к Вам обращаться!!
СПАСИБО!!!
Защита прошла на отлично. Спасибо большое :)
Большое спасибо Вам и автору!!! Это именно то, что нужно!!!!!
Спасибо, что ВЫ есть!!!
Спасибо, что ВЫ есть!!!
Введение
Содержание
Литература
Введение
Каждая организация, осуществляя свои хозяйственные функции, имеет определенный набор целей. Для реализации намеченных целей руководители фирм и подразделений выполняют соответствующие управленческие функции:
• принятие решений;
• планирование;
• оперативное управление;
• контроль за выполнением управленческих решений.
Для выполнения этих функций требуется информация, которая включает производственные, финансовые, статистические данные, результаты маркетинговых исследований и т.д.
На основе внутренней информации, поступающей от экономистов, финансовых аналитиков, бухгалтеров, службы маркетинга, специалистов по управленческому учету, организация наряду с фи-нансовым учетом формирует, систему управленческого учета.
Пользователями экономической информации (как финансовой, так и управленческой) организации являются собственники и потенциальные собственники (инвесторы), кредиторы, менеджеры, налоговые органы, конкуренты и покупатели продукции. Всех пользователей информации можно разделить на две группы: внутренних и внешних. Соответственно выделяются две области учета:
- финансовый учет, имеющий целью подготовку информации для внешних пользователей о фи-нансовом положении организации, о финансовых результатах ее деятельности и имущественном со-стоянии;
- управленческий учет, цель которого - обеспечить менеджеров компании достоверной оперативной информацией, необходимой для контроля за производственной деятельностью и принятия обоснованных решений.
Таким образом, подсистема бухгалтерского (финансового) учета, которая обеспечивает управ-ленческий аппарат организации информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации, называется управленческим учетом.
Управленческий учет — учет, необходимый руководству органи¬зации, специалистам для принятия управленческих решений, плани¬рования и контроля. Его данные составляют коммерческую тайну.
Вопрос об организации управленческого учета рано или поздно возникает у руководства компаний и у частных предпринимателей, заботящихся о развитии бизнеса и повышении его прибыльности. Из стандартной бухгалтерской отчетности (даже при условии, что она составлена корректно и отражает реальность) можно почерпнуть информацию лишь о доходности бизнеса в целом и только за прошедший период. Данных о том, какие продукты наиболее доходны, а какие стоит вывести из ассортимента, будет ли оправдан отказ от собственного транспорта и переход на услуги сторонних организаций и т. д., в стандартной бухгалтерской отчетности не найти. Для того чтобы их получить, необходимо расширить бухгалтерский учет, включив в него управленческий. Именно такое соотношение бухгалтерского и управленческого учетов представляется автору наиболее корректным и отражающим взаимодействие этих видов учета.
С учетом изложенного следует отметить важность и актуальность рассмотрения темы. Целью данной работы является рассмотрение финансового и управленческого учета в современных условиях. Задачами данного исследования являются: изучение сущности финансового и управленческого учета, выявление их отличий, рассмотрение управленческого учета как основной базы для принятия решений.
Для написания работы были использованы учебные и периодические материалы.
Глава 1 . Сущность финансового и управленческого учета
1.1. Сущность и понятие финансового и управленческого учета
Пользователями экономической информации (как финансовой, так и управленческой) организации являются собственники и потенциальные собственники (инвесторы), кредиторы, менеджеры, налоговые органы, конкуренты и покупатели продукции. Всех пользователей информации можно разделить на две группы: внутренних и внешних. Соответственно выделяются две области учета:
- финансовый учет, имеющий целью подготовку информации для внешних пользователей о фи-нансовом положении организации, о финансовых результатах ее деятельности и имущественном со-стоянии;
- управленческий учет, цель которого - обеспечить менеджеров компании достоверной оперативной информацией, необходимой для контроля за производственной деятельностью и принятия обоснованных решений.
Таким образом, подсистема бухгалтерского (финансового) учета, которая обеспечивает управ-ленческий аппарат организации информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации, называется управленческим учетом.
Финансовый учет – это официальный учет, ведение которого обязательно для всех организаций. Документы, представляемые в налоговые органы, являются объектом аудиторской проверки и могут быть опубликованы. Источником информации финансового учета являются данные бухгалтерского учета и элементы системы налогообложения.
Определение системы управленческого учета - вопрос дискуссионный. Не существует какого-либо идеального определения, которое устраивало бы всех специалистов в этой области. Мнения авторов разнятся от понимания управленческого учета в узком смысле этого слова, а именно как подсистемы бухгалтерского учета, включающей в себя сбор, регистрацию и обобщение информации, до трактовки его в широком смысле как системы управления предприятием, охватывающей все функции управления: планирование, организацию, собственно учет, контроль, анализ, принятие решений. То есть, образно говоря, в связке "управленческий учет" одни авторы "ставят ударение" на слове "учет", другие - на слове "управленческий".
Приведем примеры определений управленческого учета. Так, по мнению Национальной ассо-циации бухгалтеров США, управленческий учет есть «процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интеграции и передачи финансовой информации, используемой управленческим персоналом для планирования, оценки и контроля за производственной деятельностью и эффективностью использования ресурсов».
Каждая организация, осуществляя свои хозяйственные функции, имеет определенный набор целей. Для реализации намеченных целей руководители фирм и подразделений выполняют соответствующие управленческие функции:
• принятие решений;
• планирование;
• оперативное управление;
• контроль за выполнением управленческих решений.
Для выполнения этих функций требуется информация, которая включает производственные, финансовые, статистические данные, результаты маркетинговых исследований и т.д.
На основе внутренней информации, поступающей от экономистов, финансовых аналитиков, бухгалтеров, службы маркетинга, специалистов по управленческому учету, организация наряду с фи-нансовым учетом формирует, систему управленческого учета.
Пользователями экономической информации (как финансовой, так и управленческой) организации являются собственники и потенциальные собственники (инвесторы), кредиторы, менеджеры, налоговые органы, конкуренты и покупатели продукции. Всех пользователей информации можно разделить на две группы: внутренних и внешних. Соответственно выделяются две области учета:
- финансовый учет, имеющий целью подготовку информации для внешних пользователей о фи-нансовом положении организации, о финансовых результатах ее деятельности и имущественном со-стоянии;
- управленческий учет, цель которого - обеспечить менеджеров компании достоверной оперативной информацией, необходимой для контроля за производственной деятельностью и принятия обоснованных решений.
Таким образом, подсистема бухгалтерского (финансового) учета, которая обеспечивает управ-ленческий аппарат организации информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации, называется управленческим учетом.
Управленческий учет — учет, необходимый руководству органи¬зации, специалистам для принятия управленческих решений, плани¬рования и контроля. Его данные составляют коммерческую тайну.
Вопрос об организации управленческого учета рано или поздно возникает у руководства компаний и у частных предпринимателей, заботящихся о развитии бизнеса и повышении его прибыльности. Из стандартной бухгалтерской отчетности (даже при условии, что она составлена корректно и отражает реальность) можно почерпнуть информацию лишь о доходности бизнеса в целом и только за прошедший период. Данных о том, какие продукты наиболее доходны, а какие стоит вывести из ассортимента, будет ли оправдан отказ от собственного транспорта и переход на услуги сторонних организаций и т. д., в стандартной бухгалтерской отчетности не найти. Для того чтобы их получить, необходимо расширить бухгалтерский учет, включив в него управленческий. Именно такое соотношение бухгалтерского и управленческого учетов представляется автору наиболее корректным и отражающим взаимодействие этих видов учета.
С учетом изложенного следует отметить важность и актуальность рассмотрения темы. Целью данной работы является рассмотрение финансового и управленческого учета в современных условиях. Задачами данного исследования являются: изучение сущности финансового и управленческого учета, выявление их отличий, рассмотрение управленческого учета как основной базы для принятия решений.
Для написания работы были использованы учебные и периодические материалы.
Глава 1 . Сущность финансового и управленческого учета
1.1. Сущность и понятие финансового и управленческого учета
Пользователями экономической информации (как финансовой, так и управленческой) организации являются собственники и потенциальные собственники (инвесторы), кредиторы, менеджеры, налоговые органы, конкуренты и покупатели продукции. Всех пользователей информации можно разделить на две группы: внутренних и внешних. Соответственно выделяются две области учета:
- финансовый учет, имеющий целью подготовку информации для внешних пользователей о фи-нансовом положении организации, о финансовых результатах ее деятельности и имущественном со-стоянии;
- управленческий учет, цель которого - обеспечить менеджеров компании достоверной оперативной информацией, необходимой для контроля за производственной деятельностью и принятия обоснованных решений.
Таким образом, подсистема бухгалтерского (финансового) учета, которая обеспечивает управ-ленческий аппарат организации информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации, называется управленческим учетом.
Финансовый учет – это официальный учет, ведение которого обязательно для всех организаций. Документы, представляемые в налоговые органы, являются объектом аудиторской проверки и могут быть опубликованы. Источником информации финансового учета являются данные бухгалтерского учета и элементы системы налогообложения.
Определение системы управленческого учета - вопрос дискуссионный. Не существует какого-либо идеального определения, которое устраивало бы всех специалистов в этой области. Мнения авторов разнятся от понимания управленческого учета в узком смысле этого слова, а именно как подсистемы бухгалтерского учета, включающей в себя сбор, регистрацию и обобщение информации, до трактовки его в широком смысле как системы управления предприятием, охватывающей все функции управления: планирование, организацию, собственно учет, контроль, анализ, принятие решений. То есть, образно говоря, в связке "управленческий учет" одни авторы "ставят ударение" на слове "учет", другие - на слове "управленческий".
Приведем примеры определений управленческого учета. Так, по мнению Национальной ассо-циации бухгалтеров США, управленческий учет есть «процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интеграции и передачи финансовой информации, используемой управленческим персоналом для планирования, оценки и контроля за производственной деятельностью и эффективностью использования ресурсов».
1,200 руб.
Похожие работы:
Сравнительный анализ рециркуляционных схем на примере реакции изомеризации ➨
Конечной целью функционирования любой химико-технологической схемы (ХТС) является достижение полной конверсии ...
Финансово-экономический анализ в среде Электронной таблицы Финансовый анализ инвестиций ➨
Ставка – процентная ставка за период; Кпер – общее число периодов выплат; Период – период, для которого требуется ...
Поиск по базе выполненных нами работ:
Разделы по направлениям
Готовые дипломы по специальностям
Готовые работы по предметам