Готовая курсовая работа

Концепция долгосрочного комплексного развития должна предусматривать и развитие системы управления как направляемого процесса ее совершенствования, т.е. приведение организационной структуры и организационного механизма в соответствие с целями управления. Направленность этого процесса обеспечивается разработкой и поэтапной реализации долгосрочной системной концепции организационной перестройки. Поскольку концепция развития реализуется в системе целей предприятия, приведение оргструктуры и оргмеханизма в соответствие с целями управления, т.е. упорядочение системы, должно носить не спонтанный, а постоянный действующий характер. Выработанная концепция развития предприятия через систему целей позволяет не только управлять организационным развитием, но и предвидеть направление развития его организационной структуры управления.
Разработка стратегически эффективной организационной структуры управления является основным условием реализации выбранной стратегии адаптации предприятия к внешним условиям функционирования. В реальной практике организационного проектирования оценка эффективности необходима как для действующей организационной структуры, так и для сравнения различных вариантов ее совершенствования. Этим обусловлена актуальность выбранной темы работы.
Важный вклад в исследование проблем формирования, функционирования и развития систем управления внесли отечественные и зарубежные ученые: Ансофф И.Х., Базилевич Л.А., Бурков В.Н., Валуев С.А., Друкер П., Кабанов А.Я., Мильнер Б.З., Минтцберг Г. и др. За время реформ накоплен и обобщен значительный опыт поведения отечественных предприятий в реформируемой экономической среде. Разработке стратегии и вопросам организационного обеспечения ее реализации посвящены работы Архипова В.М., Беляева А.А., Виханского О.С., Градова А.П., Короткова Э.М., Мазура И.И., Фатхутдинова Р.А., Шапиро В.Д. и др.
Проблематикой оценки эффективности работы предприятия в целом и по системе управления в частности занимались такие отечественные и зарубежные авторы, как Богатин Ю.В., Кац И.Я., Мельник М.Б., Русинов Ф.М., Смолкин А.М., Петухов Р.М., Сыроежкин И.М., Туровец О.Г., Яковенко Г.Е.
Тем не менее, проблема оценки эффективности организационной структуры управления пока не получила достаточного освещения в научной литературе. Остаются открытыми и вопросы формирования стратегически эффективной структуры управления с учетом вероятного воздействия факторов внешней и внутренней среды предприятия. В этом состоит проблематика настоящей работы.
Цель работы - изложение теоретических основ и практических аспектов совершенствования организационных структур управления ВИНК в рыночной экономике.
Основными задачами являются:
- изложение теоретических основ изучения организационной структуры компании;
- проведение анализа организационной структуры предприятия;
- разработка проектных мероприятий по совершенствованию организационной структуры в свете стратегии развития предприятия.
Объектом исследований выступает действующее предприятие ОАО НК «Роснефть». Предмет изучения - организационная структура предприятия.
Организационная структура призвана реализовывать цели, определяющие назначение и функционирование объекта управления. Традиционные иерархические структуры, основанные на функциональной специализации и централизованных полномочиях с присущей им функциональной бюрократией, в которых работник ожидает решение сверху, не способны реагировать на изменение внешний условий и адаптироваться к меняющейся ситуации. Функциональные перегородки, ориентация на конкретное задание, фрагментация процесса, многоступенчатые управленческие иерархии, чрезмерная регламентация и контроль, а также медленная реакция на события - все это может подорвать способность успешно конкурировать в быстро меняющихся хозяйственных условиях. Поэтому столь необходимо, чтобы структурные элементы оперативно преобразовывались под изменяющиеся цели.
Улучшение организационных форм нередко способствует выработке новых более совершенных стратегических решений. Если структура предполагает осуществление стратегии, то стратегия также не может быть успешной без соответствующей структуры. В этом заключается гипотеза данной работы.
Методологию исследований в работе составляют системный анализ (для разработки проектных мероприятий по совершенствованию организационной структуры предприятия), метод расчленения (для изучения работы отдельных структурных подразделений предприятия), анализ (для диагностики финансового состояния предприятия).
Основными источниками для исследования послужили работы отечественных и зарубежных авторов: Аммельбург Г., Андреевой Е.Л., Владимировой И.Г., Гительман Л.Д., Грушенко В.И., Дитрих Я., Ивановой Н.Н., Коленсо М., Мазур И.И., Ованесова А., Шапиро В.Д., Мильнер Б.З., Новопашина А.И., Конокова Д.Г., Корнюхина С.В., Семенова Г.В., Федоровой Н.Н., Фатхутдинова В.А.

Введение…………………………………………………………………………...3
1. Понятие вертикальной и горизонтальной интеграции……………………...6
1.1. Фундаментальная трансформация рыночных отношений во внутрифирменные………………………………………………………………...6
1.2. Горизонтальная интеграция, вертикальная интеграция………………….9
2. Особенности структурного построения отечественных ВИНК и пути их развития…………………………………………………………………………..13
2.1. Особенности развития и размещения нефтяной промышленности РФ…………………………………………………………………………………13
2.2. Характеристика построения компании «Роснефть»……………………..19
3. Анализ структурных преобразований в компании «Роснефть»…………..26
3.1. Недостатки настоящей организационной структуры компании……….26
3.2. Перспективы развития и стратегия компании…………………………….31
Заключение……………………………………………………………………….35
Список литературы………………………………………………………………36
Приложения

При изучении данной темы мною было рассмотрено следующее:
1. Дано понятие организационной структуры предприятия и факторов ее определяющих. Произведен анализ основных типов организационных структур, выделены преимущества и недостатки каждой из них.
2. Большое внимание было уделено принципам и методам формирования структур, выбору типа и комбинациям видов структур, и изучению принципов их построения. Изучение разновидностей типов структур позволило отметить их основные достоинства и недостатки, которые нужно учитывать при совершенствовании организационных структур управления.
3. Дана характеристика исследуемого объекта (ОАО НК «Роснефть»): выпускаемая продукция, основные технико-экономические показатели деятельности и финансового состояния предприятия.
4. Рассмотрена организационная структура исследуемого объекта, определен ее вид. Анализ действующей организационной структуры управления ОАО НК «Роснефть» показал, что данная структура близка к совершенству. Но она централизована, и отсутствие гибкости не позволяет решать современные задачи. Новые экономические условия, требующие решения научно-производственных задач, обусловленных новыми целями функционирования привели к замедлению сроков реализации программ объединения.
5. Описаны возможные пути совершенствования организационной структуры предприятия. Проведена оценка возможных путей улучшения структуры управления. Четкий организационный механизм необходим в условиях перестройки для повышения эффективности управления.
6. Предложен возможный путь совершенствования организационной структуры исследуемого объекта – это модель диверсифицированной организации, ориентированной на стратегическое управление.

1. Аммельбург Г. Предприятие будущего: структура, методы и стили руководства / Г. Аммельбург; Пер. с нем. В.А. Чекмарева. - М.: Международные отношения, 2009. - 416с.
2. Андреева Е.Л. Организационные структуры фирмы в условиях глобализации: Учебное пособие. - Екатеринбург: Изд-во Уральского гос. экон. ун-та, 2008. - 242с.
3. Бобылев Ю. Нефтегазовый сектор экономики в период реформ. – В кн.: Пять лет реформ: Сб. статей. - М.: ИЭППП, 2008. - С. 62-88.
4. Бобылев Ю. Нефтегазовый комплекс в посткризисный период. – В кн.: Экономика переходного периода: Очерки экономической политики посткоммунистической России 2002-2006. - М.: Дело, 2007. - С. 584-593.
5. Волкова К.А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: ОАО "Издательство "Экономика", НОРМА, 2007. - 526с.
6. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект. - М.: Инфра-М, 2009. - 87с.
7. Гарипов В.З., Хитров А.М., Халимов Э.М., Колесникова Н.В. Перспективы освоения месторождений нефти нераспределенного фонда недр. – Минеральные ресурсы России, 2006, № 1.
8. Грей Ф. Добыча нефти. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. – 336 с.
9. Дитрих Я. Проектирование и конструирование организации: Системный подход. - М., 2008. – 390 с.
10. Конопляник А. Каспийская нефть на евразийском перекрестке. - М., 2008. – 166 с
11. Конопляник А.А. Мировой рынок нефти: возврат эпохи низких цен? (Последствия для России). - М.: РАН, 2006. – 303 с.
12. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие / Под ред. И. И. Мазура. - М.: Высшая школа, 2008. – 465 с.
13. Мильнер Б.З. Теория организаций. - М.: Инфра-М, 2008. – 289 с.
14. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. - М.: Финансы и статистика, 2007. – 411 с.
15. Организационная структура предприятия: современные подходы и пути развития / Корнюхин С.В. - М.: Европейский центр по качеству, 2003. - 48с.
16. Основные концептуальные положения развития нефтегазового комплекса России. – М.: Минтопэнерго России, 2008. – 270 с.
17. Петров В.В., Артюшкин В.Ф. Поведение цен на мировом рынке нефти. - М.: Фазис, 2008. – 145 с.
18. Петров В.В., Поляков Г.А., Полякова Т.В., Сергеев В.М. Долгосрочные перспективы российской нефти. - М.: Фазис, 2007. – 355 с.
19. Щелкачев В.Н. Сравнительный анализ нефтедобычи по странам и разработки нефтяных месторождений отечественных и зарубежных. – М.: Нефть и газ, 2008. – 56 с.
20. Энергетическая стратегия России на период до 2020 г. Утверждена распоряжением Правительства РФ от 28 августа 2007 г. № 1234-р. http://www.mte.gov.ru/docs/32/103.html
21. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями // http://www.mcpg.ru
22. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В., Халдеев В.Т. Разработка организационной структуры управления предприятием в условиях экономического кризиса // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - №11 // http://www.ptpu.ru
23. Орлов А.И. Организационные структуры и механизмы управления // Русский бизнес-клуб. - http://rbclub.ru