Готовый реферат

Управленческий анализ — выявление и детальное понимание стратегически важных аспектов деятельности предприятия, стратегических проблем. В результате такого анализа мы выявляем соответствие внутренних ресурсов и возможностей предприятия стратегическим задачам, задачам удовлетворения потребностей рынка, устойчивости конкурентных преимуществ.
Каждый бизнес уникален и необходимо понять его уникальность до начала работы (даже если опыт работы в данной отрасли и данном регионе у консультантов уже имеется).
Нельзя предлагать готовые решения, даже если они принесли успех пре-дыдущему клиенту.
Нельзя начинать консультирование без установления доверительных от-ношений с клиентом.
Не каждая компания готова к консультированию.
Не каждый владелец бизнеса готов поддерживать консультантов в их ра-боте.

Содержание
Введение………………………………………………………………………….3
1. Сущность и цели управленческого анализа…………………………….4
2. Выработка и внедрение управленческих решений……………………..5
3. Сущность и функции контроллинга……………………………………..8
Заключение……………………………………………………………………….13
Список литературы………………………………………………………………14

Контроллинг – это искусство управления (система управления), направ-ленное определение будущего состояния деятельности функционируемого предприятия и достижения его. В больших предприятиях организуются службы контроллинга. Появляется еще один пользователь – контроллер. Суть работы контроллеров - стремиться так управлять процессами, чтобы по возможности исключить любые ошибки, отклонения, и просчеты как в настоящем, так и в будущем. Система контроллинга целесообразна в случаях когда функции управления предприятием делегированы его подразделениям (отделам, службам). Стимулы контроллинга – каждый рабочий заинтересован в том, чтобы предприятие процветало.

Список литературы
1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. - М.:Финстатинформ, 2009 - 359 с.
2. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учебное пособие. / Под ред. м.И. Баканова и А.Д. Шеремета. - М.: Финансы и статистика, 2009.
3. Ивашкевич В.Б. Сборник заданий и примеров по управленческому учету. М.: Финансы и статистика, 2008 - 80 с.
4. Шим Дж., Сигел Д. Методы управления стоимостью и анализ за-трат. - М.: Филинъ, 2006 - 341 с.Райан Б. Стратегический учет для руководителя. - М.: ЮНИТИ, 1998-615 с.