ГлавнаяГотовые работы Эффективность управленческих решений на предприятии

Готовая дипломная работа

на тему:

«Эффективность управленческих решений на предприятии»









Цена: 3,000 руб.

Номер: V4640

Предмет: Менеджмент

Год: 2007

Тип: дипломы

Отзывы

Айжамал 26.08.2020
Вас беспокоит автор статьи Айжамал из Кыргызстана,  моя статья опубликована, и в этом ваша заслуга. Огромная благодарность Вам за оказанные услуги.
Татьяна М. 12.06.2020
Спасибо Вам за сотрудничество! Я ВКР защитила на 5 (пять). Огромное спасибо Вам и Вашей команде Курсовой проект.
Юлианна В. 09.04.2018
Мы стали Магистрами)))
Николай А. 01.03.2018
Мария,добрый день! Спасибо большое. Защитился на 4!всего доброго
Инна М. 14.03.2018
Добрый день,хочу выразить слова благодарности Вашей и организации и тайному исполнителю моей работы.Я сегодня защитилась на 4!!!! Отзыв на сайт обязательно прикреплю,друзьям и знакомым  буду Вас рекомендовать. Успехов Вам!!!
Ольга С. 09.02.2018
Курсовая на "5"! Спасибо огромное!!!
После новогодних праздников буду снова Вам писать, заказывать дипломную работу.
Ксения 16.01.2018
Спасибо большое!!! Очень приятно с Вами сотрудничать!
Ольга 14.01.2018
Светлана, добрый день! Хочу сказать Вам и Вашим сотрудникам огромное спасибо за курсовую работу!!! оценили на \5\!))
Буду еще к Вам обращаться!!
СПАСИБО!!!
Вера 07.03.18
Защита прошла на отлично. Спасибо большое :)
Яна 06.10.2017
Большое спасибо Вам и автору!!! Это именно то, что нужно!!!!!
Спасибо, что ВЫ есть!!!

Поделиться

Введение
Содержание
Литература
Теперь проанализируем систему принятия управленческих решений на ООО «Автоматика». Как видно из рисунка Приложения 1, организационная структура ООО «Автоматика» состоит из семи отделов (договорных отношений, транспортного, документальных проверок, разработок, финансового, сопровождения и бухгалтерии). Руководство организацией представлено генеральным, исполнительным, коммерческим, финансовым директорами и главным бухгалтером. Отделы не имеют начальников (только старших специалистов) и напрямую подчиняются директорам по соответствующим вопросам. Вроде бы работа организации контролируется на достаточно высоком уровне, не переходящем в чрезмерный. Но есть интересная особенность: в структуре предприятия нет места для отдела планирования. То есть целая функция менеджмента выпала из структуры организации. Возможно именно поэтому работа ООО «Автоматика» оценивается как достаточно успешная. Просто руководство организации определяет основные направления ее развития, но не производит конкретных расчетов показателей, которые предприятие должно иметь в обозримом будущем. В то же время все специалисты утверждают, что каждая фирма в процессе своей деятельности должна представлять потребность в финансовых, материальных, трудовых, информационных, интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь рассчитывать эффективность использования каждого из перечисленных ресурсов в процессе работы предприятия. В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Помимо планирования из системы принятия управленческих решений выпали такие важные блоки как анализ и контроль. Их нет, поскольку не с чем сравнивать результаты, полученные ООО «Автоматика» в процессе его работы. А ведь именно анализ и контроль призваны служить достижению максимальной эффективности работы того или иного участка деятельности организации и всей ее работы в целом. Руководство предприятия нацелило все усилия на достижение максимума количественных, а не качественных показателей работы. Действительно, при подобном подходе к организации работы предприятия при росте прибыли, на фоне внешне полного благополучия, можно не заметить ни общей экстенсификации работы, ни достаточно высокой зависимости организации от внешних источников финансирования. Именно поэтому в структуре предприятия должно быть подразделение, которое бы определяло потребности и пути развития организации, отслеживало изменение показателей работы ООО «Автоматика» по сравнению не только с критическими, но и с просто запланированными.

Теперь поговорим о программно-аппаратных средствах и средствах связи, которые применяются в работе ООО «Автоматика» и обеспечивают коммуникационную составляющую в принятии управленческих решений. Сразу можно отметить, что применяемые в организации управленческие информационные технологии отличаются крайней простотой, граничащей с примитивизмом. В организации, кроме компьютеров отдела разработок и отдела сопровождения, имеются две ЭВМ: одна в бухгалтерии, вторая в секретариате. Служат они для крайне простых целей. В бухгалтерии компьютер применяется для простейших учетных операций, не имеющих ничего общего с комплексным анализом цифровой информации, которой богат учет результатов любой хозяйственной деятельности. ЭВМ в секретариате предназначена для функций, максимально близких к назначению простой печатной машинки. На данном аппарате происходит простой набор всей документации, необходимой для работы предприятия. При этом данная машина не снабжена средствами комплексного анализа и переработки текстовой и иной информации. То есть КПД данных ЭВМ весьма близок к нулю, если за сто процентов принимать потенциальную возможность данной машины.
3,000 руб.

Похожие работы:

Технология разработки управленческих решений. 

Введение Актуальность изучения данной проблемы обусловлена тем, что в каждой организации имеются особенности ...

Организация и контроль выполнения управленческих решений 

Каждый человек в течение жизни принимает большое количество ре-шений, которые сказываются, прежде всего, на нём ...

Особенности разработки и принятия управленческих решений на предприятиях торговли 

Руководителям различных предприятий приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий ...

Эффективность управленческих решений в организации 

ВВЕДЕНИЕ 3 1. Управленческие решения: понятие, виды, классификация 7 1.1. Понятие и сущность управленческого решения 7 1.2. ...

Эффективность управленческих решений в условиях рыночной экономики 

Введение



Управленческая деятельность – один из важнейших факторов функционирования и развития социально-экономических ...

Поиск по базе выполненных нами работ: