Готовая шпаргалка

1. Многообразие, противоречивость и взаимосвязь современного мира.

Мы живем в интересное время - время технологической революции, экономической глобализации, культурной экспансии. Время, требующее интеграции ресурсов для поддержания конкуренции на мировом рынке и оперативного реагирования на угрозы обществу.

Страны мира разнообразны. Они различаются:

1) по размерам территории: наиболее крупное — Россия (17,1 млн. км2); маленькое — Ватикан (0,44 км2);

2) по численности населения: крупное — Китай (1,2 млрд. чел.); небольшое — Ватикан (около 1 тыс. чел.);

3) по национальному составу населения: однонациональные, где подавляющее большинство населения принадлежит к одной национальности (Япония); и многонациональные (Китай, Россия, США);

4) по географическому положению: страны, не имеющие выхода к морю (Чад, Монголия); приморские (Индия, Колумбия); островные (Япония, Куба);

5) по государственному строю: монархии, где власть принадлежит монарху и передается по наследству (Бруней, ОАЭ, Великобритания); и республики, где законодательная власть принадлежит парламенту, а исполнительная — правительству (США, ФРГ);

6) по государственному устройству: унитарные (Франция, Венгрия) и федеративные (Индия, Россия, США). В унитарном государстве существует единая конституция, единая исполнительная и законодательная власть, а административно-территориальные единицы наделены незначительными полномочиями. В федеративном государстве наряду с единой конституцией имеют место также законодательные акты административно-территориальных единиц, которые не противоречат единой конституции.

Обстановка в мире и основных его регионах складывается под воздействием исключительно сложного и динамичного процесса, в основе которого лежит глобализация мировой экономики и связанный с ней пересмотр всей системы международных отношений.

83. Бизнес-экран Дженерал Электрик. Многофакторная экспертная оценка привлекательности отрасли и силы бизнеса.

Данная матрица разработана консультационной группой МакКинзи (McKincey) совместно с корпорацией Дженерал Электрик (General Electric) и получила название "экран бизнеса". Она включает девять квадратов, а анализ в данной матрице осуществляется по следующим параметрам:

• привлекательность СЗХ;

• позиция в конкуренции.

Показатель «привлекательность СЗХ» является неподконтрольным компании, т.е. те которые тот или иной хозяйствующий субъект может только фиксировать и на них ориентироваться. Показатель «позиция в конкуренции», напротив, зависит от результатов деятельности самого субъекта хозяйствования.

Матрица применима во всех фазах циклов спроса и технологии и при самых различных условиях конкуренции. Однако пользоваться ею можно только после ряда трудоемких операций.

Матрица «Дженерал Электрик – МакКинзи» имеет размерность 3x3. По осям выставляются интегральные оценки привлекательности рынка и относительного преимущества компании на данном рынке или сильных сторон бизнеса компании. По оси X в матрице «Дженерал Электрик – МакКинзи» располагаются параметры, которые подконтрольны компании, соответственно, по оси Y – неподконтрольные.

Увеличение размерности матрицы до 3x3 позволило не только давать более детальную классификацию сравниваемых видов бизнеса, но и рассматривать более широкие возможности стратегического выбора.

Анализируемые виды бизнеса отображаются на сетке в виде кружков или пузырьков. Каждый кружок соответствует общему объему продаж на некотором рынке, а доля бизнеса компании показывается сегментом в этом кружке.

Каждая из двух осей матрицы условно делится на три части, таким образом сетка оказывается состоящей из девяти клеток. Стратегические позиции бизнеса улучшаются по мере его перемещения на матрице справа налево снизу вверх.

В матрице «Дженерал Электрик – МакКинзи» выделяются три области стратегических позиций:

97. Бизнес-зонирование: мировой опыт - практика в России.

Бизнес-зонирование – один из самых ярких процессов современности, осуществляемых в экономике развивающихся, развитых стран и стран переходного периода. Поэтому большое значение приобретает изучение зарубежного опыта бизнес-зонирования, а именно: выделение его закономерностей, общего и частного (особенного), систематизация зон в качестве компонента новой экономики, извлечение уроков, полезных и пригодных для использования в России.

Бизнес-зонирование – одна из наиболее эффективных форм совместного предпринимательства, взятого в международном аспекте бизнес-деятельности, заключающаяся в создании и обеспечении функционирования бизнес-зон разного пространственного масштаба и разных типов.

Их возможности и преимущества успешно используются в США, странах ЕС, Латинской Америке, Китае, Индии. Главная их целевая функция - содействовать развитию национальной экономики за счет предоставления налоговых льгот, привлечения прямых иностранных инвестиций и диверсификации экономики.

Введение льготных (щадящих) таможенного, налогового, лицензионного, административного, визового и инфраструктурного режимов стимулирует благоприятный инвестиционно-инновационный климат, который мотивирует развитие взаимовыгодной для всех участников зональной бизнес-деятельности. Переход от низших (внешнеторговых) к высшим (инновационно-производственным) формам бизнес-зонирования, как правило, обусловлен тем обстоятельством, что предпринимательство в зонах предыдущего уровня, вырабатывая свой ресурс, переходит к более широким возможностям последующих уровней зон. Это открывает новые горизонты и для бизнес-деятельности, и для зон более высокого типа.

В России планируется произвести зонирование игорного бизнеса. Предполагается, что в России будет выделено четыре территории, где будет разрешено заниматься этим бизнесом. Две из зон будут расположены в европейской части, одна - в Сибири и четвертая - на Дальнем Востоке. Игровые территории будут свободны от проживания.