Готовая дипломная работа
на тему:«Оценка оборотных средств предприятия на примере ЗАО 'ГК Пластик-центр'»
Цена: 3,000 руб.
Номер: V9351
Предмет: Экономика
Год: 2008
Тип: дипломы
Отзывы
Вас беспокоит автор статьи Айжамал из Кыргызстана, моя статья опубликована, и в этом ваша заслуга. Огромная благодарность Вам за оказанные услуги.
Спасибо Вам за сотрудничество! Я ВКР защитила на 5 (пять). Огромное спасибо Вам и Вашей команде Курсовой проект.
Мы стали Магистрами)))
Мария,добрый день! Спасибо большое. Защитился на 4!всего доброго
Добрый день,хочу выразить слова благодарности Вашей и организации и тайному исполнителю моей работы.Я сегодня защитилась на 4!!!! Отзыв на сайт обязательно прикреплю,друзьям и знакомым буду Вас рекомендовать. Успехов Вам!!!
Курсовая на "5"! Спасибо огромное!!!
После новогодних праздников буду снова Вам писать, заказывать дипломную работу.
После новогодних праздников буду снова Вам писать, заказывать дипломную работу.
Спасибо большое!!! Очень приятно с Вами сотрудничать!
Светлана, добрый день! Хочу сказать Вам и Вашим сотрудникам огромное спасибо за курсовую работу!!! оценили на \5\!))
Буду еще к Вам обращаться!!
СПАСИБО!!!
Буду еще к Вам обращаться!!
СПАСИБО!!!
Защита прошла на отлично. Спасибо большое :)
Большое спасибо Вам и автору!!! Это именно то, что нужно!!!!!
Спасибо, что ВЫ есть!!!
Спасибо, что ВЫ есть!!!
Введение
Содержание
Литература
Процесс бюджетирования используется и для управления оборотными средствами на предприятии.
Бюджетирование представляет собой метод распределения ресурсов, охарактеризованных в количественной форме, для достижения целей, также представленных количественно. Его также можно определить как процесс принятия решений, через который предприятие оценивает целесообразность притока и оттока активов.
Автоматизированная система бюджетирования (АСБ) представляет собой электронную финансовую модель компании в виде взаимосвязанных бюджетов (производства, инвестиций, продаж, закупок). Модель позволяет планировать потоки средств по каждому центру финансовой ответственности и сравнивать их с фактическими данными. На ЗАО «ГК Пластик-центр» бюджетирование автоматизировано.
Необходимость разработки автоматизированной системы планово-экономического отдела была вызвана тем, что обработка и анализ всех соответствующих данных - достаточно сложный и рутинный процесс. В качестве простейшей и наиболее дешевой АСБ использовалась программа "MS Excel", которая имела определенные недостатки: в этой системе сложно работать коллективно: два сотрудника не могут одновременно пользоваться одним файлом; для каждого варианта бюджета приходится заводить отдельный файл, что приводит к путанице и чрезмерной нагрузке на сервер. Консолидировать данные нужно вручную, что чревато большим количеством ошибок и несоответствий. Уровни доступа к данным практически не разграничены (данные доступны всем пользователям, тогда как на практике часть информации должна быть доступна только руководству); функции защиты данных от исправлений отсутствуют. Наконец, у такой системы низкая производительность. Дополнительным недостатком являлось отсутствие связи с фактическими данными бухгалтерского учета.
Было принято решение разработать АСБ на базе введенной в действие программы "1С:Бухгалтерия 7.7" версии ПРОФ, сетевая, для SQL в качестве дополнительной настройки "Бюджетирование" (без дополнительных модулей).
Выбор был обусловлен несколькими факторами:
рабочие места бухгалтерии, планово-экономического отдела и финансовой группы оснащены платформой "1С Предприятие 7.7", и учетная информация организована на базе этой конфигурации, то есть отсутствует необходимость импортировать учетные данные из другой системы или вводить вручную;
однотипность пользовательского интерфейса, один из важнейших факторов, характеризующий качество любой автоматизированной системы с точки зрения конечного пользователя;
система позволяет составлять, анализировать и контролировать бюджет предприятия;
возможность одновременной работы нескольких сотрудников над подготовкой, утверждением, исполнением, контролем и корректировкой бюджета;
возможность настройки системы в соответствии с изменяющимися требованиями;
получение информации, возможно, любым пользователем в рамках своих полномочий, что ограничивается уровнями доступа к информации;
высокая производительность системы, способность работать с большими базами данных.
В состав программного решения для бюджетирования (после внедрения "1С:Предприятия 7.7") входят средства конфигурации структуры бюджета, средства поддержки процессов разработки, контроля и анализа бюджета, организации внутреннего документооборота предприятия.
Процесс бюджетирования можно разделить на этапы:
сбор информации (предоставление в финансовую группу заявок от ЦФО предприятия);
составление бюджета (свод и балансировка данных в финансовой группе);
утверждение бюджета;
исполнение бюджета (оформление платежных документов и формирование оперативной отчетности);
сопоставление фактических показателей с плановыми.
АСБ позволяет осуществить:
ввод и систематизацию первичной информации;
обработку информации;
анализ полученных результатов;
использование результатов анализа.
Технология реализации
АСБ реализована на базе компонента "Оперативный учет". Был создан ряд оборотных регистров, в которых накапливается информация о движении денежных средств предприятия в разрезе статей бюджета.
Использование автоматизированной системы бюджетирования включает следующие основные моменты.
1. На основании данных, полученных от подразделений, сотрудники финансовой группы вносят в программу данные о планируемых на предстоящий период доходах и расходах: ввод документов "Потребность цеха (отдела)" и "План поступлений"
2. Путем обработки этих данных формируется прогнозный План ДПН, который затем передается для утверждения руководству.
3. Утвержденные показатели Плана ДПН заносятся в базу с помощью документа "Утверждение бюджета". Обработка этих данных позволяет сопоставить насколько (в абсолютном и процентном выражении) был утвержден бюджет по отношению к заявленной сумме, а также сформировать утвержденный План ДПН на предстоящий месяц.
4. В рамках утвержденного бюджета (и вне плана) отделы (цеха) делают Заявки на оплату отдельных счетов, которые также заносятся в программу. На основании заявок формируются платежные документы.
В системе предусмотрено формирование Картотеки заявок, которая позволяет составить перечень заявок на оплату: полный, оплаченных или неоплаченных за определенный период. Возможны сортировка заявок по дате, цеху, приоритету, форме оплаты и другим признакам, а также вывод на печать дополнительных граф с необходимой информацией.
5. Дополнительной возможностью является оперативный контроль за движением денежных средств. В документ "Оперативная выписка" вводятся данные по поступлению и расходованию денежных средств до проведения документа "Выписка банка", что позволяет контролировать текущий остаток денежных средств на расчетных счетах (это зачастую затруднительно в связи с временным разрывом между распределением денежных средств и получением соответствующей банковской выписки).
6. Ежедневное разнесение всех поступающих первичных документов предполагает, что во всех документах на оплату (кассовые ордера, справка о проведении зачета, бух. справка и др.) бухгалтером одновременно заполняется статья бюджета.
Номенклатура статей бюджета определяется Справочником "Движение денежных средств".
7. По окончании отчетного периода или на определенную дату выполняется обработка документов по движению денежных средств: "Выполнение бюджета". На данном этапе возможна проверка правильности разнесения данных по статьям бюджета, при необходимости - их корректировка.
На основании документов по выполнению бюджета формируется "Отчет об исполнении Плана ДПН". В этом отчете отражаются данные о фактическом движении денежных средств и плановые показатели, ведется анализ отклонений.
В настоящее время система бюджетирования находится в стадии опытной эксплуатации. Следующим этапом автоматизации будет являться внесение в систему "1С Предприятие 7.7" возможностей по учету (как финансовому, так и натуральному) данных управленческому учету затрат по производству продукции.
Наличие методологической базы бюджетирования позволило автоматизировать этот процесс, значительно упростив его и сведя к минимуму трудности в освоении пользователями новых настроек программы.
Поставленные задачи по автоматизации учетно-финансовых процессов были успешно выполнены с учетом специфики ЗАО «ГК Пластик-центр» и принятых методов ведения бухгалтерского и финансового учета.
Таким образом, с точки зрения сбалансированности денежных потоков предприятие ЗАО «ГК Пластик-центр» следует признать финансово устойчивым, стабильно развивающимся, что является основанием для благоприятного прогноза на ближайший период.
2.3. Анализ управления оборотными средствами на предприятии
Оборотные средства представляют собой авансируемую в денежной форме стоимость для планомерного образования и использования оборотных производственных фондов и фондов обращения в минимально необходимых размерах, обеспечивающих выполнение предприятием производственной программы и своевременность осуществления расчетов. Рассмотрим структуру оборотных средств ЗАО «ГК Пластик-центр».
К оборотным производственным средствам ЗАО «ГК Пластик-центр» относится часть средств производства (производственных фондов), вещественные элементы которых в процессе труда в отличие от основных производственных фондов расходуются в каждом производственном цикле, и их стоимость переносится на продукт труда целиком и сразу.
Вещественные элементы оборотных средств в процессе труда претерпевают изменения своей натуральной формы и физико-химических свойств. Они теряют свою потребительную стоимость по мере их производственного потребления. Новая потребительная стоимость возникает в виде выработанной из них продукции.
Оборотные производственные средства ЗАО «ГК Пластик-центр» состоят из: производственных запасов; незавершенного производства и полуфабриков собственного изготовления и расходов будущих периодов.
Рассмотрим структуру оборотных средств ЗАО «ГК Пластик-центр» за 2005-2007 гг., представленную в таблице 2.3.1.
Таблица 2.3.1.
Структура оборотных средств ЗАО «ГК Пластик-центр» за 2005-2007 гг.
(тыс. руб.)
Показатель 2005 год 2006 год 2007 год Изм. в
2006г. по сравнению с 2005г. Изм. в 2007г. по сравнению с 2006г.
Сумма оборотных активов 78556 110233 149076 31677 38843
В том числе:
1.Запасы, в т.ч.: 29153 38910 56979 9757 18069
-сырье и материалы 424 608 599 184 -9
-незавершенное производство 175 34 358 -141 324
-готовая продукция 8595 11443 20166 2848 8723
-товары 19844 26741 35762 6897 9021
-расходы будущих периодов 115 84 94 -31 10
2. НДС 5062 4987 1316 -75 -3671
3. Дебиторская задолженность, в т.ч. 23620 44465 59667 20845 15202
-покупатели и заказчики 986 40389 17247 39403 -23142
Продолжение таблицы 2.3.1.
4. Денежные средства и краткосрочные вложения 20721 21359 30998 638 9639
5. Прочие - 411 116 411 -295
Из таблицы 2.3.1. видно, что общая сумма оборотных средств в 2007 году увеличилась по сравнению с 2006 г. на 38843 тыс. руб., по сравнению с 2005 годом на 70520 тыс. руб., в том числе:
- запасы увеличились по сравнению с 2006 г. на 18069 тыс. руб., по сравнению с 2005 годом на 27826 тыс. руб.;
- НДС по приобретенным ценностям снизился по сравнению с 2006 г. на 3671тыс. руб., по сравнению с 2005 годом на 3746 тыс. руб.;
- дебиторская задолженность увеличилась по сравнению с 2006 г. на 15202 тыс. руб., по сравнению с 2005 годом на 36047 тыс. руб.;
- денежные средства и краткосрочные вложения увеличились по сравнению с 2006 г. на 9639 тыс. руб., по сравнению с 2005 годом на 10277 тыс. руб.;
- прочие оборотные активы снизились по сравнению с 2006 г. на 295 тыс. руб., и увеличились по сравнению с 2005 годом на 116 тыс. руб.
У предприятия ЗАО «ГК Пластик-центр» из-за замедления оборачиваемости оборотных средств потребность в их дополнительном финансировании увеличивается. Предприятие вынужденно привлекать дорогостоящий краткосрочный кредит и сверх нормы процесса.
Необходимо провести нормирование производственных запасов и путем совершенствования организации производственного процесса сокращать оборачиваемость, высвободившиеся денежные средства вкладывать во внеоборотные активы, либо делать краткосрочные вложения.
У предприятия высвободились дополнительные средства в результате ускорения оборачиваемости, пассивов. Таким образом, привлечение краткосрочного кредита было нерентабельно, так как выпуск продукции не увеличивается пропорционально финансовым затратам.
Бюджетирование представляет собой метод распределения ресурсов, охарактеризованных в количественной форме, для достижения целей, также представленных количественно. Его также можно определить как процесс принятия решений, через который предприятие оценивает целесообразность притока и оттока активов.
Автоматизированная система бюджетирования (АСБ) представляет собой электронную финансовую модель компании в виде взаимосвязанных бюджетов (производства, инвестиций, продаж, закупок). Модель позволяет планировать потоки средств по каждому центру финансовой ответственности и сравнивать их с фактическими данными. На ЗАО «ГК Пластик-центр» бюджетирование автоматизировано.
Необходимость разработки автоматизированной системы планово-экономического отдела была вызвана тем, что обработка и анализ всех соответствующих данных - достаточно сложный и рутинный процесс. В качестве простейшей и наиболее дешевой АСБ использовалась программа "MS Excel", которая имела определенные недостатки: в этой системе сложно работать коллективно: два сотрудника не могут одновременно пользоваться одним файлом; для каждого варианта бюджета приходится заводить отдельный файл, что приводит к путанице и чрезмерной нагрузке на сервер. Консолидировать данные нужно вручную, что чревато большим количеством ошибок и несоответствий. Уровни доступа к данным практически не разграничены (данные доступны всем пользователям, тогда как на практике часть информации должна быть доступна только руководству); функции защиты данных от исправлений отсутствуют. Наконец, у такой системы низкая производительность. Дополнительным недостатком являлось отсутствие связи с фактическими данными бухгалтерского учета.
Было принято решение разработать АСБ на базе введенной в действие программы "1С:Бухгалтерия 7.7" версии ПРОФ, сетевая, для SQL в качестве дополнительной настройки "Бюджетирование" (без дополнительных модулей).
Выбор был обусловлен несколькими факторами:
рабочие места бухгалтерии, планово-экономического отдела и финансовой группы оснащены платформой "1С Предприятие 7.7", и учетная информация организована на базе этой конфигурации, то есть отсутствует необходимость импортировать учетные данные из другой системы или вводить вручную;
однотипность пользовательского интерфейса, один из важнейших факторов, характеризующий качество любой автоматизированной системы с точки зрения конечного пользователя;
система позволяет составлять, анализировать и контролировать бюджет предприятия;
возможность одновременной работы нескольких сотрудников над подготовкой, утверждением, исполнением, контролем и корректировкой бюджета;
возможность настройки системы в соответствии с изменяющимися требованиями;
получение информации, возможно, любым пользователем в рамках своих полномочий, что ограничивается уровнями доступа к информации;
высокая производительность системы, способность работать с большими базами данных.
В состав программного решения для бюджетирования (после внедрения "1С:Предприятия 7.7") входят средства конфигурации структуры бюджета, средства поддержки процессов разработки, контроля и анализа бюджета, организации внутреннего документооборота предприятия.
Процесс бюджетирования можно разделить на этапы:
сбор информации (предоставление в финансовую группу заявок от ЦФО предприятия);
составление бюджета (свод и балансировка данных в финансовой группе);
утверждение бюджета;
исполнение бюджета (оформление платежных документов и формирование оперативной отчетности);
сопоставление фактических показателей с плановыми.
АСБ позволяет осуществить:
ввод и систематизацию первичной информации;
обработку информации;
анализ полученных результатов;
использование результатов анализа.
Технология реализации
АСБ реализована на базе компонента "Оперативный учет". Был создан ряд оборотных регистров, в которых накапливается информация о движении денежных средств предприятия в разрезе статей бюджета.
Использование автоматизированной системы бюджетирования включает следующие основные моменты.
1. На основании данных, полученных от подразделений, сотрудники финансовой группы вносят в программу данные о планируемых на предстоящий период доходах и расходах: ввод документов "Потребность цеха (отдела)" и "План поступлений"
2. Путем обработки этих данных формируется прогнозный План ДПН, который затем передается для утверждения руководству.
3. Утвержденные показатели Плана ДПН заносятся в базу с помощью документа "Утверждение бюджета". Обработка этих данных позволяет сопоставить насколько (в абсолютном и процентном выражении) был утвержден бюджет по отношению к заявленной сумме, а также сформировать утвержденный План ДПН на предстоящий месяц.
4. В рамках утвержденного бюджета (и вне плана) отделы (цеха) делают Заявки на оплату отдельных счетов, которые также заносятся в программу. На основании заявок формируются платежные документы.
В системе предусмотрено формирование Картотеки заявок, которая позволяет составить перечень заявок на оплату: полный, оплаченных или неоплаченных за определенный период. Возможны сортировка заявок по дате, цеху, приоритету, форме оплаты и другим признакам, а также вывод на печать дополнительных граф с необходимой информацией.
5. Дополнительной возможностью является оперативный контроль за движением денежных средств. В документ "Оперативная выписка" вводятся данные по поступлению и расходованию денежных средств до проведения документа "Выписка банка", что позволяет контролировать текущий остаток денежных средств на расчетных счетах (это зачастую затруднительно в связи с временным разрывом между распределением денежных средств и получением соответствующей банковской выписки).
6. Ежедневное разнесение всех поступающих первичных документов предполагает, что во всех документах на оплату (кассовые ордера, справка о проведении зачета, бух. справка и др.) бухгалтером одновременно заполняется статья бюджета.
Номенклатура статей бюджета определяется Справочником "Движение денежных средств".
7. По окончании отчетного периода или на определенную дату выполняется обработка документов по движению денежных средств: "Выполнение бюджета". На данном этапе возможна проверка правильности разнесения данных по статьям бюджета, при необходимости - их корректировка.
На основании документов по выполнению бюджета формируется "Отчет об исполнении Плана ДПН". В этом отчете отражаются данные о фактическом движении денежных средств и плановые показатели, ведется анализ отклонений.
В настоящее время система бюджетирования находится в стадии опытной эксплуатации. Следующим этапом автоматизации будет являться внесение в систему "1С Предприятие 7.7" возможностей по учету (как финансовому, так и натуральному) данных управленческому учету затрат по производству продукции.
Наличие методологической базы бюджетирования позволило автоматизировать этот процесс, значительно упростив его и сведя к минимуму трудности в освоении пользователями новых настроек программы.
Поставленные задачи по автоматизации учетно-финансовых процессов были успешно выполнены с учетом специфики ЗАО «ГК Пластик-центр» и принятых методов ведения бухгалтерского и финансового учета.
Таким образом, с точки зрения сбалансированности денежных потоков предприятие ЗАО «ГК Пластик-центр» следует признать финансово устойчивым, стабильно развивающимся, что является основанием для благоприятного прогноза на ближайший период.
2.3. Анализ управления оборотными средствами на предприятии
Оборотные средства представляют собой авансируемую в денежной форме стоимость для планомерного образования и использования оборотных производственных фондов и фондов обращения в минимально необходимых размерах, обеспечивающих выполнение предприятием производственной программы и своевременность осуществления расчетов. Рассмотрим структуру оборотных средств ЗАО «ГК Пластик-центр».
К оборотным производственным средствам ЗАО «ГК Пластик-центр» относится часть средств производства (производственных фондов), вещественные элементы которых в процессе труда в отличие от основных производственных фондов расходуются в каждом производственном цикле, и их стоимость переносится на продукт труда целиком и сразу.
Вещественные элементы оборотных средств в процессе труда претерпевают изменения своей натуральной формы и физико-химических свойств. Они теряют свою потребительную стоимость по мере их производственного потребления. Новая потребительная стоимость возникает в виде выработанной из них продукции.
Оборотные производственные средства ЗАО «ГК Пластик-центр» состоят из: производственных запасов; незавершенного производства и полуфабриков собственного изготовления и расходов будущих периодов.
Рассмотрим структуру оборотных средств ЗАО «ГК Пластик-центр» за 2005-2007 гг., представленную в таблице 2.3.1.
Таблица 2.3.1.
Структура оборотных средств ЗАО «ГК Пластик-центр» за 2005-2007 гг.
(тыс. руб.)
Показатель 2005 год 2006 год 2007 год Изм. в
2006г. по сравнению с 2005г. Изм. в 2007г. по сравнению с 2006г.
Сумма оборотных активов 78556 110233 149076 31677 38843
В том числе:
1.Запасы, в т.ч.: 29153 38910 56979 9757 18069
-сырье и материалы 424 608 599 184 -9
-незавершенное производство 175 34 358 -141 324
-готовая продукция 8595 11443 20166 2848 8723
-товары 19844 26741 35762 6897 9021
-расходы будущих периодов 115 84 94 -31 10
2. НДС 5062 4987 1316 -75 -3671
3. Дебиторская задолженность, в т.ч. 23620 44465 59667 20845 15202
-покупатели и заказчики 986 40389 17247 39403 -23142
Продолжение таблицы 2.3.1.
4. Денежные средства и краткосрочные вложения 20721 21359 30998 638 9639
5. Прочие - 411 116 411 -295
Из таблицы 2.3.1. видно, что общая сумма оборотных средств в 2007 году увеличилась по сравнению с 2006 г. на 38843 тыс. руб., по сравнению с 2005 годом на 70520 тыс. руб., в том числе:
- запасы увеличились по сравнению с 2006 г. на 18069 тыс. руб., по сравнению с 2005 годом на 27826 тыс. руб.;
- НДС по приобретенным ценностям снизился по сравнению с 2006 г. на 3671тыс. руб., по сравнению с 2005 годом на 3746 тыс. руб.;
- дебиторская задолженность увеличилась по сравнению с 2006 г. на 15202 тыс. руб., по сравнению с 2005 годом на 36047 тыс. руб.;
- денежные средства и краткосрочные вложения увеличились по сравнению с 2006 г. на 9639 тыс. руб., по сравнению с 2005 годом на 10277 тыс. руб.;
- прочие оборотные активы снизились по сравнению с 2006 г. на 295 тыс. руб., и увеличились по сравнению с 2005 годом на 116 тыс. руб.
У предприятия ЗАО «ГК Пластик-центр» из-за замедления оборачиваемости оборотных средств потребность в их дополнительном финансировании увеличивается. Предприятие вынужденно привлекать дорогостоящий краткосрочный кредит и сверх нормы процесса.
Необходимо провести нормирование производственных запасов и путем совершенствования организации производственного процесса сокращать оборачиваемость, высвободившиеся денежные средства вкладывать во внеоборотные активы, либо делать краткосрочные вложения.
У предприятия высвободились дополнительные средства в результате ускорения оборачиваемости, пассивов. Таким образом, привлечение краткосрочного кредита было нерентабельно, так как выпуск продукции не увеличивается пропорционально финансовым затратам.
3,000 руб.
Похожие работы:
Актуальность темы Рыночные отношения обуславливают объективную необходимость повышение роли бухгалтерского ...
Введение
В современных условиях для обеспечения бесперебойного выпуска товарной продукции с целью последующей ...
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Главным направлением реформы, которая осуществляется в России, является переход ...
Введение
Экономические условия, в которых функционируют предприятия, оказывают существенное влияние на состояние ...
Поиск по базе выполненных нами работ:
Разделы по направлениям
Готовые дипломы по специальностям
Готовые работы по предметам